（KPI绩效考核）温州服装员工绩效考核指标

CHINASTONEENTERPRISEMANAGEMENTCONSULT TOC\o"1-1"\h\z\u财务部经理绩效考核指 会计绩效考核指 统计员绩效考核指 出纳绩效考核指 行政人事部经理绩效考核指 人事主管绩效考核指 薪酬专员绩效考核指 绩效专员绩效考核指 招聘专员绩效考核指 行政主管绩效考核指 行政文员绩效考核指 IT管理员绩效考核指 7S管理员绩效考核指 司机绩效考核指 总务主管绩效考核指 厨师绩效考核指 厨工绩效考核指 保洁员绩效考核指 保安员绩效考核指 技术中心总监绩效考核指 计划部经理绩效考核指 生产计划员绩效考核指 成本核算员绩效考核指 采购员绩效考核指 仓储组主管绩效考核指 成品仓管员绩效考核指 面料仓管员绩效考核指 辅料仓管员绩效考核指 统计员绩效考核指 杂工绩效考核指 技术部经理绩效考核指 样板组主管绩效考核指 纸样师绩效考核指 放码员绩效考核指 排唛员绩效考核指 车板组主管绩效考核指 裁板工绩效考核指 车板工绩效考核指 工艺组主管绩效考核指 工艺员绩效考核指 工模师绩效考核指 流程部经理绩效考核指 编程员绩效考核指 线上监督员绩效考核指 现场统计员绩效考核指 品质部经理绩效考核指 仓储质检员绩效考核指 流水质检员绩效考核指 生产中心总监绩效考核指 机电组主管绩效考核指 机修工绩效考核指 水电工绩效考核指 司炉工绩效考核指 生产部经理绩效考核指 生产组主管绩效考核指 裁床车间经理绩效考核指 裁剪组主管绩效考核指 后道车间经理绩效考核指 关键绩效指标KPI成本预算完成5%，1001%，1010%，1%，10成本核算误差5%，10010%，0企业内控制度各部门预算准(1预算各部门费用预算达成应收货款完成部门记录及财务中心KPI部门管理指标-≦5%，10010%，0根据工作计划,对现行的制度/无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司会计报表完1－延误提交的财务报表数财务报表提交时间记各类报表/凭1100800（核算成本—实际生产成本|/5%，1001010%，100无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司150无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司110，201011030无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标10010用招聘费用实际及预绩效考核方案及绩效考核方案提交时数无差错，1001，902，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（）（）部门管理指标≦5%，10010%，0门工作计划项目总数根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标本数KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（）（）部门管理指标-=<5%，10010%，0根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（）（）1031900无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（）（）效考核总数无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司用差错次数每增加15无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（）（）关键绩效指标100107S无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（）（）部门管理指标≦5%，10010%，0门工作计划项目总数根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司划项目总数无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司212ERP3IT／应记录的记录总数34无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司工作计划完成项目数/工作计划项目总数7S7S7S无差错，1001，902，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司30三次:0无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（）（）关键绩效指标110，30110，30KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（）（）部门管理指标-≦5%，10010%，0根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司00KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司500010无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标KPI工艺确认情况生产工艺的合理性指工艺KPI部门管理指标-=<5%，10010%，0根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标KPI5%，10010%，01%，10生产中心《材料追踪的供应商资料项目KPI部门管理指标-≦5%，10010%，0根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司5%，1001%，1010%，1%，10无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司费用明细科目及预算购费用算数平均值：（合格数量／总数量采购记录（ERP生产中心《材料追踪KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标<3%,1001%扣分,>5%0合理库存品类数量/总品类数KPI部门管理指标=<5%，10010%，0门工作计划项目总数度/流程等进行修改.完善无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司完成入库数/计划入库总数无差错，1002，0无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司完成入库数/计划入库总数无差错，1001，902，0无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司完成入库数/计划入库总数无差错，1002，0无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标KPI工艺确认情况生产工艺的合理性指工艺双方在模具制作开始时根据生产计划确定模具完成100每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成4-75080KPI部门管理指标-≦5%，10010%，0根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标KPI纸样质量投诉1203纸样按期完成图稿打版数完样衣制作数完KPI部门管理指标-≦5%，10010%，0根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司203无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司203KPIKPI关键绩效指标203KPI部门管理指标=<5%，10010%，0门工作计划项目总数度\流程等进行修改.完善无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司203KPI203KPI关键绩效指标KPI工作计划完成划项目总数裁剪质量投诉203技术工艺的准技术工艺的准确性指的是批量生产的可靠性及消费模具质量不合10%,203设计部门组织的试穿无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司部门管理指标-=<5%，10010%，03根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司KPI工作计划完成裁剪质量投诉203无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司KPI工作计划完成模具质量不合抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格抽检不合格数量每增加1203无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标工作计划中列出的项目完工作计划完成项目数/工作计划项目总数根据技术部提供的服装工KPI部门管理指标=<5%，10010%，0门工作计划项目总数度/流程等进行修改.完善无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司工作计划中列出的项目完划项目总数无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司工作计划中列出的项目完无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司无差错，1001，902，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标投诉/退货01100800质量管理制度和流未被退货量占总供货量比可弥补是指不影响到正常不可弥补是指影响到生产17050010KPI部门管理指标≦5%，10010%，0门工作计划项目总数流失员工／员工总数度/流程等进行修改.完善无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司的总数量到仓产品的检240物料检验工作本职位每月提交相关无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司的总数量供货质量合格100700《材料退货统计表》无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标KPI计划量生产月平衡计划及生（设备总数＊365＊100％记录,此处用返工率来表示1008050001100800KPI部门管理指标-=<5%，10010%，0根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标（无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（）（）部门管理指标-=<5%，10010%，0根据工作计划,对现行的制无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（无差错，1002，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司（无差错，1001，902，0KPI附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标计划量的总数量总数部门管理指标=<5%，10010%，0门工作计划项目总数度/流程等进行修改.完善无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标1－I（计划量的总数量总数KPI部门管理指标=<5%，10010%，0门工作计划项目总数度/流程等进行修改.完善无差错，1002，0附注:特大差错=10=5（万元之上）的行为等，重大差错给公司关键绩效指标1－I（计划量0KPI部门管理指标=<5%，10010%，0门工作计划项