监理工程师-案例分析（土木建筑）-第5章建设工程进度控制

监理工程师-案例分析（土木建筑）-第5章建设工程进度控制1.【案例分析】某工程项目的双代号网络计划如图5—11所示。【问题】1．确定计划工期和关键线路。2．当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变?3．当工期按问题2继续施工，工作到第11天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J，则计划工期变为多少?4．假设在工程师发布开工令之时，业主要求将工期缩短为16天。已知各工序的优选系数为：A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F(4)、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6)(括号内数字为优选系数)，请问工程师应当如何进行计划的调整?参考解析：1．如图5—11所示，采用标号法确定计划工期为18天，关键线路为：A→D→E→H→K。2．F的持续时间相当于变为6天，上述网络图中节点⑦、⑩的最早时间均不会发生改变，故出现此种情况以后，工期不会改变。3．网络计划已变成图5-12所示，计划工期Tc=20天。

4．要缩短工期只能压缩关键工作：A、D、E、H、K，根据各工作的优选系数确定优化方案。因为T0=18天、Tr=16天，所以工期需压缩2天。因为工作H、D的优选系数均为1，所以优先压缩。优化方案探讨如下：①D压缩2天，D仍为关键工作；②H压缩2天，H工作仍为关键工作；③H和D各压缩1天，工作H、D均仍为关键工作。所以优化工期可以采用以下三个方案，即可满足工期要求：方案一：D压缩2天；方案二：H压缩2天；方案三：H和D各压缩1天。2.【案例分析】某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了工程施工合同，工程未投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下：(1)遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。(2)给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。(3)施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。(4)建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用1万元，一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元，业主应给予赔偿。(5)施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4．2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3．8万元，业主应予支付。(6)准备安装的一台大型空调由于浸水必须修复需2万元，业主应该支付。(7)因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。(8)由于工程破坏，清理现场需费用2．4万元，业主应予支付。【问题】1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作(请详细分条列出)。2．因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求，应如何处理(请逐条回答)?参考解析：1．监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作：(1)进行调查、取证；(2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；(3)分清责任，认可合理索赔；(4)与业主和施工单位协商，统一意见；(5)签发索赔报告，并报业主。2．不可抗力风险承担责任的原则：(1)工程本身的损害由业主承担；(2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；(4)所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；(5)工期给予顺延。处理方法：(1)经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应予签证顺延；(2)因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付；(3)索赔不予认可(索赔不成立)，由施工单位承担；(4)建设方聘请的顾问受伤需医疗费用1万元，由业主支付；路人的医疗费应该由买保险的一方出，而建设方应该购买第三者责任险，故由业主支付；(5)索赔不予认可(索赔不成立)，由施工单位承担；(6)准备安装的设备修复费用2万元，业主应该支付；(7)认可顺延合同工期8天；(8)清理现场费用，由业主承担。3.【案例分析】某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5—14。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。【问题】1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图5—19所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?参考解析：1．令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50(周)。当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此，应采用方案二。再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100(周)。当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当T=60周，则C1=100+4×60=340(万元)C2=150+3×60=330(万元)C3=250+2×60=370(万元)此时，方案二为最优方案。当T=80周，则C1=100+4×80=420(万元)C2=150+3×80=390(万元)C3=250+2×80=410(万元)此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。2．由于方案二的费用函数为C2=150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则自报工期应为：80-2-2=76(周)。相应的报价为：2653-(80-76)×3+2．5×2+2．0×2=2650(万元)3．由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩，则自报工期应为：80-1-2-1-2=74(周)。相应的经评审的报价为：2653-(80-74)×(3+2)+3．5+2．5×2+4．5+2．0×2=2640(万元)4．压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。4.【案例分析】某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划：(1)编制施工进度计划的初始方案。(2)划分施工过程。(3)确定劳动量和机械台班数量。(4)确定各施工过程的持续施工时间。(5)计算工程量。(6)检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。【问题】1．单位工程施工进度计划的作用有哪些?2．该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面?施工进度计划的编制依据应当包括哪些?3．文中所述的施工进度计划编制步骤是否正确?单位工程施工进度计划编制的正确步骤应当是什么?4．该施工单位在绘制双代号网络计划图的时候，应当遵循哪些绘图规则?参考解析：1．单位工程施工进度计划的作用有：(1)控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成任务；(2)确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；(3)为编制季度、月作业计划提供依据；(4)为确定劳动力、资源需要量计划提供依据。2．该施工单位编制施工进度计划的依据不全面。施工进度计划的编制依据应当包括：(1)经过审批的全套施工图纸和相关技术资料；(2)合同规定的工期和开、竣工日期；(3)已确定的施工方案和施工方法；(4)施工条件；(5)有关施工定额；(6)施工总进度计划对本单位工程进度的要求。3．文中所述的施工进度计划编制步骤不正确。单位工程施工进度计划的编制步骤为：(1)划分施工过程；(2)计算工程量；(3)确定劳动量和机械台班数量；(4)确定各施工过程的持续施工时间；(5)编制施工进度计划的初始方案；(6)检查和调整施工进度计划初始方案。4．该施工单位在绘制双代号网络计划图时，应当遵循的绘图规则有：(1)必须正确表达逻辑关系；(2)只能有一个起点节点和一个终点节点；(3)严禁出现循环回路；(4)不允许出现相同编号的工作；(5)不允许出现无开始节点或无完成节点的工作；(6)节点之间禁止出现双向箭线或无箭头的连线。5.【案例分析】某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图5—21)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1．5万元，发射塔基础施工延长2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1．2万元。事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0．9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。【问题】1．在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2．该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?3．假设工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元／工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?参考解析：1．乙方对各事件可否提出工期补偿和(或)费用补偿的判定：事件1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。因为地质条件的变化属于有经验的承包商无法合理预见的，且该工序为关键工序(或位于关键线路上)。事件2：可提出费用补偿要求，不能提出工期补偿。因为：1)设计变更属甲方应承担的责任。2)该工序为非关键工序，且延误时间(2天)未超过该工序的总时差，因此工期补偿为0天。事件3：不能提出费用和工期补偿要求。因施工机械故障属乙方应承担的责任。事件4：不能提出费用和工期补偿要求。因乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。事件5：不能提出费用和工期补偿要求。因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。2．该工程实际工期为40天，可得到的工期补偿为3天。附：该工程网络进度计划。(1)原网络进度计划(图5-33)。关键路线：①→②→④→⑥→⑦→⑧

计划工期：38天(注：合同工期也为38天，两者相等)(2)实际进度计划(图5—34)。

关键路线：①→②→④→⑥→⑦→⑧实际工期：40天(3)由于甲方责任而导致的进度计划(图5-35)。

关键路线：①→②→④→⑥→⑦→⑧计算工期：41天。与合同工期相比，延长3天。3．合理的费用补偿如下：事件1：(1)增加人工费：10×30=300(元)(2)窝工费：15×18=270(元)(3)增加工程费用：40000元事件1：合计应得到的费用补偿：300+270+40000=40570(元)事件2：增加工程费用：15000元提前工期奖：1×5000=5000(元)(注：实际合同工期为41天，而实际工期为40天)合计费用补偿：40570+15000+5000=60570(元)6.【案例分析】某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A～K11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表5-16所示。【问题】1．根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。2．部分工作的持续时间见表5—17。已知该网络图B—F—G—K线路为关键线路。某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作E的最长持续时间可以是多少周?参考解析：1．根据工作逻辑关系表，网络计划图绘制如图5—36所示：2．B—F—G—K线路为关键线路，则：T=8+3+6+5=22(周)由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。经过工作E的线路有两条：(1)B—E—H—J线路：T=8+E+4+2=14+E≤22E≤8周(2)B—E—I—K线路：T=8+E+3+5=16+E≤22(周)E≤6周所以，工作E的最长持续时间可以是6周。7.【案例分析】某分部工程的网络计划如图5—24所示，计算工期为44天。(一)根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A→D→I顺序组织施工，则网络计划的变化如图5-25所示。【问题1】1．计算工期是多少天?2．机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?(二)如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变化如图5—26所示。【问题2】1．计算工期是多少天?2．机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?参考解析：(一)按A—D—I顺序组织施工1．用标号法确定关键线路和计算工期关键线路见图5—38中粗箭线，计算工期为47天。(1)使用时间：DA+DD+D1=10+5+5=20(天)。(2)闲置时间：A和D之间：EFA=10(天)=ESD，无闲置；D和I之间：EFD=15(天)，EST=27(天)。所以D和E之间机械闲置时间：27-15=12(天)。故机械总闲置的时间为12天。(二)按D—A—I顺序组织施工1．用标号法确定关键线路和计算工期。关键线路见图5—39中粗箭线，计算工期为45天。

2．计算机械在现场的使用和闲置时间。(1)机械在现场的使用时间：DD+DA+D1=5+10+5=20(天)。(2)机械在现场的闲置时间：D和A之间为EFD=11(天)=ESA，无闲置。A和I之间为EFA=21(天)EST=24(天)。所以A和I之间机械闲置：24-21=3(天)，故机械总闲置的时间为3天。8.【案例分析】某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～M共13项工作，合同工期20周。合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字单位：周。合同履行过程中，发生了下列事件：  事件1：由于工期较紧，经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。甲施工单位经总承包单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工，将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。  事件2：油漆工作B作业完成后，监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题，经鉴定是油漆材质不合格导致。丙施工单位因返工劳务费共计增加2万元，工期增加2周，于是向甲施工单位提出索赔，甲施工单位便以油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。  事件3：F工作施工中，监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4个月，施工单位虽出示了复验合格的报告，监理工程师认为此批水泥已过期，下令将此批水泥清退出场。  事件4：M工作施工中，因不可抗力原因，造成现场施工机械损坏，修复共计3万元，人员窝工费用1万元，工期增加1周，施工总承包单位向建设单位出索赔。问题：1、指出图1所示施工总进度计划的关键线路以及工作B、I、J的总时差。2、事件1中，分析总