煤矿班组长随班工作制度（3篇）

煤矿班组长随班工作制度煤矿班组长随班工作制度是一种工作模式，其中班组长与工人在井下协同作业，共同完成班组的任务。该制度的实施细节应根据煤矿的具体情况和管理的需要进行适度的调整，但主要应包括以下几个方面：1.班组长随班工作准则的确定：煤矿需明确是否要求班组长随班工作，并依实际情况灵活调度。考虑到煤矿工作人员的数量，为了更有效地管理及组织班组工作，建议班组长随班工作。2.班组长工作职责：在随班工作期间，班组长需与工人并肩作业，领导并指导他们完成工作。班组长应全身心投入工作的决策、指导、监督和协调中。3.工作时间与休息安排：班组长的工作时间应与工人相同，且按照矿井的工作安排进行排班。煤矿应确保班组长的作息时间符合法律法规和煤矿安全的规定。4.班组长责任与权益保障：班组长作为管理人员，负责指导、协调和监督工作。煤矿应确保班组长享有的权益得到保障，包括薪酬待遇、保险福利和工作激励等。5.监督与评估体系：煤矿需建立班组长随班工作的监督和评估体系，确保班组长的工作效率和安全管理。班组长的工作绩效和表现应作为其晋升、奖励或处罚的依据。执行煤矿班组长随班工作制度，能提升班组长的工作管理能力和效率，增强煤矿安全管理的专业性和实效性，同时促进班组成员间的团结协作，提升工作品质和生产能力。煤矿班组长随班工作制度（二）一、前言作为煤矿安全管理的核心力量，班组长承担着管理和指导组员工作的重任。为确保煤矿生产安全，提升生产效率，特此制定随班工作制度。该制度的目的是明确班组长的职责，规范其工作行为，加强班组管理，从而提高生产安全。二、职责与权限1.班组长需亲自带班，认真记录值班情况并完成交班手续，确保信息的准确性；2.班组长应指导组员正确使用和保养作业设备，保障设备正常运行；3.班组长负责组织、协调组员的工作任务，合理安排工作时间，确保工作顺利进行；4.班组长应及时向上级汇报组内工作进展和存在的问题，并提出改进建议；5.班组长应检查并落实生产安全措施，确保安全生产；6.班组长应指导组员按照规定的作业流程和安全操作规程进行操作，强化安全意识和培训；7.班组长应处理组员之间的矛盾和工作纠纷，并及时向上级汇报。三、工作流程1.上班前班组长需按时到达工作岗位，完成交接班手续；班组长应核对组员的出勤情况，确保人员到齐；班组长应检查设备和安全器材的完好性，确保正常使用；班组长应查阅工作日志和通知，掌握组内工作进展和安全要求。2.工作期间班组长应指导组员按照作业流程和安全操作规程进行作业；班组长应定期检查作业现场的安全状况，及时处理问题并记录；班组长应执行安全生产措施，确保安全操作；班组长应组织安全培训，增强组员的安全意识；班组长应解答组员的工作疑问，提供技术支持；班组长应处理组员之间的纠纷和矛盾，维护工作秩序。3.下班后班组长应完成交班手续，将工作情况进行交接；班组长应整理工作日志，记录组内工作情况及问题；班组长应按上级要求上报工作日志和相关报告；班组长应参加例会和工作培训，提升管理水平和工作能力。四、违规处理1.对于不按制度工作的组员，班组长应及时进行批评教育，并向上级汇报；2.对于严重违反安全操作规程的组员，班组长应立即制止并上报，依法依规处理；3.对于存在安全隐患的组员，班组长应立即上报，协助部门进行安全检查和整改；4.班组长应定期进行安全培训，提升组员整体安全素质。五、总结如下本制度明确了班组长的职责和权限，规范了工作流程，强化了煤矿安全管理，提高了生产效率。班组长应严格遵守制度，认真履行职责，确保安全生产，推动煤矿稳定运行和可持续发展。煤矿班组长随班工作制度（三）一、前言本制度的制定目的是为了明确煤矿班组长的工作职责和标准，进而提升煤矿的生产管理水平，确保生产安全与效率。所有煤矿班组长必须严格遵循本制度，并承担相应的责任与义务。二、职责1.指导和管理班组工作，保证生产任务按时完成；2.组织并参与班组成员的培训和考核，提升班组的专业素质；3.制定班组工作计划和年度计划，并监督执行情况；4.管理班组物资和设备，负责维修和保养；5.记录和统计工作数据，向上级汇报工作进展和问题；6.严格执行煤矿生产管理制度和安全操作规程；7.协助上级领导完成其他相关工作。三、要求1.需要有较高的业务素质和管理能力，熟悉煤矿生产管理流程；2.严格遵守安全生产规程，保障班组人员的人身安全；3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调班组成员；4.根据生产任务和现场情况，灵活调整工作优先级和流程；5.具备良好的组织能力和决策能力，能够迅速应对突发情况；6.遵守煤矿班组工作制度，不得擅自调整工作时间和任务；7.加强自我学习和专业培训，提高专业水平；8.保持良好的工作态度和职业操守，积极履行职责。四、考核评价1.根据班组生产完成情况、安全指标和质量指标进行年度考核；2.考核结果作为评定班组长晋升或奖惩的依据；3.考核结果记录在个人档案中，作为后续晋升和岗位调整的重要参考。五、违规处理办法1.严重违规行为将依照煤矿管理规定处理，包括警告、记过、记大过等；2.重大事故或造成严重后果的行为，将依法追究法律责任；3.轻微违规行为，将根据情况进行批评教育、责令改正等处理。六、附则1.本制度自发布之日起生效，作为煤矿班组长工作的基本依据；2.未包含在本制度中的相关事项，应根据实际情况和煤矿管理要求进行规范；3.班组长需要与上级领导保持密切的沟通和联