管理区三季度精神文明建设情况汇报VIP

管理区三季度精神文明建设情况汇报各位领导：首先对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎。管理区党总支把“创先争优”活动与争创“四强四优”、“建功夺旗”活动紧密结合起来，按照活动总体要求和部署，分阶段抓好公开承诺、除“四害”等各项工作，推进各项活动的扎实开展。积极推进基层党支部和共产党员承诺。管理区各支部对照“四强”党组织基本要求，作出目标性承诺，同时组织党员对照“四优”共产党员基本要求、考核细则和党员干部有正气行为规范，进行先进性承诺，在公开栏上进行公示，接受职工群众监督。开展了除“四害”专项整治。成立了党政办、生产办安全环保、工程等组室的专门工作组，围绕安全环保事故、不稳定事件、质量事件等方面的“四害”，进行查摆反思，查找存在问题，制定有效整改措施。二、扎实开展“为海上大发展建功夺旗”主题活动，进一步夯实管理区基础“为海上大发展建功夺旗”主题活动开展以来，***管理区党总支按照采油厂党委的要求，结合实际，加强领导，广泛动员，认真安排部署，活动开展的扎实有效。围绕夺油上产，扎实开展管理区主题活动。围绕管理区产量指标，继续开展“精细管理保百万，安全清洁保生产，和谐稳定保发展”活动，机关各组室按照职责分工，制定了岗位标准和活动措施；各基层队以班组为单元，认真查找存在的问题，逐平台制定了具体的工作量。管理区通过措施公示、定期调研、组织检查、季度集中总结讲评、下发活动考核通报等方式促进活动扎实开展。CB11NC井组是管理区xx年主要上产阵地，为了早一天见到产量，管理区制定了边作业边施工流程边投产的方案，克服气象、海况的影响，强化各工序的衔接协调。9月4日CB11NC-3井顺利投产，9月5日进流程生产，CB11NC-4-7井分别于9月13日、9月20日进流程生产，为上产争得了主动。围绕精细管理，强化平台现场“三标”建设。为强化平台现场“三标”建设，提升基础管理水平，实现平台现场工作的规范化、精细化管理，管理区制定下发了《“三基”工作检查考核实施办法》，明确了检查内容和考核方式，海上“三标”工作检查与月度生产运行、安全环保检查相结合，采取定期检查和抽查的方式进行，每月组织一次平台现场“三标”检查，根据检查的分值范围进行细化考核。对检查问题采取定责任人、定措施、定日期的方式进行整改，对于重复出现的检查问题进行加倍考核，以此杜绝跑冒滴漏渗等“低老坏”现象，提高现场基础管理水平。围绕正气践行，加强党员干部队伍建设，为管理区健康发展提供组织保证。管理区围绕争创“四优”共产党员目标，从班子成员抓起，制定了中心组学习计划，坚持集中学习和个人自学相结合，组织学习政治理论、政策法规、企业管理方面的知识，确保班子成员在掌握党的方针政策、经营管理知识、法律法规知识方面成为表率。加强党员的教育和管理，“七一”举办了党的优良传统专题讲座，邀请服务社老党员讲授党的优良传统和作风。加强典型的导向引导作用，举办了先进事迹展览，组织干部职工学习先进党支部、优秀党员、明星班长的先进事迹，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。在7月份，中心一号平台分离器更换施工过程中，共产党员李世强、李德纯带领干部职工冒着30多度的高温，每天在现场工作十几个小时，组织拆卸、吊装，保证了施工正常进行，由于工作量比较大，李德纯连续在海上二十多天，有部分干部职工主动放弃倒班休息时间，坚守工作岗位，直到施工完成。深入开展“抓源头，促廉洁”和“自律树形象、正气作表率、廉勤促作为”等教育活动，征集廉政诗歌16首，组织党员干部观看廉政教育舞台剧《血与火的嘱托》，提交了观后感和心得体会。大力加强党员理想信念、党纪政纪、预防职务犯罪教育，进一步增强了党员干部的廉洁自律意识。围绕“三基”创建，重点加强班组建设和三级机关“三基”工作。按照采油厂有关要求，认真落实基层建设规划和深化班组建设实施意见，围绕创建“五星级班组”，大力强化班组建设，突出班组长队伍建设，落实班组管理制度，推行HSE管理体系，努力把班组建设的各项工作落实到实处。采油一队在班组中开展了“四个一”活动，即每月召开一次班组会，每旬开展一次油水井动态分析会，每月攻关一课题，交接班职工每人每班一道岗位练兵题，营造了浓厚的学习氛围，促进了班组整体素质的提升。采油二队在班组中开展了“四互四新”活动，“四互”即油井管理上互学、实际操作上互练、创新创效上互促、工作作风上互比；“四新”即学习新知识、培育新作风、塑造新形象、争创新业绩。中心一号平台在班组中开展了“标准作业我操作”活动、“安全监督我来当”活动，组织班组自查、互查，并召开班组安全经验交流会。加强机关“三基”工作，修订完善了机关工作人员岗位责任制，严格落实《管理区机关工作人员考核办法》、《机关组室工作考核标准》和《机关人员行为规范》等制度和规范，坚持每周例行“三基”工作检查，每月进行公示，检查结果纳入月度精神文明建设进行考核，推进了机关“三基”创建顺利进行。围绕海上原油生产建设，以“当好主力军、建功采油厂”主题活动为载体，以创建“职工之家”活动为抓手，发挥职工群众在采油厂生产经营建设中的主力军作用，调动和发挥职工的积极性和创造性。积极推进“职工之家”建设。按照采油厂工会关于基层“职工之家”建设指导意见，管理区工会主要开展了“挂牌、明责、践诺”三项工作，参照基层工会五项职能制订了“职工之家”职责内容和工作制度，并且根据实际制订了工作承诺，在此基础上，管理区不断拓宽建家渠道，修订了“一送一带两落实”制度，强化建家意识，重点掌握职工生活、劳动保护、思想动态、工作和学习情况，注意收集职工提出的意见和建议，每月汇总进行办理反馈。认真落实管理区“情系职工、关爱职工”实施办法，坚持做到“四个关心”和“四个知道”，及时解决职工生活中的实际问题，开展了暑期海上慰问，组织了3批职工外出休养，共婚事祝贺、走访慰问生病职工等10人次。四、加强领导，强化防范，扎实推进“平安油区建设”三季度以来，管理区按照“打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，强化社会治安综合治理工作，加强内部管理和防范，扎实推进“平安油区建设”，为管理区各项工作的顺利开展创造了良好的内部环境。认真落实职工队伍稳定工作各项措施。以“五五”普法内容为重点，大力加强职工的法律法规知识教育，坚持集中学习与个人学习相结合、理论与案例相结合，每月组织集体学习。加强职工队伍管理，为拓宽职工信息反馈渠道，及时了解和掌握基层情况，设立了“书记经理信箱”，一方面征集各单位对管理区生产经营、安全管理等方面的意见和建议，另一方面可以通过信箱及时把职工工作和生活中的实际问题反馈给管理区领导，共收到单位和职工反映的职工培训、心理健康咨询等方面的意见3项，管理区都分别制定了办理意见进行了通报。结合海上职工工作生活的实际，7月份分两期举办了职工心理健康专题讲座，邀请胜利医院心理咨询专家，通过知识讲解、典型事例分析、一对一心理辅导等方式，向职工传授心理健康方面的知识，解答职工提出的问题，让职工在健康中生活，在愉悦中工作。扎实做好陆上海上防盗和消防工作。重点加强了管理区办公楼的监控和重点部位的巡逻力度，强化海上“四位一体”的防盗管理，加大雷达监控、自动化监控、电视监控工作力度。细化了责任承包区，形成了层层抓落实的运行管理机制，积极做好消防器材、设备的统计和管理工作，保证了消防设施的正常使用。“安全生