（发展战略）体育学院三年发展规划

内壹流研究型综合性具有师范特色的体育学院。(壹)硬件建设目标(责任人：姜立嘉、张强)(二)学科建设目标(责任人：姜立嘉、陈钢、张强)获得博士点的授予权(责任人：姜立嘉、陈钢、张强、王小虹)。张强)。制定。成员。养方案(责任人：陈钢、赵利明)。(3)在研究生中试行双语教学。任人：姜立嘉、张强)。证(责任人：陈钢、宫本庄)。(1)规模：我院现有教师95人(军体37人)到2006年教师不再进(2)学历结构：目前，我院有硕士之上学位的教师37名(占全院和职称结构层次，使我院中青年骨干教师的年龄平均保持在30岁左右。(6)性别结构：根据我院的专业特点适当控制性别结构。(1)导师队伍建设前完成第壹批博士生导师的遴选工作。(三)教育、教学的建设目标(责任人：姜立嘉、陈钢、宫本庄)且投入使用。级，(从2003级开始执行)否则不授予学士学位；运动训练专业和民族传统体育专业必须通过二级，否则不授予学士学位。7、实行教师岗位聘任制，完善教师评估制度，每年对教师进行六证：外语四级证、计算机二级证、运动员等级证、裁判员等级证、社会指导员证、汽车驾驶证。能力。到能胜任专业课教学的水平。论文。9、每年邀请国际和国内知名学者或专家来我院讲学或做学术报告。(五)学生工作建设目标3、全力为校人才培养模式服务，为学生今后多出路的就业开辟提升，每年都要搞几次活动。(六)办学规模建设目标(七)训练、竞赛建设目标男篮：(1)在省级大学生比赛中保持第壹名的水平。(3)在全国大学生运动会比赛中进入前十二强。女篮：(1)在省级大学生比赛中保持第壹名的水平。夺得第壹名。(3)在全国大学生运动会比赛中进入前十二强。加全国大学生网球赛。平。位的管理人员。管理规定。(九)经济建设目标(1)办学途径(运动系招生、课程班、函授、对外办学)(2)场馆创收(壹)建设壹个强有力的党政班子上，进壹步认真地实行“教授委员会集体决策基础上的院长(系主任)2、加强政治理论学习，提高班子成员的政治思想觉悟，提高政治敏感性，不断地提高政治素质。认真执行党的纪律和工作制度组织原则：保守组织机密，不拿组织原则做交易。工作制度：少数服从多数，民主和集中。工作原则：(1)工作态度要认真。(2)工作要讲程序化。(3)工作大手笔，敢想而富于理性。(6)工作实施要大胆，而不乏其科学性。3、营造班子良好的议事氛围。加强班子内部团结的建设，牢固在班子内部要讲政治、讲政绩、比贡献，形成良好的工作作风。4、班子成员要不断地加强管理和业务的学习，提高管理水平和取党政主要负责人的意见。6、加强系级领导干部的思想建设和管理水平的提高。院管理体部门干部要向全院述职，群众进行评议。好的形象。重中之重。较高影响的教授选拔到博士生导师队伍里来。加盟导师队伍。生导师资格。称结构的调整，提升青年教师的外语水平，尽早能够和国际接轨。5、积极鼓励中青年教师考硕士研究生或博士研究生，加速学历学位证书者。6、硕士研究生的教育教学要积极采用开放式的教学形式，要求式、学会读书、发现问题、检索资料、较好地完成论文的撰可称为专才、英才的培养。抓紧工程计划的实施。作计划。将学院的教学改革扎扎实实地落实下去。教学工作的主要责任人是宫本庄副院长。的课程体系，逐步地实现完全的学分制。3、加强对教学管理部门主任的培养和培训，积极争取参加国内影响的教师提出黄牌警告或停止教学，上交教授委员会处理。4、加强教务秘书岗位的培养和培训工作，建立壹支懂得现代教(1)凡是补考的学生，必须按照学校的规定进行重修，且注明参加哪个班学习、修多少学时及出席情况。(2)补考必须持有主管院长和教务秘书签字的通知单壹式三联。(学生、任课教师、学院存档各壹份)教师接到通知单方可允许重修。(3)补考成绩单必须附有试卷，在成绩单上有任课教师签字，部主任和主管院长签字。最后院长签字批准有效。(4)运动员学习成绩管理。由教练员提交名单和运动成绩公告单，教练员签字，主管院长审核签字，院长审批签字。的行政处分。壹次)。各部例会的主要议题是：壹是汇报教学工作情况，二是研讨开展各部的科学研究工作。7、建立稳定的教学秩序，课表壹经确定后，任何人不得变更，更不能为了在外面兼课而改变院的教学计划安排。告处分，在本学年度不能晋级晋职。8、不是本院学生不得入课堂学习和训练。如发现教师允许非在籍学生进入课堂学习或训练，将解除教师和学院签署的合同和聘约。成员：赵利明李刚(军体)方志军张守伟践，按“零课时”处理。(五)科研和研究生教育措施1、研究生教育必须和学院的科研工作相结合。推动学院的科研工作。2、体育所要在学院的科研工作中起到指导、管理、推动作用，我院科研工作攻坚团队，加速推动我院的科研工作。重点。同时这也是为我院教师开辟的壹个学术论坛。科研水平。(六)学生工作建设目标措施壹，各部门要支持学生工作。主抓单位由学生工作组和主管教学院长。3、加强辅导员队伍的建设，首先要提高他们的政治素质和业务的良好心理素质。4、抓学生干部队伍的建设，学生干部要利用学生工作这块阵地会来透视大社会，不断地提高他们适应社会的能力。(七)竞赛、训练建设目标措施1、以世界大学生运动会为目标确定我院重点项培养，目前，国家已经决定2005年以后世界大学我院训练、竞赛发展的国际战略目标(此项工作的第壹责任人：孙建华副院长；第二责任人：张守伟、周殿学)。竞赛工作的管理等事项。激励机制和制约机制。4、在校、院内仍要搞好大众性的体育竞赛活动，同时仍要配合学院开展好教学比赛活动为本科教学提供实践的5、主管院长和竞赛训练部要制定出远景规划和近期发展规划。且加强对教练员管理和运动队的管理。(八)创收目标措施(责任人：张强年丰)步挖掘这块市场的潜能，同时也要对函授市场进行研究和开发。3、制定创收工作的管理规定，基