《安防工程项目进度管理》-课题5.1 建设工程施工项目进度管理VIP

安防工程项目管理学习目标1.施工进度计划的编制及施工进度控制的内容2.施工进度控制的程序3.施工进度的检查及调整方法4.根据工程条件组织流水施工5.编制横道图进度计划6.编制网络图进度计划7.计算双代号网络图的时间参数进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。也就是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时间。在现代工程项目管理中，即将工程项目质量、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。工程活动包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个工程项目，下至各个具体工作单元或工序活动。项目进度状况通常是通过各工序活动逐层统计汇总计算得到的。进度进度管理是指对工程建设项目的建设阶段的工作程序和持续时间进行规划实施、检查、调查等一系列活动的总称。具体地说，工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划并付诸实施，实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度管理的最终目的是进度目标的实现，工程项目进度管理的总目标是建设确保项工期。进度管理课题5.1建设工程施工项目进度管理建设工程项目进度管理的任务就是按计划实施，控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。进度管理的任务按阶段划分，有设计前准备阶段进度管理、设计阶段进度管理以及施工阶段进度管理。进度管理的任务按主体分为业主方、设计方、施工方、供货方进度管理的任务。建设工程项目进度管理的任务通常建设工程项目的进度管理包括计划、实施、检测和调整等基本原理。进度管理的基本原理课题5.1建设工程施工项目进度管理定额是确定工程项目进度管理目标的主要依据定额工作由于用于进行工程建设的进度管理的主要依据是计划，而计划又是对未来时间的行动所做的安排，故预测工作便成为进度管理的基本工作。预测工作编制用以进行进度管理的计划和实施计划，必须掌握有关的信息，尽量使信息数据化，以便“用数据说话”。信息工作由于用于进行工程建设的进度管理的主要依据是计划，而计划又是对未来时间的行动所做的安排，故预测工作便成为进度管理的基本工作。决策工作进度管理的基础工作

课题5.1建设工程施工项目进度管理具体进度管理程序为:确定时间目标，编制施工进度计划，开工，实施施工进度计划进度控制总结。进度管理程序根据项目进度管理的不同需要和用途，业主方和项目各参加方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。建设工程项目进度计划体系项目进度管理体系课题5.1建设工程施工项目进度管理横道计划是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系列横道线组成横道计划网络计划是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形来表示项目进度的计划网络计划里程碑计划是以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划里程碑计划进度计划的编制工具课题5.2工程项目进度计划的编制进度计划的编制工具课题5.2工程项目进度计划的编制流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水施工是行之有效、在工程施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，其实质是分工协作、连续作业、均衡生产。流水施工原理课题5.2工程项目进度计划的编制箭线在双代号网络图中，一条箭线代表一项工作,每项工程都要占用一定的时间，也要消耗一定的资源(如劳动力、材料等)。节点节点在双代号网络图中表示一项工作的开始或结束，用圆圈表示虚箭线虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用带箭头的虚线表示。双代号网络图的基本符号课题5.2工程项目进度计划的编制双代号网络计划时间参数计算课题5.2工程项目进度计划的编制双代号网络计划时间参数计算课题5.2工程项目进度计划的编制双代号网络计划时间参数计算课题5.2工程项目进度计划的编制双代号网络计划时间参数计算课题5.2工程项目进度计划的编制双代号网络计划时间参数计算课题5.2工程项目进度计划的编制双代号网络计划时间参数计算课题5.2工程项目进度计划的编制时标网络计划的基本表达方法(见图５－１０)。时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划的工作以实箭线表示，自由时差以波形线表示，虚工作以虚箭线表示。当实箭线后有波形线且其末端有垂直部分时，其垂直部分用实线绘制,当虚箭线有时差且其末端有垂直部分时，其垂直部分用虚线绘制。双代号时标网络计划课题5.2工程项目进度计划的编制双代号时标网络计划课题5.2工程项目进度计划的编制双代号时标网络计划课题5.2工程项目进度计划的编制计算时应注意：工程量的计量单位、采用的施工方法、正确取用预算文件中的工程量计算工程量根据工程量及确定采用的施工定额，即可进行劳动量及机械台班量的计算，然后确定施工过程的延续时间。计算劳动量及机械台班量，确定施工过程的延续时间总的要求是在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工，这样便于资源的合理安排。检查与调整施工进度计划施工过程划分应考虑下述要求:施工过程划分粗细程度的要求。对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求。施工过程划分的工艺性要求。明确施工过程对施工进度的影响程度。划分施工过程确定了施工过程及其工程量之后，即可套用施工定额(当地实际采用的劳动定额及机械台班定额)，以确定劳动量和机械台班量。套用施工定额上述各项计算内容确定之后，即可编制施工进度计划的初步方案。初排施工进度010305020406进度计划的编制方法

课题5.2工程项目进度计划的编制检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。1进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施。3利用施工任务书层层明确责任。2进度计划的贯彻课题5.3工程项目进度计划的实施要求实事求是地记载，并填好上报统计报表。做好施工进度记录，填好施工进度统计表及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期、及时地召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。做好施工中的调度工作在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。编制月(旬)作业计划编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到班组落实、实施。签发施工任务书进度计划的实施课题5.3工程项目进度计划的实施跟踪检查工程实际进度是项目进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查工程实际进度收集到的工程项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和形象进度整理、统计跟踪检查的数据将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。对比实际进度与计划进度按照检查报告制度的规定，将工程项目进度检查的结果形成进度控制报告并向有关主管人员和部门汇报。工程项目进度检查结果的处理进度计划的检查课题5.4工程项目进度计划的检查、调整与控制横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道图上，进行直观比较的方法。横道图比较法Ｓ形曲线比较法是以横坐标表示进度时间、纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与Ｓ形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。Ｓ形曲线比较法“香蕉”形曲线就是两条Ｓ形曲线组合成的闭合曲线“香蕉”形曲线比较法施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。前锋线比较法当采用时标网络计划时也可以采用列表分析法。即记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差，判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法进度计划的比较课题5.4工程项目进度计划的检查、调整与控制若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施1分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定。3分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说