湖南博涛钢铁贸易有限公司成本费用核算制度优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南博涛钢铁贸易有限公司的概况....................................1

1.1公司简介....................................................1

1.2公司组织结构................................................1

2湖南博涛钢铁贸易有限公司成本核算的现状............................1

2.1公司成本核算的基本规定......................................1

2.2成本费用核算的意义..........................................2

3湖南博涛钢铁贸易有限公司成本费用核算存在的问题....................2

3.1缺乏完善的成本费用核算制度..................................2

3.2成本核算制度管理措施不到位..................................4

3.3成本核算人员能力不足，核算程序不规范........................5

3.4拥有传统的成本管理观念，眼阔较窄............................5

4湖南博涛钢铁贸易有限公司成本费用核算制度优化设计..................5

4.1完善成本费用核算制度........................................5

4.2增强工作人员的素质以及加强成本费用核算意识..................7

4.3改变传统的成本管理观念，用更科学的成本管理观念为指导........8

4.4规范财务工作中的流程部分....................................8

4.5完善成本核算的分配和结转制度。..............................9

4.6要建立完善物流储运管理体系，优化管理制度....................9

4.7规范成本核算基础工作，加强日常成本管控.....................10

5实施后效.........................................................10

参考资料..........................................................11

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湖南博涛钢铁贸易有限公司成本费用制度优化设计

1湖南博涛钢铁贸易有限公司的概况

1.1公司简介

湖南博涛钢铁贸易有限公司成立于2013年9月11日，法定代表人为刘坚，

企业地址位于常德经济技术开发区德山镇檀树坪村海德路1号（湘西北综合建

材市场内南4栋3-5号），所属行业为批发业，经营范围包含：钢材、生铁、

焦炭及矿石的零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营

活动）。湖南博涛钢铁贸易有限公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在

册）。

1.2公司组织结构

2湖南博涛钢铁贸易有限公司成本核算的现状

2.1公司成本核算的基本规定

湖南博涛钢铁贸易有限公司的成本核算过程：第一步是确定成本核算对象，

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将钢材，生铁，焦炭以及矿石等作为核算对象。第二步在各自部门进行费用

管理核算。第三步在各自部门中归集成本费用，将所有耗用的费用都计算在

成本费用中。第四步在生产成本中的成本费用进行分配及结转来计算产品成

本,第五步根据将所有的产品只设置统一的会计科目来进行核算。

2.2成本费用核算的意义

1.实行成本预算管理有利于将所用的工作进行精细化，在每一个工作环节进

行预算分析，将每一笔预算用到极致，这是将管理发挥到最合适的重要手段。

2.实行成本预算管理有利于企业的成本核算管理具有真实性，就是将每一笔

费用的来龙去脉记录的清清楚楚，此外在让不同的会计人员进行核查，确保

真是真实性。

3.实行成本预算管理有利于人员管理，在进行考核时，能根据成本费用的核

算来进行分析，使得激发每个人员的激情，使得各工作岗位的人员能更好的

有效的发挥。

4.实行成本预算管理有助于提高产品的核心竞争力，将每个环节都能得到控

制，进行有效的预算，减少不必要的损失，从而提高产业的核心竞争力。

3湖南博涛钢铁贸易有限公司成本费用核算存在的问题

3.1缺乏完善的成本费用核算制度

第一注重直接费用忽略间接费用

在计算成本费用时只计算了本身的消耗的成本费用，

然而忽略资源的消耗和环境的保护的问题，，因为成本会计核算的范畴

较窄，。在给成本对象钢材、生铁、焦炭以及矿石时只计算了本身消耗得费

用，而忘记了在整个生产销售时所消耗的费用从而忽略了间接费用。

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第二成本费用的目标不明确

成本费用的目标不明确，公司将所有的费用统一在一个区域里面计算，

导致其定位不明确，列如没有把产品、职工岗位和经营的环境等的费用进行

区分，然后将其不足的地方进行再分析。

第三所有的工作环节分析不明确

将所有的工作环节笼统按一种方式进行成本费用的分析，以至于导致每

个环节计算结果类似，不符合实际情况，最后导致企业的利润受到了损失。

第四缺乏标准的成本核算方法

在计算成本费用是发现每个部门都是按照自己的核算方法进行计算，而

且对于产品的计算都是笼统的进行，并没有将产品细分化,使得方法对应错

误，也没有考虑到产品的复杂程度而导致方法的错用，使得出现极大误差，

出现账实不符。

第五费用分配的不合理

在图中在发现企业很不重视成本费用的核算，导致实际成本比预算成本

超出很多，而且也因为部门和产品之间的分配规律不同，也会使得有的过多

有的过少。所以没有好的核算就使得成本费用的不合理，导致成本费用出现

过多的出错。如果计算方法计算正确，就会对每个产品进行费用分配时会显

得更加合理，但是对于一些无法完成的产品或者进行外包的产品等时所产生

的费用的划分不明确就会给成本费用得计算带来错误，从而影响着费用的分

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配。

3.2成本核算制度管理措施不到位

成本核算制度管理的措施不健全，在计算人工费用，材料费用，制造费用，

原材料成本计算，直接人工成本计算，制造费用成本计算等时存在一定的随意

性，影响了成本核算的准确性。而且企业的财务核算的方法以及措施都比较落

后，使得成本管理的衔接性性和管理性都比较弱，此外成本的管理范围较窄比

较单一。间接造成的制造费用也并没有很好的划分到位，而且企业制定了相关

的财务成本核算制度，但是在执行力尚不足，使得没有落实到实处。

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就比如在生产统计数据中在产品管理、完成品管理、物料库存管理等中的计算

就不太完善，以及在进行成本材料分配等就要利用成本作业法进行计算。

3.3成本核算人员基础知识薄弱，综合能力

负责成本核算的基层工作人员没有具备成本核算的素质以及实践能力

较差，很容易在进行其他管理费用的时候还有其他的费用的情况，另外企业

核算方法不一样，从而导致产生的成本分析信息具有虚假性，无法真实的反

映企业的实际成本情况。

3.4拥有传统的成本管理观念，眼阔较窄

企业的成本管理模式是手工记账方式建设的，成本管理能够收集信息和进

行账务处理，但是缺少管理和创新。而且不同的部门的成本数据都掌握在各部

门，但是各部门之间缺乏沟通，而导致信息不能及时共享，很难全面准确地收

集到各部门的数据，无法保证数据的真实性和实效性以及可参考性，就会使得

无法正确的分析数据，而导致利益的损失。此外，还缺少强有力的监督。

4湖南博涛钢铁贸易有限公司成本费用核算制度优化设计

4.1完善成本费用核算制度

第一采用最先进的控制措施，比如采用先进的ERP系统将有效的信息集结

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成数据信息。然后将企业的实际成本与标准成本相结合进行分析，之后将资源

信息等综合起来整体分析，这样才能给成本进行预算分析，提供更加准确的数

据支持。此外，ERP系统能够准确帮企业录入采购信息以及发货信息等，这样就

减少了人力资源的浪费，能够节省出更多的时间去开展管理活动，提高整体的

管理能力。

此外，优化成本核算管理形式，将企业内部的订单落实到个人，提高效率。

这样能够有效地将员工的工作简单化，能够减少员工的工作压力，提高员工的

工作积极性，至于能够提高效率此外，还对企业来说能够提升企业的形象与信

誉，进而能够使得产业的销售和收款能力，提升能够创造更多的效率。此外，ERP

系统能够显著的规范整个成本核算流程。在进行成本核算时，能够有效的将每

一个计算过程记得清楚，也能及时发现哪个步骤出现错误。

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4.2增强工作人员的素质以及加强成本费用核算意识

成本核算的主要工作都是靠人力资源去完成的，然而高素质的成本核算管

理在工作时是不可或缺的，企业的会计人员必须具有较强的学习和适应能力，

以及能够熟练的掌握财会的相关知识和拥有良好的职业道德，以此在最短的时

间适应实际工作的环境，并且要更加熟悉企业的各个环节所涉及的成本的内容，

也要熟悉钢铁生产过程和现场的实际环境，以及同事构建良好的关系，更好的

落实相关工作，将所有的信息整合起来进行分析，并且能够为企业财务成本核

算控制进行出谋划策。

第二提高相关财务人员的成本核算意识，比如指定相关的规则条款，保证

核算工作的严谨性，此外积极开展相关的培训，提高受教育水平，提高职业素

养加强业务水平，也能更好的掌握现代会计信息技术能力。此外，企业可以设

置更高教育水平的财务人员，来制定财会管理机制，从而从根本上提高企业管

理的整体水平，并且鼓励基层人员参与核算，增强企业凝聚力。

第三企业的传统的成本管理方法主要是是利用行政手段实施的，员工的积

极性和参与性不高，缺乏实践力。所以企业应该在基础工作完成后进行相关的

活动来让员工拥有幸福感来提高员工的工作热情和积极性。比如加强节约成本

的宣传力度通过单位的宣传栏和黑板报等；比如开展多种竞赛活动，像技术比

拼，创新比拼等等；企业高层领导要以身作者去积极进行相关工作，上行下效

形成浓厚的企业文化氛围。此外积极建设员工新机制，提供合理晋升的渠道，

通过严格的考核和监督选择优秀人才。

另外科学合理的运用资金也有利于钢铁企业控制成本，把技术资金与建设

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资金准确的投入到改进技术、完善整理、优化工厂布局等上面，减少对流动资

金的不合理占用，正所谓一个钱二十四个结，减少支出。

4.3改变传统的成本管理观念，用更科学的成本管理观念为指导

战略成本的管理思想能更有效地帮助企业发挥自身优势,使企业在国际竞争

中获得胜利。所以企业应该转变为传统的成本管理思想,但是纯粹的成本节约工

作仍然是不足的,同时企业还要加强对钢铁产品在整个生产过程中的管理控制,

此外学习先进的企业控制成本经验,并引进新的管理模式,把企业单位的战略发

展和成本核算管理结合起来,以创造企业在市场竞争的长期优势。把生产成本控

制工作扩大到整个企业的全部经营活动当中,并采用比较科学的方法做好防范

控制,才能提高企业整体综合实力。

4.4规范财务工作中的流程部分

企业在进行财务工作时，会对一些财务细节疏忽，出现管理失误，此外有

时还会因为部分信息没有及时整理清楚，而编制出一些不真实的成本信息导致

财务报告中的成本数据出现错误，使得其给高层领导造成误解，而发布一些不

切实际的指标，所以必须规范财务工作中的流程部分，使得更加规范，在出现

错误时能有迹可循，并能以最快的速度改正错误将真实的成本信息传递给高层

领导，有助于领导高层做出正确的合理的政策。如图

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4.5完善成本核算的分配和结转制度。

企业的钢铁生产由于作业环节过多,将会造成企业在其活动中会产生大量

的生产费用的开支,所以企业对于生产不同的环节的费用需要建立不同的成本

核算与分配制度。对环节较少而易于搜集的成本费用应实行简单成本核算,以力

求成本核算体系的科学化;但对一些环节较多而不易于搜集的成本费用,应利用

不同会计手段并要由不同的会计人员加以成本核算,经过反复试验后才能集结

出来。

4.6建立完善物流储运管理体系，优化管理制度

从图中所示,从企业物流管理中我们可以看出,在企业中面临着很大的困难

所以必须要在如下几个方面进行改善:首先购买前就应该建立正确的采购计划

并且充分利用现代电子信息；第二对于在钢铁制造流程中的原材料的购买过程

就应该严格把关,而且在原料的购买中绝对不要把价值当做企业惟一的目标，必

须充分地考虑到企业的信誉和保证供应物料的品质，并且和信誉比较优秀的企

业合作对于原材料的持续稳定供货就可以很有效的减少企业的损失；第三一定

要做得上物流的管理尽量减少车辆闲置或者反复搬运的情况以减少不必要的成

本开支；第四一定要给物流的管理节约控制奖励办法,并且将它落实在各个部门

责任人的工作绩效上并且鼓励那些操作比较优秀的单位或者个人反之对其实施

相应的惩罚。

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4.7完善基础工作，加强日常管理

好的成本费用管理首先就应该确保核算方法是真正适用的,那么对于钢铁

公司的成本核算操作也就非常重要,首先需要确定企业会计操作的合理度和成

本核算操作的正确度,由于企业成本费用的很大程度上主要是依托于公司的实

际经营状况,同时对于公司成本费用分析往往都需要先根据公司的会计信息加

以分析,这样再总结一下才能给出更加正确的认识,从而要求企业通过对会计人

员的职业道德素养和专业实际水平的严格把关,确保基础工作的准确性和科学

化。比如首先要确定企业成本核算的正确性和科学合理度,二了解各种成本核算

技巧以及对其熟悉程度和具体的实践与运用,包括品种分析法;分步法;作业成

本法等。做出合适的选择之后进行正确的管理,为企业经济效益提高效率。