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文档简介

支持与维护管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了促进企业的健康发展，提高生产管理的效率和质量，订立本制度。1.2本制度依据国家法律法规、企业内部管理要求以及生产管理实际需要。第二条适用范围2.1本制度适用于本企业全体员工，包含管理层、中层干部和一线员工。2.2本制度适用于企业的生产管理工作，包含生产计划、生产过程掌控、质量管理、设备维护等方面。第二章支持与维护责任第三条领导责任3.1企业高层领导要高度重视本制度的执行，确保各个层级员工理解并乐观支持本制度。3.2领导要为制度执行供应必需的资源和支持，保证制度的有效实施。第四条管理人员责任4.1各级管理人员要深入了解本制度，严格依照制度规定执行。4.2管理人员要依据本制度订立具体操作流程及工作标准，并确保员工正确理解和遵守。第五条员工责任5.1全部员工要认真学习和遵守本制度，充分发挥自身作用，乐观搭配工作。5.2员工要乐观提出合理化建议，共同完善本制度的执行。第三章生产计划管理第六条生产计划编制6.1生产计划由生产部门依据销售计划和产能情况编制，经相关部门审核确认后执行。6.2生产计划要确保合理的产能利用，充分调动各种资源，提高生产效率。第七条生产进度监控7.1生产管理部门要定期对生产进度进行监控，及时发现和解决生产过程中的问题。7.2生产进度异常时，相关责任人要及时采取措施调整生产活动。第四章生产过程掌控第八条生产设备操作8.1生产设备的操作必需依照操作规程进行，严禁违规操作。8.2设备使用完毕后，必需按要求进行设备保养和维护，确保设备正常运行。第九条生产现场安全9.1生产现场要进行安全隐患排查，确保生产过程安全。9.2进行高风险作业时，要订立认真的安全操作规程，严格遵守。第五章质量管理第十条质量掌控10.1生产过程中的关键节点要进行质量掌控，确保产品的合格率。10.2不合格品要及时追溯并找出原因，订立整改措施，防止仿佛问题再次显现。第十一条不良品处理11.1不良品要及时分类处理，防止混淆。11.2不良品的处理要符合相关法律法规和内部要求，严禁销毁或私自处理。第六章设备维护第十二条设备保养12.1设备保养要依照保养计划进行，确保设备状态正常。12.2保养记录要完善，包含保养内容、时间、保养人员等信息。第十三条故障维护和修理13.1设备故障显现时，运营人员要及时上报维护和修理部门，帮助维护和修理人员进行处理。13.2维护和修理人员要依照维护和修理流程进行维护和修理，确保设备尽快恢复正常运行。第七章附则第十四条本制度的修改14.1对本制度的修改要经过审批程序，并向相关人员进行通知和培训。1

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