湖南千思智造家装饰有限责任公司成本核算与控制制度设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南千思智造家装饰有限责任公司简介..............................................................1

2千思智装修公司成本核算与控制制度现状..........................................................1

2.1公司成本核算现状......................................................................................1

2.2公司成本控制制度现状..............................................................................3

2.2.1装修材料浪费现象明显..................................................................3

2.2.2装饰项目支出不合理......................................................................3

2.2.3装修结算管理不当..........................................................................3

3采用作业成本法进行成本核算..............................................................................3

4公司成本控制制度设计方案..................................................................................7

4.1增大装修材料管控力度..............................................................................7

4.2打造装修项目的支出控制体系..................................................................7

4.3加强结算阶段成本管控..............................................................................8

5总结..........................................................................................................................8

参考资料........................................................................................................................9

湖南商务职业技术学院毕业设计

湖南千思智造家装饰有限责任公司成本核算与控制

制度设计

1湖南千思智造家装饰有限责任公司简介

湖南千思智造家装饰有限责任公司（以下简称“千思智装修公司”）创立

于2005年，位于湖南省长沙市。千思智装修公司是一家集装修设计、工程施工

及主材家电售于一体的家装公司。千思智装修公司拥有超过500名设计师，上

万名施工工人，凭借着到位、负责的服务模式，在中国家居行业中驻扎21年。

已在多地开设直营分公司并有持续扩张的计划。千思智装修公司的注册资本为

5000万元人民币，公司有2位股东，股东之一约2%，实际控制人占股98%。

2千思智装修公司成本核算与控制制度现状

2.1公司成本核算现状

千思智装修公司的生产车间是租用的，按年度支付租金。由于生产工艺流

程与所需的生产空间成正比例关系，通过计算得出：租金总额为150000元，得

出各个生产工艺所需的空间比例：削片50%，7500元；裁边30%，4500元；钻

孔20%，30000元。因租用生产千思智装修公司而产生的租金占整个生产环节的

分配情况详见图1：

钻孔,

30000元,

20%

裁边,

削片,

45000元,

75000元,

30%削片裁边钻孔

50%

图1千思智装修公司租金比例分配图

千思智装修公司各生产家具的生产流程分为削片流程、裁边流程、钻孔流

1

湖南商务职业技术学院毕业设计

程和综合流程。将各个生产作业的费用进行划分得出图2：

137761.72,333201.45,

12%28%削片

裁边

钻孔

346870.57,

综合

费用合计：29%361075.94,

31%

1178909.68

图2生产作业费用汇总图

传统成本法下，千思智装修公司成本核算相关数据见下表：

表1传统成本法下各产品总成本和单位成本表单位：元

Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类合计

产量817846272

单位产品耗用机器

11.910.77.1

工时

机器工时9722.39052.21931.220705.7

分配率56.936

分配的费用553548.87515396.05109954.80

直接材料451516.59467657.35150363.94

产品总成本1005065.46983053.7260318.74

单位成本1230.191162957.05

图2可知，制造费用为1178909.68元，由表7可以得到它的分配率

=1178909.68/20705.7=56.936

千思智装修公司采用的简化分批法，在产品明细账中登记直接计入的费用

和发生的施工工时；在基本生产二级账中登记全部各批项目（产品）发生的生

产总工时、直接计入的费用和间接计入的费用等资料；当有项目完工验收后，

计算出产品间接费用的分配率。计算产品间接费用分配率=全部产品累计间接费

用/全部产品累计工时。计算完工产品应该分配的间接费用，并计入到完工产品

成本计算单中去。

2

湖南商务职业技术学院毕业设计

2.2公司成本控制制度现状

2.2.1装修材料浪费现象明显

装饰装修工程在实际建设过程中会应用到大量的自然资源，虽然近几年一

直提倡保护生态环境和自然资源，但我国整体自然资源仍处于相对匮乏的状态，

因此装饰装修工程施工材料成本还处于不断上涨的趋势。目前，千思智装修公

司在装饰装修工程现场作业环节，未重视现场管理工作，在一定程度上增加了

施工现场材料的浪费现象。另外，装饰装修工程需求的多元化发展和建设，对

于建筑材料采购也提出了多样化的要求，不仅会增加施工材料成本控制的复杂

性，还会提升工程造价的管理难度。

2.2.2装饰项目支出不合理

施工企业及社会公众的质量安全意识逐步提高，针对建筑装饰装修方面也

提出了更加严格和具体的要求。但在施工人员进行项目施工期间，由于预算成

本工作管控力度不足，使得装饰装修项目部分施工要素遭到破坏，严重影响了

建筑整体的设计美感。上述因素无法在施工预算方案中进行合理的支出规定，

会增加施工的安全隐患。例如在施工方案设计环节，部分设计人员未充分了解

施工建设及环境情况，不仅会导致设计图纸信息有效性不足，还会造成建筑装

饰装修工程结算模糊，工程造价成本管理与控制失去真正效用的问题。

2.2.3装修结算管理不当

目前，建筑市场上存在多样化的施工建设材料种类，不同产品之间质量和

价格都有一定的区别。但在实际管理工作期间，如果缺乏对市场秩序的有效管

控，那么会间接影响装饰装修企业造价控制管理工作。例如，装饰材料成本控

制不合理，会增加装饰装修工程总成本费用。而建筑施工企业如果没有进行科

学预算，就可能出现采购成本过高的问题，无形之中增加了施工企业的建设成

本。最重要的是，价格之间的差异势必会影响材料质量，一旦价格与质量之间

不成正比，会发生建筑成本扭曲的问题，导致成本预算不够精确，装饰装修工

程造价管理不科学的现象。

3采用作业成本法进行成本核算

通过对千思智装修公司成本核算的现状进行分析，认为传统的成本核算方

法有两大问题，一是成本核算不够精确，数据简陋，会造成一定成本浪费；二

3

湖南商务职业技术学院毕业设计

是仅针对于制造成本的部分环节，无法达到施工项目全过程监控，所以本人将

设计如下方案：

千思智装修公司主要加工Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三种不同的板材，Ⅰ类板材的动因数量

之和为15.2；Ⅱ类板材的动因数量之和为19；Ⅲ类板材的动因数量之和为8.3，

其相应数据详见图1：

削片裁边钻孔

10

9

5

652.8

5

32.34.5

1.21

Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类类别4

图3单位产品动因数量图

Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类板材总批量为79；总产量为1935，其详细数据详见图4：

900817846

800批量

700

600

500产量

400

272

300

200

10040

28114.52.8

0

Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类类别4

图4各类产品批量及产量图

4

湖南商务职业技术学院毕业设计

Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类板材各作业动因量汇总，详见图5：

5

类别42.8

4.5

1633.8

Ⅲ类816.9

354

11010

Ⅱ类5928.4

3387.7

8176.9

Ⅰ类4906

1226.5

020004000600080001000012000

钻孔裁边削片

图5各作业动因量汇总表

将各作业动因量归纳完毕后，就可明确知道削片、裁边、钻孔各自的动因

分配率。

根据以上数据，我们就可以得出各自产品流程的成本动因分配率。

由图4、图5和图6，得到表2：

表2各作业成本动因表

作业名称费用总额（元）工时数（小时）成本动因分配率=费用总额÷工时数

或批数（批）或批数

削片333201.454968.267.066

裁边361075.9411651.330.990

钻孔346870.5720820.716.659

综合137761.72791743.819

当削片、裁边、钻孔、综合各作业成本动因分配率计算完毕后，成本库的

费用就可以对应到各产品中。

在此基础上，得到各个作业成本分配率，相应数据详见表3：

表3削片作业费用分配率表

动因量分配率分配金额=动因量×分配率（元）

Ⅰ类1226.567.06682256.44

Ⅱ类3387.767.066227199.48

Ⅲ类35467.06623741.36

合计4968.2-333197.28

5

湖南商务职业技术学院毕业设计

表4裁边作业费用分配率表

动因量分配率分配金额（元）

Ⅰ类490630.990152036.94

Ⅱ类5928.430.990183721.11

Ⅲ类816.930.99025315.73

合计11651.3-361073.78

表5钻孔作业费用分配率

动因量分配率分配金额（元）

Ⅰ类8176.916.659136218.97

Ⅱ类1101016.659183415.59

Ⅲ类1633.816.65927217.47

合计20820.7-346852.03

表6综合费用作业分配率

批量分配率分配金额（元）

Ⅰ类281743.81948826.93

Ⅱ类401743.81969752.76

Ⅲ类111743.81919182.09

合计79-137761.78

根据以上数据，就可以算出作业总成本和单位产品作业成本，相应数据详

见下表。

由图6得，各类产量分别为817、846、272件。

表7各类产品作业总成本和单位作业成本汇总表单位：元

削片分配费裁边分配费钻孔分配费综合分配费作业总成本单位作业

用用用用成本

Ⅰ类82256.44152036.94136218.9748826.93419339.28513.26

Ⅱ类227199.48183721.11183415.5969752.76664088.94784.97

Ⅲ类23741.3625315.7327217.4719182.0995456.65350.94

合计333197.28361073.78346852.03137761.781178884.87-

6

湖南商务职业技术学院毕业设计

表8作业成本法下各产品总成本和单位成本表单位：元

直接材料作业总成本总成本=直接材料+作单位成本=总成本/各

业总成本类产量

Ⅰ类451516.59419339.28870855.871065.91

Ⅱ类467657.35664088.941131746.291337.76

Ⅲ类150363.9495456.65245820.59903.75

合计1069537.881178884.872248422.75-

4公司成本控制制度设计方案

4.1增大装修材料管控力度

为有效进行成本管控，需做好材料成本的管理与控制工作，要求千思智装

修公司能够加大材料的管控力度。第一，采取集中采购材料的方法，加强与供

应商之间的谈判优势，尽可能降低材料的采购单价。第二，采取同样的运输方

式，降低材料的运输成本。如果条件允许，还可以建立材料价格库，明确采购

材料的种类、品牌及价格。在建立材料价格库后，需要相关人员及时更新价格，

确保采购谈判的优势地位。第三，还需制订材料存储管理制度，安排专人负责

材料存储保管，避免出现材料浪费和丢失问题。

4.2打造装修项目的支出控制体系

为实现目标成本的控制需求，有必要制定合理的管理体系，具体包括以下3

个层面。第一，保证全员参与。在进行装饰装修施工建设环节，需要发动千思

智装修公司内部所有员工，真正强化员工的成本核算意识，让员工的参与带动

管理工作，提升企业的整体效益。第二，加强部门协调，确保实现共同管理的

建设目标。为实现共同管理效果，有必要发挥部门的职能作用，加强部门交流，

建立良好的沟通和协作关系。同时，可以建立相应的激励机制，使管理环节效

果与员工利益有所联系，进而实现各司其职的目标。第三，做好事前预算。装

饰装修工程项目在建设过程中具有一定的复杂性，因此要求施工团队在做好事

前预算工作的同时，有效落实各环节的责任核算工作。例如，在招投标阶段，

要把控装饰装修工程