湖南永旺食品有限公司薪酬方案优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南永旺食品有限公司的简介.........................................1

2湖南永旺食品有限公司薪酬方案的现状.................................1

2.1公司人员组织结构..............................................1

2.2薪酬的组成及分配..............................................2

2.2.1工龄工资分配.............................................2

2.2.2奖金及福利的发放.........................................3

3湖南永旺食品有限公司薪酬方案存在的问题.............................3

3.1薪酬结构相对单一..............................................3

3.2薪酬激励措施不够完善..........................................4

3.3绩效考核不完善................................................5

4湖南永旺食品有限公司薪酬方案优化设计................................5

4.1薪酬结构优化..................................................5

4.2绩效考核优化..................................................6

4.3薪酬公平性优化................................................7

4.4薪酬激励措施优化..............................................8

4.5薪酬机制优化..................................................8

5总结...............................................................8

参考资料............................................................10

湖南商务职业技术学院毕业设计

湖南永旺食品有限公司薪酬方案优化设计

1湖南永旺食品有限公司的简介

湖南永旺食品有限公司成立于2011年，位于湖南湘潭，拥有完整、科学

的质量管理体系。秉承“安全生产，狠抓质量”的生产宗旨和“顾客至上，开

拓进取”的经营理念，本着为广大客户提供优质服务的宗旨，坚持以诚信为

本。湖南永旺食品有限公司以强烈的社会责任感，以倡导绿色食品为企业发展

根本，在严格管理、诚信经营、开拓企业的同时，也时刻关注环境。公司专注

于开发天然、健康、营养的绿色产品。将资源集中在食品的制造和流通上，不

断强化物流和销售体系。湖南永旺食品有限公司以其诚信、实力和产品质

量获得行业认可。

2湖南永旺食品有限公司薪酬方案的现状

2.1公司人员组织结构

董事长是公司董事会的负责人，也是公司的最高领导。主持监督生产、

经营和管理工作，并对所开展的工作负全面责任。总经理直接向董事长报告，

负责公司的管理，包括规划营销活动和监督日常运作。总经理下设生产部、财

务部、营销部、质量控制部和行政部，这些部门相对独立，又相互联系。这

可以从下面的图1中看出。

图1公司组织结构

1

湖南商务职业技术学院毕业设计

2.2薪酬的组成及分配

公司的工资体系由四部分组成：工资（基本工资、工龄工资、考核工

资）、奖金、福利、津贴。从下表1可知。

表1工资结构表

2.2.1工龄工资分配

在注重企业工龄分配的同时，工龄工资以较低的标准兼顾社会工龄，对

企业贡献越大的职工获得的工龄工资也相应提高，使得新老职工的工龄工资差

距明显拉大，企业“论功行赏”的原则得到充分体现。如下表2所示。

表2工龄工资表

2

湖南商务职业技术学院毕业设计

2.2.2奖金及福利的发放

奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准

后执行。

在发放年终奖之前，如果出现以下情况，部门奖金应予增加：

(1)记大功1次，加发30%的奖金。

(2)记小功1次，加发20%的奖金。

(3)嘉奖1次，加发50元。

在以下情况下，应减少部门奖金：

(1)记1次大过，扣除30%的奖金，如此类推。记3次大过，扣除所有的奖

金。

(2)记小过1次，扣减20%奖金。

(3)申诫1次，扣减10%的奖金。

(4)警告1次，扣减50元奖金。

社会福利是对员工的间接补偿。它们通常包括医疗保险、带薪假期、中班

和夜班的节日礼物或养老金、特殊工作环境和条件的津贴，如高温、低温、地

下、有毒和危险物质，以及法律、法规和政府计划形式的员工福利。这些奖金

是公司会员福利的一部分。

3湖南永旺食品有限公司薪酬方案存在的问题

3.1薪酬结构相对单一

对于湖南永旺食品有限公司目前的薪酬结构状况，大多公司员工认为，湖

南永旺食品有限公司目前的薪酬结构不尽如人意。如有些人认为薪酬就是高职

位高报酬，但大多数低层员工的权益与所劳所得不一致，造成薪酬分配不均

"。很明显，基本上是处于底层的员工觉得公司的薪酬制度运作不畅。只有很

少一部分人感到薪酬结构相对正确，认为“符合民营小企业实际情况”的薪酬

制度。也有小部分觉得薪资结构还算过得去。

规定的工资是通过工作评估支付的，这意味着职位较高的人获得更高的规

定工资；绩效奖金是企业整体的奖励体系，但获得最多的是企业高层，而底层

成员则获得了一些绩效奖金，日常奖金种类繁多。如高温补充、生活补充、加

班费等。但是金额非常少。综上，湖南永旺食品有限公司有着不太符合公司大

众员工要求的薪酬结果。这中间有一个重要的问题，就是基层员工的薪酬水平

3

湖南商务职业技术学院毕业设计

没有考虑到位，造成了他们的不满。

表3湖南永旺食品有限公司与10家同行业平价薪酬对比表

湖南永旺食品有限公司10家同行业平均水平

高层管理者1700015300

中层管理者1500013100

底层管理者1200010300

普通员工40005200

3.2薪酬激励措施不够完善

企业没有充分奖励底层员工。底层员工不仅薪水低，而且变化程度也很

小。在这种现实情况下，湖南永旺食品有限公司对底层员工的奖励起不到关键

作用，公司人才也会遭到大量流失。

4

湖南商务职业技术学院毕业设计

图2员工流失情况

湖南永旺的薪酬分配结构缺乏灵活的激励机制，员工的薪酬增长幅度不

大，不能促进员工的积极性。浮动工资的比例小，缺乏灵活性，工人的工资增

长相对有限。大多数公司只提供固定薪酬。对于管理人员来说也是如此，他

们的工作热情自然不高，因为他们的报酬比同职位的其他人少。

3.3绩效考核不完善

1、公司主管的意见在考核中占主导地位，这种考核方法在绩效考核水平

和全体员工的实际水平之间具有一定的持续性。事实上，将主观评价作为考核

过程的一个关键因素，其中会包含许多管理人员和员工的个人感受，从而可能

会导致公司内部出现"小团体"。如果企业管理层对绩效考核管理认识不清，

只是笼统地将日常表现、专业能力、工作态度等定性内容加入到考核指标的设

计中，而没有对这些指标进行标准设定，由于考核指标无法实现量化分析，就

是保证绩效管理工作顺利开展的基础。企业管理层在设计考核指标时，由于主

观意识过于强烈，无法对员工的工作能力进行准确的考核和考量，也会使企业

的绩效考核管理显得不公平。

2、考核透明度不足。考核结束后公布最终结论，只针对部分表现较好员

工，而不是针对所有员工。这样状况会导致考核存在严重的区别，对于那些表

现不是很好的员工他们也无法得到考核结果。同时绩效考核制度不能得到很好

的发挥。

4湖南永旺食品有限公司薪酬方案优化设计

4.1薪酬结构优化

5

湖南商务职业技术学院毕业设计

薪酬制度的设计既要注重工作岗位的差异化，又要注重劳动力资源的平等

化。薪酬体系的制定首先要在公司内部留住员工，其次要建立激励机制，与员

工的工作情况相结合。因此，为了留住优秀的员工，必须充分掌握同行业员工

的基本情况，建立符合实际情况的薪酬结构。制定正确的工作评估准则。职

位评估法对员工薪酬的设计有着重大影响。就实际情况而言，不可能总是专注

于职位之间的差距。在这种情况下，工作评价应被视为若干评价因素之一，在

实践中还需要加上其他因素，以确认如何确定实际薪酬。从实际工资来看，低

层员工的工资不能高于管理层，而工资的变化幅度也应该随着员工福利和其他

激励措施的影响而增加。

图3薪酬结构图

4.2绩效考核优化

不同的部门和岗位需要用不同的评价标准来评估他们的员工。员工需要对

自己相关的工作进行详细的描述，对企业内部完成的工作进行分析，比如业务

的进展，需要这样的报告来进行反馈，这些数据被用来进行分析，这些都构成

了考核的相关材料，项目的各个部分的工作情况。在收到员工工作现状的消息

后，公司负责对员工的每一项考核内容进行逐一考核，并做好绩效效率表，经

核实后对有问题的汇报进行记录。

表4管理层考核表

考核内容工作业绩工作进度时间备注

6

湖南商务职业技术学院毕业设计

被考核人员

描述其工

作，并对关

键事件进行

阐述

表5一般员工考核表

姓名部门职位日期

任务考核标进度和存在的

准成果不足

关键工

作

其他工

作

补充说

明

领导签员工签

字字

绩效考核的结果直接关系到员工的报酬，而绩效考核的客观性和公正性则

直接关系到报酬体系的合理性，因此，建立公开、民主的多元考核机制很有必

要。

4.3薪酬公平性优化

薪酬制度的公开性或保密性与员工在公司是否有足够的知情、公开的薪酬

信息有关，这使他们不仅能更清楚地了解公司的薪酬制度，而且能够与薪酬制

度相结合来判断自身创造的价值与获得薪酬的关系这种开放的薪酬制度可以进

一步提高员工的满意度，获得员工的信任和支持。

7

湖南商务职业技术学院毕业设计

4.4薪酬激励措施优化

要使员工的贡献值与得到的薪酬成正比，不能让薪酬与能力脱节，这样员

工会趋于现状，不思进取，要根据员工贡献值可以实施薪酬激励，这样可以充

分调动全体员工的积极性。在工资激励政策中，重要的是奖励制度，即从事本

职工作以外的工作的员工需要有一定程度的工资增长。这使得公司的经济效益

和资金分配有了更大的改善。对于那些为公司奉献或在市场上不太常见的职位

人才，采用自己独特的薪酬和奖金制度是很重要的。这样做是防止企业内部精

英人才跳槽的策略之一。

图4薪酬激励图

4.5薪酬机制优化

如果企业没有完善的、科学的、可操作的薪酬调整机制，员工进入公司一

段时间后，会陷入从希望到失望、从失望到绝望的状态，当员工的能力增长与

工资增长不能同步时，离开公司是员工最直接的选择。因此，企业要结合资格

体系建设，建立一套标准规范的薪酬调节机制加以解决。各专业层次按岗位职

数和专业深度，根据工作内容，分专业设置，对应薪酬等级，设置专业等级；

制定各等级的行为规范；职工可申请按年度进行资格审查；组织资格审查，对

工资待遇高低的审查结果。

5总结

8

湖南商务职业技术学院毕业设计

薪酬制度在现代企业制度中发挥着重要作用，它可以激励员工，增强企业

凝聚力，提高员工效率，促进企业生产和发展。合理的报酬可以有效地激励员

工努力工作以达到公司的目标，使企业的效益得以提高，并且在人力资源竞争

加剧的知识经济中，能够吸引和维持员工的工作。在现代市场经济人才竞争激

烈的今天，难题重重，举不胜举。这些一系列的问题在人才竞争激烈的现代市

场经济中引发了无数的讨论，诸如“如何更有效地利用人才资源”、“如何留

住人才”、“如何激励人才”等，而将企业雇佣和留人问题归于薪酬制度，如

果设法制定与公司完全一致的薪酬制度，则