项目经理年终工作总结范文2024（30篇）

项目经理年终工作总结范文2024（通用30篇）

项目经理年终工作总结范文2024篇1

不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：

一、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。

所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规

范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制

度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上

来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到,

但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训

也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

二、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项

目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街

道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工

程部、经营部、财务部加上现场一个专业施工单位等方方面面的打交道,

项目部发出与回复工作联系单就有—余份;每一个环节、每一个细节都

可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，

特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效

果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目

部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与

能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力

毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生

了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

二、认真做好每一件事

我们项目人员自从—调到—以后，人员又经过多次调整，项目管理

人员就只剩下我和—等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在—请

假后项目部就剩下—人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安

全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施

工项目多而量小，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量

和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理

之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每

天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每

个施工程序的进行都请教。

四、自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律

己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的

东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实

事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特

殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队

伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

五、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的

努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题

和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方

法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一

名合格的项目管理者。

以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团

结同事，改进不足，使项目的管埋工作再上一个新的台阶。

项目经理年终工作总结范文2024篇2

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我

在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为项目经理，过去的一年中

通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管

理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等

方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方

面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的

指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任

务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以

诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,

因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人

利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门

项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、

部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的

项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了

要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在

部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺

利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质

量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流

程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部

从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨

会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证

了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是

思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合珞的

部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性

还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作

做得更好。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了橱柜项目，期间虽然由于

施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安

装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施

工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部

材料确定、材料商解选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合

的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等

施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺

利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完

成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与XX

公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。XX项目配合开发人员与总包方

及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与

总包方签订供货合同、上料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及

工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地

家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、

并配合完成签约前准备工作。

项目经理年终工作总结范文2024篇3

时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，一年很快步

入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有一年有余，业绩进入了平

稳发展趋势，在一已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制

度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁

努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各

位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项

业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，

我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现

纸漏，给公司造成了不良的.影响及不可挽回的负面损失，在此，我向

公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝

不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程

中不为乐观，总结得出以下几点！

一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明

确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应

注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保

不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一

单项业务中出现细漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实

为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工

人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成

竹，了于指掌，及时跟进！

二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞

争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术

人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要

的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工

加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长,

才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰,

做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影

响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老

客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！

关于以上几点，诚望公司领导及各位同二给予指点帮助，万分感谢!

项目经理年终工作总结范文2024篇4

我是20xx年6月份申请加入网络发展部，就职后对新的环境新的

项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工

程项目重点。

这一年来，从刚入职时对项目工程工作的渺茫和不懂，到现在领悟

了部分工程规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关

心和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局FTTH小区建设、把我领入项

目建设熟悉流程中，到后来春夏之李白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师

傅张贞伟、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不

浅的知识。在后来接触的台儿庄区城域网OLT、张山子镇光缆接入工程、

幸福小区等等…又加强了我对项目工程施工的‘认识和学习。因自己所

学与工程建设跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至

极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又安排同事协助我学习固网转固业务，台儿庄区运河大道

沿街门市及居民楼光缆接入工程和台儿庄区幸福小区光缆接入工程，从

开始验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我

最终在公司规定时间内完成转固任务。

虽然努力接触、学习工程建设工作的知识、以丰富自己，从而更快

地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，因为对专业知识知晓的少

之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，

领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

新的一年即将开始，在20xx年我将切实落实岗位职责，认真履行

岗位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排

的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作：

1、配合市场口提出固网投资需要、对未接入小区、沿街门市的进

行网络覆盖。

2、对己竣工小区进快进行验收转固保证完成公司下达的转固指标。

3、对辖区内施工队伍进行集中管理保证施工安全、施工进度、施

工质量。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,

加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心

领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰

富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从

而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目经理年终工作总结范文2024篇5

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：—工程在20_年的工作为内外装

修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将

继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期

要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知谡学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技

术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我

打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信

只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬

长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

⑶进一步作好施工管理工作：

20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在

很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服

务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的

管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体

管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体

工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将

继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预

算量进行对比分析，找出不足，制定对策。二是法的管埋。也就是施工

方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点,

进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工

人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理

办法，为公司的发展作出贡献。

项目经理年终工作总结范文2024篇6

本人在—公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司

的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责,

有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工

作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。现将

今年—工程项目管理工作总结如下：

一、项目组织管理状况

根据—工程特点，编制了—工程项目管理手册：首先明确项目组织

管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程

四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目

管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作

下，使得—工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程

施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻

公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周项目工程例会例会协

调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效

地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。

二、工程质量控制状况

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量

预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项

目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分

解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。

在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、

施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善耍求,

协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现

场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法

等并确定最终的预控方案。

2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因

此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有

预控方案的执行过程，将宜接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌

与企业品牌。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了

相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部

分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理,

做到对主体质量构成过程了然于胸。

三、工程进度控制状况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划

制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间

的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进

度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基

础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，进

度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施

工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时

间交付或提前交付使用。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高

效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重

要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系

运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将

为—集团的发展奠定基础。

项目经理年终工作总结范文2024篇7

20xx年上半年已经过去，下半年年业已到来，下面我将200x年上

半年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年上半年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框

架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5

月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉上半年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

XX小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准

后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、

项目管理目标和管理人员岗位责任制OXX小区的质量目标为创建无质量

通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经

验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我

们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和

观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位

置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行

样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作

到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保

证碎质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实，迄

今为止，未发现碎裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设

计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目

标。

(2)工程生产及进度控制：

xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络

计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了

质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据

实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多

方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考

虑到砂浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品做的方法，提同了

施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部

署，为分包方施工创造了施工条件。

到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40除内

装修工程完成3096。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进

行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，

确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全

场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用

计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生

命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管

理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的

专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机

管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期

进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5

以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划，同

时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了

材料使用计划和返还计戈IJ。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和

器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排

项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量

进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材

料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改，周

转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔

偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较

好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱径浇注不理想,

跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要

进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与

其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总

结不足，加强人力蛆织，弥补前期施工的不足。

(6)下半年工作计划：

在新的半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好xx项目管理工作：工程在20xx年的工作为内外装修

工程和室外JL程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继

续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要

求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技

术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。

所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄

弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极

学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在

很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服

务未来。

新的半年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松

懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环

环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年下半年，我将继续在项

目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行

对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措

施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效

的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的半年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理

办法，为公司的发展作出贡献。

项目经理年终工作总结范文2024篇8

时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作情

况进行总结及明年的工作计划如下：

一、前期施工准备阶段

百货大楼工程作为XX县的招商引资项目，只要有利于工程施工进

度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工

作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施

工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够

的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一

段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来

工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努

力去沟通，同时了解到当地具他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的

方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输

车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力

急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三

通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极

组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需

要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收

到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于

十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找

分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十儿家单位，都不愿意承接

此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始

裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而

告终。

塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵

石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计

单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十

一月七日组织进场六台冲击锤钻机。

首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤

在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到

尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十

四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因

工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努

力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排扪桩施工。总包先后进行了

井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效

果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室

约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完

成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、明年工作计划

桩基施工进度己经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工

作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排

3、20xx年x底前完成0.000以下碎结构。

4、20xx月底以前完成裙楼碎结构。

5、20xx底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施（20xx编办工作总结）工、二结构施工、精装

修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新

技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管

理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工

质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：20xx工作中，我负责的工程尽管有

一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好

的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好

3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松

懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环

环相扣，整体工作才能井然有序。

二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与

施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。

三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并

不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为

甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切

按定额进行结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理

办法，为公司的发展作出贡献。

项目经理年终工作总结范文2024篇9

时间飞逝，光阴如梭，晃眼20_年就过去了。在不知不觉中，新年

也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没

有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20_年，这一

年我都做了些什么。

一、做了什么

20_年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目

经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经

埋JL作。20—年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发

的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单,

也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的

方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，

大刀阔斧的就干起来了。

之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计

算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云

计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个

项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的

“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业

务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑

战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的

多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，

现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这

样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。

二、收获

1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到1扁管

理岗位上来了。

2、参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。（复习真的

很辛苦）

3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们

也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

三、不足

1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的

不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总

结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。

2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。

3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。

项目经理年终工作总结范文2024篇10

20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，

个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努

力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的

工作向各位领导汇报如下。

1、组织与管理

我是于20xx年2月初调来x项目部工作的，当时正值春节期间，

面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对

设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立

健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对

已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工

齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。

2、施工与生产

完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；

3、经营与管理

实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；

工程款收入率达105%（未包括质保金）；

由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等

原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。

在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为

我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。

项目经理年终工作总结范文2024篇11

我叫，现任XX公司项目经理。XX年X月毕业于XX大学建筑系，工

民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工

程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20xx年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在

工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性

强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制

定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学

的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：住宅楼工程，建筑面积行，总高度m,地下一层，地上十八

层，钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计

的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共根，支出费用x万元。改为圆

型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短

工天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了

cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在

模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能

拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镖栓的塑料管自行加热，制成

大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%,还节省费用xx万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砂施工技术工程

上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无

明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及

使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模

板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设

上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间

较长，而且租费成木高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架

子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年

施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，

来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以

来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,

分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施

工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目

上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优

质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工

程质量管理的分工，确保质量监控无空白点；

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决；

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格强规

范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人

员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维

修；

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质

量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要

有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自

已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程

创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管

理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了

一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力

量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工

学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关,

对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，

加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，

落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意,

他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业

信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的

同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管

遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,

我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对

施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严

格控制施JL管埋节奏，确保施工进度，按照计划去落实；

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻

针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进

展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、

人力的合理配置，保证了施工不间断；

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其

是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无

论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我

坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针；

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法

是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、

月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进

度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立

足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。我在抓项目成本管理上，

作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目

成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成

本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗

料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成

本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部

位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌

芽；

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约

措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加

工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。

文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家

齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完

善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效

做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。

项目经理年终工作总结范文2024篇12

一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回

首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装

修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和

指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这

半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作情况做以下汇报：

一、上半年工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，

经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来

不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断

根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织

方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

（二）严格质量管埋，争创优质工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工

中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满

足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,

分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量

施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量

创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了

本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，

如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题

及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格校规

范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人

员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维

修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质

量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要

有质量指标。也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自

已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程

创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管

理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招

法。为自己管埋项目质量管埋工作充实了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的

同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管

遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，

我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对

施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严

格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻

针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进

展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、

人力的合理配置，保证了施工不间断。

（四）严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。

工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人

翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理

办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的

行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研

究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预

算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的

结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过

程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

（五）安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命！

项目经理年终工作总结范文2024篇13

一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方

式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，

管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另

一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。

本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。

一、小项目的特点

大家知道，“软件危机”的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚

至失败。小项目相比之下，具有以下特点：

1.项目功能相对较少

2.开发人员较少

3.开发周期较短

另外，在现实中，有很多小项目是由一些中小公司进行开发的，这

些公司往往人员流动性较大，这也是不容忽视的一个现实.

二、小项目开发中常犯的错误

小项目看起来比较简单，比较容易成功，因而人们往往忽视了小项

目的管理，其实这是一种误解，从本人的经验看来，小项目开发中容易

犯以下的一些错误：

1、开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。往往由

于项目较小，便很草率地制定一个开发日程表，没有认真地估计项目难

度，结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差别。

2、没有真正的设计过程

开发人员少，意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。

开发周期短意味着往往是同样的几个人从头到尾负责一个项目。这两者

都让人容易犯些错误。往往是几个人碰一下头，讨论一下最基本的数据

结构、函数接口便分头去做自己的工作了，没有一份较正式的文档。

这种做法潜在的危险之一是有的人可能会对讨论出的接口、结构理

解有偏差（应该承认人是会犯错误的）。一个误解可能造成以后的返工。

另一个潜在的危险是由于讨论时忽略了某些情况，等大家都按当时的分

工完成属于自己的工作后，才发现各个模块组合起来却形不成一个完整

的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。

第三个潜在的危险是一旦有人中途退出开发队伍，其他人加入时，

新来的人难以理解以前别人做好的代码，索性自己从头来。另外，没有

文档的程序，日后维护和版本升级都比较困难。

3、不经过单元测试而直接进入系统测试

造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单，但是为了测试一个

模块需要建立一些测试环境。例如，为了测试一个函数是否正确，应该

用一些测试数据去调用该函数，需要编写一些测试数据。但很多开发人

员嫌麻烦，觉得反正其他模块也很快出来了，直接用真正的数据来运行

几次就行了。

殊不知，一旦直接进入系统测试，发现运行结果不正确后需要一步

步查找。由于模块间的调用关系，可能查了很久才发现是某个模块的问

题。这种方法一来效率比较低，大量的时间用在了将一个错误定位在模

块上了。另外由于这种测试不完全，真正运行系统，当调用某模块时，

可能大部分时候都是正常数据，极少出现边界情况，可能某些边界情况

容易被忽视，很久之后才被发现。但是如果对每个模块进行单元测求时

都进行一下边界测试，就会很容易消除一些隐患。真可谓欲速则不达也。

项目经理年终工作总结范文2024篇14

全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

该项目工程是公司20xx年与大厂县当地相关部门合作的一个重点

建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机

构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组,

建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制，为

了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法,为

保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结

合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及

文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开

始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，

确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施

工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路,

同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避

短，提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程重点控制了税的浇注和

养护工作。规范浇注、及时养护是保证碎质量的根本途径。在整个主体

施JL期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现碎裂缝现象及较大

工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制,

全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的

好评，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计

划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质

量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工

程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不

足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到硅浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商

品位的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署、为分包

方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外

装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比

有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时

间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻工

作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度;

我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布

置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安

全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管埋的

重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的

专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专管

理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期

进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以内，

保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。安全文明

施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划，我

制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施

工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排

项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量

进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机

具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核,

每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个

班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。

(6)任职以来工作存在的不足主要表现为：

1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约

束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被管埋对象更好的自觉和加强

管理，实现合同条件，达到预期目的。

2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工

人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，碎站停电、无粉

煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因碎早期强度低，拆模时间长

等。

3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、

气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布

不均、墙柱钢筋碎保护层及楼面碎平整度和柱变径插筋位移偏差较大等

质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。

4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检

查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规

范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙焕瓶使用后不按规定

存放以及作业面环境不整洁等现象。

项目经理年终工作总结范文2024篇15

转眼20_年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事

的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工

程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课

程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位

在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导

的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工

程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率,

较好地完成了各项，作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以

诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因

此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利

益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项

目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、

部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的

项目经理进行管理

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了

要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在

部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺

利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和

水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图

及说明，细化到各个细部节点的分解流程；

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到

每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落

实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是

思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的

部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性

还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作

做得更好。

项目经理年终工作总结范文2024篇16

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦

辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的

努力，一步一个脚慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰

苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自

己最大努力的。

回顾20_年，在公司各级领导的正确指挥及担保'业务部领导的直接

带领之下，本人始终按照公司20_年工作部署，并根据本人工作实际，

紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努

力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆

满完成了全年工作任务。主要情况总结如下：

一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守

本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，

有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休

息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做

到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努

力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。

二、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升

本人在20_年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业

余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。对原则的深入思考，

使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了

对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。

三、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量

在20_年公司布置重点进行的一系统流程录入、档案归档及“回

头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努

力做到—系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照公

司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料

及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照公司整体

部署和担保部具体的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其

中对重点企业—公司走访了一次，对―公司存货质押情况不定期抽查_

次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。

四、客户营销工作取得较大进展

在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实.总多次奏出

的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务

部一部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对一公司的项目

操作。在项目调查过程中，本人走访了—公司下游的余家印刷包装厂,

在核实—公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，

了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行

使他们深切感觉到担保公司工作人员敬'也、诚恳、严谨、务实的工作作

风，不少企业申请加入了信用协会。今后本人还将会继续贯彻—总“向

客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜

在客户，将营销工作向纵深推进。

五、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程

通过交行给款，我公司提供担保并由一行再担保的渠道是公司

20_年底开通的新的给款渠道，但是由于其程序较复杂，且涉及从交行

各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经

过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本

人在20_年通过—公司和—公司两户企业在上述渠道操作的实践，同

时在—副总、_副总及—部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完

备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业

务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识

和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的

经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。

项目经理年终工作总结范文2024篇17

我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合

同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和

合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司

领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管

理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，

支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，

使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地

完成了各阶段施工生产任务。

工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困

难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少

等等）施工进度按项目部制定计划完成。

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全

质量规章制度、完善管理体制

通过JL程一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管埋体

系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名

专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工

地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检

员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检

制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

二、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在

全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段

达到六天一层的速度。

三、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保

持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路