奖惩管理制度

奖惩管理制度编制人日期文件编号审核人日期执行版本批审人日期执行日期归档日期归属部门发放部门修改记录修改日期修改人文件原条款修改后内容执行日期修改后版本一.目的：为使公司考核过程得以持续而有标准地进行特制定本制度。二.职责：运营管理人员负责编写、修改本制度，并监督本制度实施，对当期奖惩结果进行上报，审核后负责执行。各部门负责执行考核后的奖惩结果。综合财务部人事人员负责将奖惩结果列入相关人员工资核算中。三.范围：适用于公司全范围。四.内容：一）管理制度执行1.管理制度执行奖惩因岗位级别不同，个人每扣1分所扣工资金额不同，具体如下表：岗位级别单位扣分金额（元/分）员工级3技术岗4主管5经理6总监7副总92.管理制度执行奖惩原则：1）上传下达未执行或不清晰时，考核以部门领导为主，直接执行者为辅的原则进行考核。领导已明确安排，员工未执行时，考核以直接执行者为主，部门领导为辅的原则。主、辅权重80%、20%，即部门领导扣款金额按本制度，直接执行者是其1/4，以下类同。2）同样一个问题长期出现时，考核以部门领导为主。3）同样一个问题间断出现时，考核时以领导为40%,直接执行者为60%。第二次重复出现，所扣金额*1.1，第三次重复出现，第二次重复出现，所扣金额*1.3，且部门负责人填写《纠正预防措施表》。4）被考核者对考核不支持时，以每次个人表现的态度不良作为考核，第一次50元，第二次60元，第三次70元，……逐次递增10元。态度恶劣时，另行酌定。5）考核者以个人考核而未以制度考核时，以个人表现的思考角度作为考核，第一次70元，第二次80元，第三次90元，……逐次递增10元。态度恶劣时，调岗。3.制度执行考核条款及惩罚标准：部门负责人考核标准公司规定的各种会议组织情况：未召开扣6分,无会议纪要扣3分，有会议纪要未及时上报，扣3分。公司规章制度执行情况：未按制度执行扣10分（如：员工迟到未开处罚单），执行力度不恰当扣5分。执行管理制度未达到制度要求扣6分，未及时完成扣10分，执行未做记录扣6分，未持续执行扣6分。对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分；未按公司规定进行考核扣10分。食堂、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响酌定，一般情况下扣6分。因生产计划或统计工作问题影响公司生产、经营、销售的，视情况酌定，一般情况下扣20分。因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件年审，扣10分。人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则，按照公司内部细则规定的各项合格率指标，当月各种产品平均合格率指标低于目标的，扣5分，产生质量问题的：3.1.8.1一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣5分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣2分，专检发现扣7分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣15分。生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1次扣15分。设备管理：设备人为损坏扣20分；丢失零件扣10分。部门有人违章操作：未造成设备事故，扣10分，造成设备事故，酌定。未按规定对设备进行维护、保养扣5分。安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况酌定，一般情况扣15分。部门未按时提交计划、报告、表单，扣5分新员工上岗未经培训，出现质量事故、安全事故，视情况酌定，一般情况扣25分因管理失职，造成物料异常损失或丢失，扣20分，损失金额超过2000元，酌定。考核人员或其它部门提出的纠正预防措施计划未实施达成扣20分部门5s管理，未制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，或未将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣15分，5S检查得分低于85分连续三次的，扣20分，连续两个月低于85分的，加扣15分。员工执行未到位或不及时，未做培训的扣5分部门负责人未进行不定期5S检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全检查每周至少两次，少一次扣10分，检查未跟进改进扣3分，无记录扣5分。未如实报月度员工缺勤情况，有虚假数据的，扣30分。3.1.22员工先口头请假，后未及时补办手续，当期扣4分。3.1.23开月度会议时未能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣30分。无故不参加月度会议或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。未如实、未及时填写《考核表》的，扣5分。对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。每周六下班前未及时上交考核表，扣10分。3.2直接执行者考核标准仓管1）仓管未做到当日发货准确、高效、及时扣20分。2）仓管物料出入库票据的填写、整理、上交相关部门，或统计表未及时提交，或数据出现遗漏或差错扣10分。3）仓管在处理采购物料返货时未及时处理，或未按规定返货，扣5分。4）仓管在日常仓储控制管理时，因失职造成物料损耗、失效、损坏、不安全、霉、潮、变质、丢失，或出现问题未如实、未及时上报、反馈，扣20分，损失金额严重时另行酌定。5）仓管负责发货工人工作纪律与安全管理，绩效管理，安全事故管理，如有违纪或事故发生，扣5分，或袒护发货人员违纪行为，未及时上报，扣15分。6）库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣10分。7）未做到出入库物资手续日清日结，《月盘点表》有遗漏或差错，不及时上报，一次扣15分。8）保管员每月底前进行物资盘点，财务部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣10分。9)仓库内，未禁止无关人员入内，在仓库内干私活，工作时间仓库无人且没有去向说明，影响领料生产，每次扣5分。10)在仓管工作闲余时间，未完成部门负责人安排的其他工作，一次扣5分。11)仓库现场管理未对库存物资进行定位码放，物品无标识，无物料卡，仓库通道上放置了物料等，扣10分。3.2.2采购1)未做到对采购物料的性能、价格、供应商的熟知，扣5分。物资采购未按计划时间及时完成合格采购，扣15分。3)采购入库合格率低于90%或因采购质量不良造成生产间断，影响销售出货，扣40分。4)采购材料未达成物美价廉，采购价格连续三次抽查超出市场平均价，扣50分。如弄虚作假、贪吃回扣等现象，扣25分。各种表单管理不善，造成丢失、混乱、未及时上交财务、对供应商发票管理混乱、对应付款混乱造成供应物料间断而影响生产，扣20分。采购或采购借款当期未及时报帐，扣5分。3.2.3产品研发：未及时做产品研发计划或市场调研报告，扣10分，所做计划或报告连续三次被通知修改，扣20分。现有产品标准或包装标准不完善，未按通知及时完成或未做完善计划，扣20分。负责出具产品质量检查标准，每周检查不少于1次，检查不得失真，否则扣5分，质量检查标准不完善未及时完成修改，扣15分。收集、制定、监督产品技术标准，做好产品质量改进措施、新旧产品跟进管理，否则扣20分。5)对产品成本下降未从技术研发角度、包装角度进行及时改善，成本下降指标未达成扣15分。6)检查记录失真，扣5分。3.2.4线上线下销售经理无市场拓展规划，或未及时上报，扣30分对部门人员绩效管理跟进无措施，一个岗位扣15分。有跟进措施，连续两个月未达成，扣20分。对市场情况调查报告未及时出具，或对市场拓展规划无参考价值，扣10分因主观原因未按合同卡货回款的，扣10分，因此给公司造成损失的，视情况酌定，一般情况扣20分。对客户有异常要求的订单未经评审，给公司造成单笔订单损失、客户投诉或公司信誉影响，扣20分。对销售费用管理混乱，帐务不清或费用超支，扣20分。未对线下销售人员培训，个人销售业绩持续两个月无增长，扣10分。对客户投诉未及时处理，造成客户新的不满，一次扣20分。对丢失的大客户未及时做跟进、分析，扣10分。对本部门人员、客户遇到的和提出的问题，未及时定出解决方案和及时解决客户提出的问题，没有方案，扣25分，未及时解决问题扣15分。3.2.5销售人员未及时提交月市场拓展计划、工作总结，扣10分。对销售费用管理混乱，帐务不清或费用超支，扣20分。因为主观原因按合同未卡货收回“应收款”的，扣10分，因此给公司造成损失的，视情况酌定，一般情况扣20分。4)未按要求保存客户档案资料(包括的内容参照销售管理细则)，一个客户扣10分。或在管理软件中未及时、未录入潜在客户资料的，一个客户扣10分。录入虚假信息时，一次扣100元，第二次时，人员交至人事部门。对上级布置的工作或领导的指示执行度：未执行扣10分，执行不全面，效果不明显扣6分，顶撞上级的一次扣8分。未按时参加业务学习、培训或会议，一次扣10分。业务人员每天未按时参加晨会，未详细认真填写销售日记，当期销售任务未完成时，欠缺一次扣4分。对客户投诉未及时处理，未及时转给相关人员，造成客户新的不满，一次扣20分。连续三个月市场拓展业绩低于目标，未提交纠正预防措施，扣30分。车间兼职安全管理人员未对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准，扣30分，未定期做检查，一周扣15分，出具不合格项，未及时跟进改善，扣20分。未对本部门新员工上岗前设备操作安全隐患培训、对全体员工进行安全教育、发生事故后总结分享管理经验，一次扣20分。未对各岗位工作严格遵守公司操作规程提出防呆管理措施，有员工违章操作，一人一次扣4分。未及时提出各部门、各岗位劳动防护用品，或未及时检查实施结果，扣10分。未做消防培训及预防管理，扣20分发生安全事故，未及时处理、上报，未按公司要求执行时扣40分。对检查出部门违纪事件，未做处理、通告的，扣10分。车间生产员工不服从领导，不服从领导工作安排，顶撞领导，扣25分。未按管理规章制度执行，一条不符扣15分。违纪造成经济损失的，酌定。重复不执行同一条管理制度的，第二次扣1.1倍，第三次扣1.3倍，且公司通报批评。散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人，否则50分。员工上班时间从事私事，扣40分。对外泄露公司机密，视情况扣50分，严重者酌定或交由法律部门处理。偷窥公司财物，开除厂籍。未经允许操作他人设备，扣30分。因操作不当，造成设备异常损坏，视情节酌定，一般情况扣20分。9)现场5s不良，一次扣10分。现场操作管理混乱，物料混放，培训无效，扣15分，重复违纪扣25分，第三次交由人事部门。工序生产过程中异常浪费材料扣20分。岗位工作任务不能自律、自觉、主动完成，需领导不断跟催的，扣10分。通用考核标准，适用于各岗位公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣15分。日常事务性工作出现失误，视情节扣直接责任人10分。不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣25分。工作时间睡觉，扣10分。酒后上岗，扣20分。工作时间打扑克、玩游戏、聊天、串岗等扣15分。厂区打架、骂人者扣30分。无故不参加公司组织的各种活动，扣当事人10分。工作场所不得大声喧哗，否则每次扣10分。工作时间未经领导同意带人到工作岗位或车间，扣20分。个人工作岗位物品定置管理，未对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等进行定置摆放，或所需物品未能立即取出；工作现场不符合5s标准，保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣8分。厂区环境卫生不整洁，生产、生活垃圾未定置放置，未按时清理，扣5分。工作现场未能保持地面、桌面、设施干净，物品整齐，下班未对生产设备、工具清洁、整理、未及时收纳工具、物料，5s检查时有卫生死角未打扫清洁，班后不打扫，责任卫生区不符合标准扣8分。考勤考核标准1)员工迟到、早退未超过0.5H扣5分，超过0.5H-2H，扣25元，超过2H，按半日计扣。旷工扣3倍日工资。未按规定请假缺勤，扣2倍日工资。出差未填写《出差申请单》扣5分，出差时间超出应出差时间，扣20分(应出差时间为路程预计时间+办事时间+1H)。上班时间未说明去向，不在工作岗位，属脱岗行为