煤矿基本组织机构管理制度（2篇）

煤矿基本组织机构管理制度煤矿基本组织机构管理制度一、组织机构设置煤矿的组织机构和职责划分应明确，包括矿长、副矿长、部门经理等职位，确保各个职能部门的协调运作。二、职责分工各级管理人员的职责应明确，确保各职能部门能够有效履行自己的职责。三、人员配备规定煤矿各个职位所需的人员数量和资质要求，确保煤矿拥有足够且合格的人员来承担各项工作。四、决策程序煤矿内部决策的程序和权限应明确，确保决策科学、合理、快速，并遵守法律法规和公司规章制度。五、信息传递信息传递的渠道和方式应规定，确保信息能够及时、准确地传达给相关人员，避免信息滞后或传递失误。六、内部协作各部门之间的协作方式和合作机制应规定，促进各部门之间的沟通和协作，实现煤矿内部的协调运作。七、岗位责任各岗位的责任和义务应明确，确保每个岗位能够清楚自己的职责，并承担相应的责任。八、绩效考核完善的绩效考核制度应建立，对煤矿内部的各个部门和个人进行绩效评估，激励员工的工作积极性和提高工作效率。九、监督检查监督检查的机制和责任应确立，对煤矿内部的各个环节进行监督和检查，确保制度的有效实施。十、修订与完善制度应定期审查和修订，根据实际情况调整制度内容，不断完善煤矿基本组织机构管理制度。以上是煤矿基本组织机构管理制度的一般内容，具体实施还需要结合煤矿的实际情况进行具体规定。煤矿基本组织机构管理制度（二）为了加强对煤矿企业组织管理与安全生产的规范，本制度旨在明确煤矿公司内部管理机构设置、职能分配以及工作流程等关键要素，以确保煤矿企业的健康、可持续发展。第一章总则煤矿作为关键的资源开发行业，其安全生产与管理至关重要。本制度的制定，旨在建立和完善煤矿企业的基本组织架构，促进安全生产水平的提升，增强企业的经济效益。第二章组织机构设置1.总经理室：作为煤矿企业的决策执行中枢，总经理室下设办公室、综合管理部、技术质量部等关键职能部门，全面负责公司的战略规划与日常管理。2.生产管理部门：此部门是煤矿生产指挥的核心，负责生产计划的制定与执行、生产流程的监管，以确保生产的有效运行。3.安全环保部门：作为安全生产的保障机构，负责安全与环境监管，确保生产活动既安全又环保。4.人力资源部门：负责人力资源的管理与开发，包括员工招聘、培训、薪酬福利等。5.财务审计部门：负责财务管理、会计记录和审计工作，保证财务的准确性与透明度。第三章职责分工1.总经理室：负责公司长远发展规划、管理规章的制定，并对公司运营提供指导与决策。2.生产管理部门：生产计划组：负责生产计划的编制与执行情况监控。生产运行组：确保生产流程的无缝衔接与高效运行。安全监察组：进行安全检查，处理安全事故，执行安全生产措施。3.安全环保部门：安全监察组：定期检查安全设施，提出改进意见。环保监察组：监测环保措施执行，维护环境安全。4.人力资源部门：人事组：管理员工招聘、考核、晋升和离职等。薪酬组：处理薪资结算和福利事宜。培训组：规划并实施员工培训。5.财务审计部门：会计组：处理财务会计工作，编制报表。审计组：进行财务审计，提出改进建议。第四章职权划分1.总经理室：拥有战略规划、重大决策和财务审批的最高决策权。2.生产管理部门：对生产计划、流程和指标具有管理权。3.安全环保部门：对安全生产与环保设施及指标具有管理权。4.人力资源部门：对员工招聘、考核、培训和福利具有管理权。5.财务审计部门：对财务报表、资金流动和审计报告具有管理权。第五章工作流程1.总经理室：制定战略与规章，指导各部门工作。2.各部门：根据指令制定计划，实施工作，加强协作与信息共享。3.会议制度：定期召开会议，总结经验，提出改进意见。第六章监督考核1.监督考核：组织结构与管理制度的内部和外部监督。2.内部监督：职能部门间的协作与交流，促进工作进展。3.外部监督：来自相关部门、行业组织及公众