甲方对施工单位监理单位的管理制度（3篇）

甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位与监理单位的管理制度应包含以下要素：1.合同管理：确立双方的合同条款及其履行方式，涵盖工程范围、施工期限、质量标准、付款条件等方面，以保障合同的有效执行。2.人员管理：规定施工单位与监理单位必须依照相关法规配置合适的管理人员与技术人员，明确各方的职责与权限范围。3.进度管理：规定施工单位须依据合同规定的工期推进工程进度，并定期向监理单位报告。监理单位则需负责审核进度计划的合理性。4.质量管理：规定施工单位须依照国家和行业标准进行施工活动，监理单位则负责对施工过程和结果进行监督检查，确保材料和工艺的合规性。5.安全管理：规定施工单位须依照国家法律法规及行业标准实施安全管理，包括完善安全设施和操作规程。监理单位则需负责监督并确保施工现场的安全。6.财务管理：规定施工单位须依据合同条款进行财务结算，监理单位则负责审查施工单位的工程量报告和付款申请，以保证资金支付的合理性。7.变更管理：规定施工单位在遇到设计变更或其他合同变更需求时，须及时向甲方和监理单位提交申请，并获得相应的审核与批准。8.纠纷解决：明确当施工单位与监理单位之间出现分歧时，应遵循的争议处理程序和责任分配规则，包括协商、仲裁或诉讼等解决途径。上述内容构成了甲方对施工单位与监理单位的基本管理制度框架。实际项目管理中，管理制度需依据项目特性与需求进行详细定制。甲方对施工单位监理单位的管理制度（二）管理制度摘要：一、目的与范围本管理制度确立甲方对施工及监理单位之管理规范，目的是确保项目执行的顺畅与工程质量的稳定。本制度详细界定甲方的管理职责、施工单位的义务及监理单位的监控责任。二、甲方的管理职责甲方需负责组织和协调施工及监理单位的管理工作，并指派专人进行现场管理。甲方应审核施工单位的资质，保证其施工经验与技术能力符合项目需求。甲方负责与施工单位签订合同，明确双方权益与责任；审查施工计划以确保其合理性与可行性；评估施工单位的质量管理体系，确保施工质量符合既定标准；监督施工过程，确保施工工艺正确与质量控制；定期沟通与协调，解决工程进展中的问题；监督施工单位的安全生产工作，确保工程施工的安全；及时审查与支付工程款项，保障施工单位的合理经济利益。三、施工单位的责任施工单位须根据甲方要求提供相应的施工经验和技术人员；依照甲方提供的施工计划进行作业，保证工程进度与质量；组织施工人员并提供安全教育与培训，避免安全事故的发生；依据甲方要求实施工程质量控制，并及时汇报工程进度；保证施工过程中的环境卫生与合规性；及时解决工程中的问题，并与甲方保持沟通；配合甲方的质量检查与验收，对工程质量承担责任；遵守国家法律法规，确保合法施工。四、监理单位的职责监理单位须依据甲方要求对施工单位执行监督和管理；组织施工过程的检查并及时向甲方报告；评估施工单位的施工质量与进度控制；定期向甲方汇报工程进展，协助处理相关问题；配合甲方进行工程质量检查与验收，提供咨询建议；执行监理职责，确保工程施工质量的监督与控制；审核施工单位的工程量计量与款项支付；监督施工单位的安全生产，保障施工安全。五、总结如下本管理制度为甲方、施工单位及监理单位之间的职责划分提供了明确指导。通过遵循本制度，可确保工程质量与施工安全，促进项目的顺利实施。甲方应严格遵循该管理制度，持续改善管理水平，以实现工程的成功执行与质量的长期保证。甲方对施工单位监理单位的管理制度（三）为了加强甲方对施工单位和监理单位的管理，确保施工过程的高效进行，保证工程质量和安全，以及促进项目的顺利完成，特制定本管理制度。一、管理职责1.甲方的职责：甲方作为工程项目的委托方，应对施工单位和监理单位的管理负有重要责任。具体职责如下：(1)选择监理单位：根据工程项目的特点和需求，甲方应选择合适的监理单位，并与其签订监理合同。(2)合同管理：甲方应认真履行与监理单位签订的监理合同，确保合同中各项责任和义务的履行。(3)监督管理：甲方应对施工单位和监理单位进行监督管理，包括对其工作进展、工作质量等方面进行必要的监控和指导。(4)投资管理：甲方应对工程项目的投资管理进行有效控制，确保资金使用合理，避免造成资源浪费和资金滞留。(5)风险管理：甲方应对施工单位和监理单位的工作风险进行评估并采取相应措施，确保工程施工过程中风险的及时防控。2.施工单位的职责：施工单位作为工程项目的承建方，对施工质量和安全负有直接责任。具体职责如下：(1)履行合同：施工单位应根据合同要求，按照施工计划和工艺要求，按时完成工程任务。(2)质量管理：施工单位应建立和落实质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范要求。(3)安全管理：施工单位应建立和落实安全管理制度，保障施工过程中的安全，防止事故的发生。(4)协调配合：施工单位应与监理单位紧密配合，及时提供工程进度和质量信息，解决工程中出现的问题。(5)文明施工：施工单位应重视环境保护和社会公益责任，做到文明施工，减少对周边环境和社会的影响。3.监理单位的职责：监理单位作为工程项目的第三方监管机构，对工程施工过程进行监督和管理。具体职责如下：(1)技术监督：监理单位应对施工单位的技术方案、材料选用等进行监督，确保工程质量达标。(2)安全监督：监理单位应对施工现场进行安全监督，确保施工过程的安全性。(3)合同管理：监理单位应对施工单位履行合同的情况进行监督，确保合同约定的责任和义务得到落实。(4)质量检验：监理单位应对施工单位的施工质量进行检验，确保工程达到设计和规范要求。(5)进度管理：监理单位应对施工单位的工程进度进行管理，确保工程按照计划进行。二、管理流程1.合同签订阶段：(1)甲方与监理单位签订监理合同，并明确各方责任和义务；(2)甲方与施工单位签订施工合同，并明确施工质量、进度和安全要求；(3)甲方与监理单位、施工单位签订三方协议，明确监理单位的监督要求。2.施工前准备阶段：(1)监理单位对施工单位的人员和技术资质进行审查，确保施工单位具备相应的资质；(2)监理单位与施工单位共同制定施工计划和施工组织设计，明确工程施工流程和安全措施；(3)监理单位与施工单位进行项目启动会议，明确各方责任和工作要求。3.施工实施阶段：(1)监理单位定期对施工现场进行巡查和检验，确保施工质量和安全；(2)监理单位对施工单位提交的施工图纸和材料进行审核，确保符合设计和规范要求；(3)监理单位定期与甲方、施工单位进行工作汇报会议，及时解决工程中出现的问题；(4)监理单位对施工进度进行监督和管理，确保工程按计划推进。4.工程竣工阶段：(1)施工单位完成施工任务后，提交竣工图纸和验收资料给监理单位；(2)监理单位对施工质量进行终验，确保工程达到验收标准；(3)监理单位对施工单位提交的结算资料进行审核，确保合同款项的合理支付；(4)根据工程的实际情况，监理单位提出工程保修期要求，并对保修期内的问题进行跟