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文档简介

内部管理制度系列编号作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司生产外协管理制度:外协管理原则(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价(一)审查方式:书面审查及实地调查(附表10.6.1)1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商内部管理制度系列编号3、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一(一)试用合同:规定试用期为三个月，每个月要考核一次，内部管理制度系列编号并将结果通知试用厂商，试用合同格式中(附表10.6.2)。(三)试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合(二)正式合同内容:与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。(一)负责单位:由外协管理员负责外协加工或外协制(二)外协资料:外协加工或外协制造时要给试用厂商内部管理制度系列编号总价=单价*数量*(1-报废率)'1、数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交内部管理制度系列编号(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，2、生产时的抱怨:内部管理制度系列编号(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来(一)负责单位:有关外协的质量管理、生产管理、设计，(1)协作厂商高阶层人员观念训练:鼓励其接受新观念或(2)协作厂商质量管理人员训练:鼓励其参加专业训练或内部管理制度系列编号质量管理训练或安排其参加本厂

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