投资集团企业组织管理手册范文

宝能集

BAONENGGROUP

深圳市宝能投资集团有限公司

SHENZHENBAONENGINVESTMENTGROUPCO.,LTD.

组织管理管控手册

（城市公司）

目录

第一章城市公司组织架构

第二章城市公司管理管控团队岗位说明书

1.城市公司总经理

2.城市公司副总经理（工程）

3.城市公司副总经理（设计、开发）

4.城市公司副总经理（营销）

5.城市公司副总经理（成木、采购）

第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书

一、开发部

1、开发部经理

2、相关项目拓展经理

3、开发报建主管/专员

二、设计部

1、设计部经理

2、专业设计师

3、资料员

三、成本部

1.成本部经理/副经理

2.造价师（土建'安装\景观'装饰）

四、采购部

1、采购部经理/副经理

2、招标工程师（土建/安装/装饰/景观）

五、工程部

1.工程部经理

2.工程相关项目经理

3.专业工程师

4.资料员

六、营销部

1、营销部经理

2、策划经理/主管

3、销售主管

4、客服经理/专员

七、财务部

1.财务部总监/副总监

2.会计（主管）

3.出纳

八、综合部

1.综合部总监/副总监/经理

2.人事主管

3.行政主管

4.法务主管

5.网管

6.前台兼行政文员

7.司机

第一章城市公司组织架构

第二章城市公司管理管控团队岗位说明书

1.城市公司总经理

城市公司总经理职位说明书

城市公司总经

职位名称职位编号所属部门无版本

理

直接上级职高级副总裁/区下属人

更上一级职位总裁直接下级职位副总经理

位域总经理数

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

区域总经理/总

可晋升职位可轮换职位其他城市公司总经理后备职位副总经理

裁助理/副总裁

职位设置目的

全面统筹城市公司各项工作。实施集团总体战略、年度经营相关计划，主持城市公司的H常经营管理管控工作，

实现城市公司经营管理管控目标。

关键职责

1、战略规划

1）指导开展城市公司中长期战略发展规划研究和制定工作，明确城市公司各阶段发展目标：经集团批准后组织

实施

2）组织制定城市公司战略规划、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式

3）组织实施城市公司发展战略，指导确定城市公司中长期发展目标和年度经营目标及年度经营相关计划

4）保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略

2、经营管理管控与决策

1）审核城市公司年度经营相关计划和预算合适的方案

2）主持城市公司重大问题的决策

3）完成城市公司经营目标

4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项

3、组织管理管控

1）建立城市公司经营班子成员间畅通的沟通，统一经营班子人员的认识，打造一个团结、合作及奋进的经营团

队

2）负责城市公司与集团的协调与沟通

3）负责城市公司人才梯队建设，培养和发展骨干员工，提升城市公司核心竞争优势

4、融资管理管控

1）负责宏观上把控城市公司融资管理管控

5、企业文化建设

1）主持城市公司重大企业文化活动

2）组织编制与上报公司年度企业文化建设合适的方案

6、公共关系

1）领导建立城市公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

2）领导开展公司社会公共关系活动，树立良good企业形象

3）组织开展重大公关活动

4）指导开展城市公司危机管理管控工作，维护城市公司品牌与企业形象

任职资格

工民建、建筑管理管

性别不限年龄范围35〜50岁学历本科及以上专业

控

普通话水计算机熟练掌握日常办公软

口语流利外语水平无要求粤语水平无要求

平水平件操作及网络知识

充分理解房地产行业政策和发展方向，国家相关法律法规知识；具有系统的现代企业管理管控知识与理

专业经验念，有前瞻性的战略思维：具有很强的房地产相关项目综合管理管控能力，丰富的现场实践、管理管控

经验，10年以上地产行业工作经验，5年以上同等岗位工作经验

管理管控

大中型地产公司副总裁或城市公司总裁及以上工作经验

经验

战略洞察、创新思维、整合奥源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、

领导力

诚实守信、勇于担当、甘于奉献

2.城市公司副总经理（工程）

城市公司副总经理（工程）职位说明书

城市公司副总经职位编

职位名称号所属部门无版本

理（工程）

更上一城市公司工程

直接上级职位城市公司总经理直接下级职位下属人数

级职位部经理

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

城市公司工程部经

可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位

理

职位设置目的

分管城市公司工程管理管控各项工作，确保城市公司年度相关项目进度、质量和安全目标的达成。

关键职责

1、通用基本管理管控职责

1）指导分管部门建立和完善流程管理管控体系，并监督实施

2）参与城市公司年度经营相关计划和资金、预算合适的方案评审

3）审批分管部门的业务规划、年度、月度相关计划及监督相关计划的落实

4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展

5）负责对分管部门负责人的绩效考核和评价

6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通

7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督

2、通用业务管理管控职责

1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理管控水平

2）主持相关专业决策会议，井就分管专业问题提出决策建议

3）参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见

4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项

3、工程管理管控

1）指导开展相关项目前期准备，如编制相关项目工程管理管控策划书、七通一平、对相关项目参建单位人员的

培训等

2）指导编制相关项目工程总体进度相关计划，并监控相关计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决合适

的方案

3）指导开展相关项目现场质量、安全施工、文明施工管理管控

4）配合集团开展相关项H巡检或专项检查

5）指导开展材料设备管理管控

6）组织内部验收、竣工验收、物业移交等

7）指导权限范围内工程成本管理管控

任职资格

工民建、建筑管理管

性别不限年龄范围35〜50岁学历本科及以上专业

控

普通话水计算机熟练掌握日常办公软

口语流利外语水平无要求粤语水平无要求

平水平件操作及网络知识

熟练掌握房地产行业工程管理管控业务知识，8年以上地产行业工程管理管控工作经验，2年以上同等岗

专业经验

位工作经验

管理管控

大中型地产公司工程管理管控负责人及以上工作经验

经验

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、

领导力

成实守信、勇于担当、甘于奉献

3.城市公司副总经理（设计、开发）

城市公司副总经理（设计、开发）职位说明书

城市公司副总

职位名称经理（设计、开职位编号所属部门无版本

发）

城市公司总经城市公司设计部经

直接上级职位更上一级职位直接下级职位下属人数

理、开发部经理

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

城市公司设计部经

可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位

理、开发部经理

职位设置目的

分管城市公司开发管理管控与设计管理管控各项工作，实现城市公司相关项目拓展与设计目标。

关键职责

1、通用基本管理管控职责

1）指导分管部门建立和完善流程管理管控体系，并监督实施

2）参与城市公司年度经营相关计划和资金、预算合适的方案评审

3）审批分管部门的业务规划、年度、月度相关计划及监督相关计划的落实

4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展

5）负责对分管部门负责人的绩效考核和评价

6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通

7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督

2、通用业务管理管控职责

1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理管控水平

2）主持相关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议

3）参与城市.公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见

4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项

3、开发管理管控

1）指导收集并初判城市公司所在区域土地信息，对意向地块进行研究与分析

2）指导相关项目可行性研究报告的编制，参与可行性研究报告评审

3）配合集团领导进行相关项目谈判，完成相关项目相关协议的草拟和签署

4）组织与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作

5）负责与区域内国土局、建委、工商、规划局等政府相关部门关系建立与维护

6）负责指导报批报建工作

4、设计管理管控

1）指导建筑扩初与施工图设计、景观与精装扩初与施工图设计、权限范围内的专项设计等设计工作的开展，指导设

计任务书的编制，参与设计任务书及设计成果评审

2）指导权限范围内的设计供应商，参加重要设计单位考察，审核招标文件、招标过程记录

3）指导权限范围内的材料设备部品清单、选型、定板与评审

4）参与成本管部目标成本的制定，执行限额设计，在设计中对相关项目建设成本进行过程控制，并对超出合理目标

成本的部分进行调整优化

任职资格

35〜50本科及建筑学、工民建等相关

性别不限年龄范围学历专业

岁以上专业

计算机熟练掌握日常办公软件

普通话水平口语流利外语水平无要求粤语水平无要求

水平操作及网络知识

专业经验熟练掌握设计专业业务知识，8年以上地产行业设计/拓展管理管控经验，2年以上同等岗位工作经验

管理管控经验大中型地产公司设计模块负责人及以上工作经验

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团

领导力

队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献

4.城市公司副总经理（营销）

城市公司副总经理（营销）职位说明书

城市公司副总经

职位名称职位编号所属部门无版本

理（营销）

城市公司营

直接上级职位城市公司总经理更上一级职位直接下级职位下属人数

销部经理

职位特征日差频繁资源配置电脑、独立办公室

城市公司营销部经

可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位

理

职位设置目的

分管城市公司营销管理管控（品牌、策划、销售、客服）各项工作，实现城市公司既定的营销目标。

关键职责

1、通用基本管理管控职责

1）指导分管部门建立和完善流程管理管控体系，并监督实施

2）参与城市公司年度经营相关计划和资金、预算合适的方案评审

3）审批分管部门的业务规划、年度、月度相关计划及监督相关计划的落实

4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展

5）负责对分管部门负责人的绩效考核和评价

6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通

7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督

2、通用业务管理管控职责

1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理管控水平

2）主持相关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议

3）参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见

4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项

3、营销管理管控

1）配合集团开展营销管理管控（品牌、策划、销售、客服）体系建设

2）指导所在城市相关项目品牌分析•、定位和规划，提高地产板块品牌知名度与美誉度

3）指导开展市场研究工作（如本地消费者、房地产市场、竞争对手、重点楼盘等研究）

4）参与新进入城市的相关项目可研工作，指导所在城市相关项目的定位

5）指导相关项目总体营销策划合适的方案（策略、营销费用、营销创新）的制定与推广实施

6）组织建立营销供方库，组织权限范围内营销供方选择与履约管理管控

7）指导所在城市相关项目售前准备工作

8）指导制定销售价格，监控所在城市相关项目销售相关计划和营销费用相关计划的执行情况

9）指导收集所在城市客户资源，指导所在城市“宝能会”的筹建、运营和管理管控

10）指导客户入伙管理管控

任职资格

性另IJ不限年龄范围35〜45岁学历本科及以上专业不限

口语流计算机水熟练掌握日常办公软

普通话水平外语水平无要求粤语水平无要求

利平件操作及网络知识

专业经验熟练掌握营销专业业务知识，8年以上地产行业营销管理管控经验，2年以上同等岗位工作经验

管理管控经

大中型房地产企业营销模块负责人及以上工作经验

验

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、

领导力

诚实守信、勇于担当、甘于奉献

5.城市公司副总经理（成本、采购）

城市公司副总经理（成本、采购）职位说明书

城市公司副总经理

职位名称职位编号所属部门无版本

（成本、采购）

直接上级职更上一级职城市公司采

城市公司总经理直接下级职位购部经理、下属人数

位位成本部经理

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

城市公司采购部经

可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位

理、成本部经理

职位设置目的

分管城市公司成本管理管控、采购管理管控各项工作，控制相关项目成本，完成采购目标。

关键职责

1、通用基本管理管控职责

1）指导分管部门建立和完善流程管理管控体系，并监督实施

2）参与城市公司年度经营相关计划和资金、预算合适的方案评审

3）审批分管部门的业务规划、年度、月度相关计划及监督相关计划的落实

4）负贡对分笆部门的工作进仃有导、监督，确保分管部门工作的顺利开展

5）负责对分管部门负责人的绩效考核和评价

6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通

7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督

2、通用业务管理管控职责

1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理管控水平

2）主持相关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议

3）参与城市公司重大决策事项的审议，井提出建设性意见

4）根据组织权责手册规定，审咳/审批权限内的业务审批事项

3、成本管理管控

1）指导编制施工图阶段的目标成本，参与各阶段目标成本评审

2）指导编制除集团负责以外的成本优化合适的方案，并参与成本优化合适的方案评审

3）监控相关项目目标成本执行情况，督促对超目标成本情况及时启动预警机制，并分析原因和提出解决方法上报

审批

4）指导编制、提供集团主责招标的合同合约招标过程中的工程量清单、招标控制价

5）指导编制各项施工图预算、变更价款、签证价款、合同合约结算

6）指导开展成本后评估

7）指导搜集、分析、更新、上，专相关项目所属地的各项成本数据

4、采购管理管控

I）根据工程进度相关计划，指导开展招标管理管控和采购管理管控活动，审核招标文件及合同合约，监督招标过

程，解决招标过程中出现的疑难问题

2）指导按集团标准建立、维护集团供应商资源库，开展供应商履约评估，并根据评估结果更新数据库

3）监督执行标准合约规划及标准版本，指导编制、上报相关项目合约规划及合同合约分判规划

4）跟进、落实、及时上报各类合同合约的执行情况

5）组织建立、更新、分析、维于集团采购数据库

6）指导搜集、分析、更新、上芍相关项目所属地的各项采购数据

任职资格

性别不限年龄范围35〜50岁学历本科及以上专业不限

计算机熟练掌握日常办公软

普通话水平口语流利外语水平无要求粤语水平无要求

水平件操作及网络知识

熟练掌握房地产招标采购、成本管理管控业务知识，具有8年以上地产行业土建、安装、装修、园林景

专业经验

观等采购/成本管理管控管理管控经验，2年以上同等岗位工作经验。

管理管控经

大中型地产公司成本采购模块负责人及以上工作经验

验

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、

领导力

诚实守信、勇于担当、甘于奉献

第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明

书

一、开发部

＞部门组织架构与岗位职责定位

开发部经理

开发

项目

报建

拓展

主管/

经理

专员

＞部门职能

1、战略管理管控

2、研究策划

3、相关项目拓展

4、相关项目评审

＞部门职责

1、战略管理管控

1）参与制定战略发展规划；

2〉负责执行战略发展规划。

2、研究策划

I）负责所在城市市场及政策研究；

2）负责所在城市相关项目拓展及可行性研究。

3、相关项目拓展

1）负责所在城市相关项FI信息收集及编制相关项目考察报告;

2）负责所在城巾社会关系拓展与维护；

3）配合集团领导进行相关项目谈判，协助相关项目相关协议的草拟和签署；

4）参与集团各部门对相关计划竞买的土地进行综合分析，向集团领导提出竞买建议：

5）负责相关项目用地手续办理（用地规划许可证、相关项目立项手续、工程规划许可证、工

程施工许可证）；

6）负责其他相关项目相关手续的办理。

4、相关项目评审

I）编制与提交所在城市相关项目可行性研究报告

2）编制与提交相关项目定位报告

＞岗位说明书

1、开发部经理

开发部经理职位说明书

职位名称开发部经理职位编号所属部门开发部版本

相关项目拓展经

直接上级职更上一级职直接下级职

副总经理总经理理、开发报建主管下属人数

位位位

/专员

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

可晋升职位副总经理可轮换职位城市公司其他部门经理后备职位经理/主管

职位设置目的

负责城市公司土地拓展管理管控职能的规划、体系建设和运营管理管控，保证公司土地的供给，定期提交所在

城市行业分析报告和土地资源信息，长期维护政府、核心客户关系并不断拓展人脉关系。

关键职责

1、负责部门管理管控制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行

2、制定部门年度工作目标，编制与监督实施年度、季度、月度工作相关计划，引领团队达成目标和完成工作相关

计戈IJ

3、研究城市公司所在区域行业市场及相关政策，制定城市公司土地储备相关计划

4、收集土地或相关项目基础信息，对相关项目进行初步筛选，提出相关项目立项建议

5、编制相关项目可行性研究报告，会同城市公司相关部门评审后报集团总部审核

6、开展相关项目土地谈判及合同合约签订，提出土地款的支付申请

7、负责相关项目的拆迁安置工作，制定相关项目拆迁合适的方案，并组织实施

8、根据公司对相关项目开发进度的整体要求，制定相关项目报批报建相关计划

9、组织相关项目开发前、中、后期各环节的报批报建工作，包括但不限于：设计各阶段的政府报批、图纸变更审

查、人防、消防、环保、卫生等部门的报批与验收、竣工综合验收备案、大小产权证办理等

10、对外开展公关活动，协调城市公司与政府部门的关系

11、负责按权责手册对事项进行审核/审批

12、负责部门日常管理管控，保证部门业务有序推进

13、负责激励团队，本部门人才梯队建设，培养和发展骨干员工

任职资格

经济;金融/企业管理

性别无要求年龄范围30〜45岁学历本科及以上专业管控;法律/房地产相

关

有一定读粤语水计算机熟练掌握日常办公软

普通话水平口语流利外语水平无要求

写能力平水平件操作及网络知识

5年以上大中型房地产企业同类管理管控岗位工作经验，3年以上同岗位工作经验，中级以上职称，

工作经验

土地估价师/房地产估价师/其他

管理管控能

1、组织、沟通、协调；2、推动执行；3、引领团队

力

专业能力熟练掌握相关项目拓展专业知识，具有相关项目拓展能力

品德诚实守信、敬业忠诚、有奉献精神、责任心强

2、相关项目拓展经理

相关项目拓展经理职位说明书

相关项目拓展经

职位名称职位编号所属部门开发部版本

理

下属人

直接上级职位开发部经理更上一级职位副总经理直接下级职位无

数

职位特征出差频繁资源配置电脑

可晋升职位开发部经理可轮换职位其他经理/主管/专员后备职位无

职位设置目的

跟进城市公司土地储备和投资相关项目的前期工作和相关政府部门的协调工作，达到部门的投资拓展目标

关键职责

1、负责城市公司市场研究分析工作，撰写市场分析月报

2、负责区域相关项目信息收集、相关项目信息筛选及编制相关项目考察报告

3、仍助开发部经理拓展与维护新进入城市社会关系

4、参与具体相关项目选址、规划指标确定

5、参与相关项目谈判及合同合约拟订、签订

6、负责一级土地整理报批手续、挂牌竞买手续、土地出让金、契税支付相关计划及申报、国土证等手续办理

7、负责编制与提交土地储备及投资相关项目可行性研究报告

8、负责编制与提交相关项目定位报告

任职资格

经济/工商管理管控/工

年龄范

性别无要求28〜35岁学历本科及以上专业程/法律/房地产相关/其

国

他

外语水英语口语熟粤语计算机熟练竺握日常办公软件

普通话水平口语流利无要求

平练，读写流利水平水平操作及网络知识

工作经验3年以上大中型房地产企业同类岗位工作经验

专业能力熟悉投资拓展的相关项目立项、用地审批、规划报批、土地挂牌、征地拆迁协调等前期相关流程.

通用能力1、沟通与协调能力强：2、执行力强：

品德诚实守信、敬业忠诚、有奉献精神、责任心强

3、开发报建主管/专员

开发报建主管/专员职位说明书

开发报建主管/

职位名称职位编号所属部门开发部版本

专员

下属人

直接上级职位开发部经理更上一级职位副总经理直接下级职位无

数

职位特征室内资源配置电脑

可晋升职位开发部经理可轮换职位其他主管/专员后备职位无

职位设置目的

负责城市公司报批报建工作，支撑整个相关项目目标的实现。

关键职责

1、根据公司对相关项目开发进度的整体要求，制定相关项目报批报建相关计划

2、鱼贵相关项目用地手续办理（用地粗划许可证、相关项目立项手续、T程规划许可讦、T程施工许可讦）

3、完成相关项目开发前、中、后期各环节的报批报建工作，包括但不限于：设计各阶段的政府报批、图纸变更审查、

人防、消防、环保、卫生等部门的报批与验收、竣工综合验收备案、大小产权证办理等

4、控制相关项目全过程中报批报建费用，对报建和配套费用交纳的节点进行控制

5、统筹面积预测与实测工作

6、对外开展公关活动，协调城市公司与政府部门的关系

任职资格

经济/工商管理管控/T

年龄范

性别无要求28〜35岁学历本科及以上专业程/法律/房地产相关/其

国

他

外语水英语口语熟粤语计算机熟练竺握日常办公软件

普通话水平口语流利无要求

平练，读写流利水平水平操作及网络知识

工作经验具有3年以上房地产行业报批报建或工程相关项目工作经验

专业能力熟悉房地产开发流程，熟悉土地市场的运作程序及房地产报批报建工作流程

通用能力1、沟通与协调能力强；2、执行力强；

品德诚实守信、敬业忠诚、有奉献精神、责任心强

二、设计部

＞部门组织架构与岗位职责定位

设计部经理

专

业

资

设

料

员

计

师

备注：

专业设计师：建筑、结构、装饰、景观、暖通、机电、给排水

＞部门职责

1、设计管理管控

2、设计供应商选择

3、限额设计管理管控

4、设计变更管理管控

5、设计配合与支持

＞部门职能

1、设计管理管控

1）负责相关项目建筑扩初、施工图设计管理管控；

2）负责相关项目景观、装饰的扩初、施工图设计管理管控；

3）负责权限范围内的专项设计管理管控；

4）组织施工图会审与技术交底；

5）负责设计档案管理管控。

2、设计供应商选择

1）负责组织权限范围内设计供应商的考察与选择；

2）组织开展权限内设计类合同合约谈判、拟定、报审工作；

3）组织对权限范围内设计供应商的评价工作，并根据评价结果更新设计类供应商资源信息库。

3、限额设计管理管控

1）参与成本部目标成本的制定；

2）执行限额设计，在设计中对相关项目建设成本进行过程控制；

3）根据设计评审的结论，对超出合理目标成本的部分进行调整优化。

4、设计变更管理管控

1）负责设计变更的受理，按权责手册规定，上报重大设计变更；

2）负责将变更结果及时通知相关部门，并对变更施工效果进行确认;

3）负责对设计变更进行统计与分析，建立设计变更台账。

5、设计配合与支持

1）配合总部设计管理管控工作；

2）配合总部材料设备诜型定板工作：

3）负责拟定材料设备部品清单，组织材料设备的选型定板与评审。

4）配合完成城市公司权限范围内工程及材料设备类采购工作；

5）负责对施工中出现的技术问题提供技术支持；

6）负责提供报批报建、销售、招商等所需设计资料。

＞岗位说明书

1、设计部经理

设计部经理职位说明书

设计部经

职位名称职位编号所属部门设计部版本

理

专业工程

直接上级职位副总经理更上一级职位总经理直接下级职位下属人数

师

职位特征室内资源配置电脑，独立办公室

可晋升职位副总经理可轮换职位城市公司其他部门经理后备职位专业设计师

职位设置目的

负责相关项目扩初、施工图设计，控制设计成果质量、成本、进度。

关键职责

1、制定部门年度工作目标，编制与监督实施年度、季度、月度工作相关计划，引领团队达成目标和完成工作相关计划

2、负货权限范围内设计过程的管理管控、设计合适的方案的评审，确保设计成果质量与进度

3、在设计阶段，执行集团制定的限额设计标准，在设计中对相关项目建设成本进行过程控制，并对设计费成本进行控制

4、统筹管理管控设计供应商库，组织权限范围内设计供应商选择与履约管理管控

5、参与建筑材料、部品、设备的市场调研，并根据相关项目策划与定位，确定权限范围内的建筑材料、部品、设备的清

单、选型、定样与评审

6、参与成本部目标成本的制定

7、参与工程施工类及材料设备类采购，负责审核工程施工类及材料设冬类招标图纸、设计技术条件

8、负责提供报批报建、销售、招商等所需设计资料

9、负责设计变更的受理，按权责手册规定，上报重大设计变更，并对变更施工效果进行确认

10、负责组织设计资料、档案的收集、归类、归档、管理管控

II、负责按权责手册对设计事项进行审核/审批

12、负责部门日常管理管控，保证部门业务有序推进

13、负责激励团队，本部门人才梯队建设，培养和发展骨干员工

任职资格

性别不限年龄范围30岁以上学历本科以上专业建筑设计、规划专业

口语流计算机水熟练掌握日常办公软件操作

普通话水平外语水平无要求粤语水平无要求

利平及网络知识

工作经验8年以上设计工作经历

管理管控能

1、组织、沟通、协调；2、推动执行；3、引领团队

力

1、熟悉设计流程，能独立完成整套设计及施工图纸

专业能力2、专业功底扎实，具有新颖的设计理念，有较good的合适的方案设计及把控能力

3、熟悉图纸设计、设计变更管理管控

品德诚实守信、敬业忠诚、有奉献精神、责任心强

2、专业设计师

专业设计师职位说明书

职位名称专业设计师职位编号所属部门设计部版本

直接上级职位经理更上一级职位副总经理直接下级职位无下属人数

职位特征出差频繁资源配置电脑

可晋升职位经理可轮换职位无后备职位无

职位设置目的

负责本专业设计管理管控，控制设计成果质量、成本、进度。

关键职责

1、负责相关项目从前期开发至施工完成全过程本专业的施工图扩初、设计管理管控，负责设计工作重大节点的制订

与实施

2、按照相关项目所在地政府相关配套部门对本专业的管理管控办法及相关法规规定和要求与设计单位进行协调，优

化设计

3、起草本专业扩初、施工图阶段设计任务书

4、组织并推动本专业扩初、施工图设计，把控本专业设计方向和设计正度，并组织设计成果的评审

5、参与施工技术交底

6、参与本专业材料设备采购工作

7、负责提供本专业报批报建、箱售、招商等所需设计资料

8、负责本专业设计变更的论证及审核，并对变更施工效果进行确认

9、建筑施工现场技术支持

任职资格

性别不限年龄范围25岁以上学历木科以上专业设计相关专业

熟练掌握日常

计算机水

普通话水平口语流利外语水平无要求粤语水平无要求办公软件操作

平

及网络知识

工作经验5年以上设计工作经历

1、熟悉设计流程，能独立完成整套设计及施工图纸

专业能力2、专业功底扎实，具有新颖的设计理念，有较段od的合适的方案设计及把控能力

3、熟悉图纸设计、设计变更管理管控

通月能力1、沟通协调：2、执行力强

品德诚实守信、敬业忠诚、勇于担当、有奉献精神、坦诚开放

3、资料员

资料员职位说明书

职位名称资料员职位编号所属部门设计部版本

直接上级职位经理更上一级职位副总经理直接下级职位无下属人数

职位特征室内，偶尔外出资源配置电脑

可晋升职位无可轮换职位无后备职位无

职位设置目的

根据设计部的具体工作要求，做good行政服务等基础工作，为中心/各部门工作正常有序开展提供保障和支持。

关键职责

1、负责相关项目设计资料档案管理管控工作

2、负责部门内部的复印、打印等工作

3、负责日常文件收发流转

4、负责部门文具申领工作

5、负责部门的会议纪要编写工作

6、负责部门人员出差申请、差旅费报销以及设计人员的接待工作

7、负责会议的行政安排，包括会议室、会务服务等

8、设计参考资料分类整理与共享

9、负责部门资产管理管控