聚脲施方案完整版本

一、工程概况及特点分析1、编制依据；中标通知合同2、工程特点本企业、根据业主要求对地面喷涂聚脲，3、根据业主要求对施工地面安装塑料板、玻璃钢4、施工部署；先整后局部3.1工程目标；合格。争取优良3.2质量目标；工程一次交验合格，杜绝重大质量事故二、公司工程项目管理一、公司项目管理组织机构及人员岗位职责1.公司生产经理；负责整个工程项目施工全过程管理，完成项目目标，协调内外关系，负责项目施工过程中的施工、环境卫生、安全保卫、施工合同等管理，贯彻执行上级的有关法规、制度和公司的质量方针、目标，负责本工程项目施工计划的实施。负责对本工程项目劳务承保方的管理，对本工程项目的进度、质量、安全、成本、现场文明施工进行有效控制、管理，并全面负责，确保本工程项目质量目标的实现2、技术负责人；对本工程负责技术管理责任。负责编制和组织实施本工程项目施工组织设计和项目质量计划，做好本项工程技术、质量交底工作，建立健全质量记录及各种施工技术资料，严格按质量文件、质量标准、作业指导书指导本工程施工，经常检查、分析施工质量。制定有效的纠正和防御措施，确保实现本工程质量目标3、材料员；负责进行现场的验收、保管、标识和发放，并提供合格证件。建立健全现场物资管理台帐。二公司项目管理模式我们公司将按照年来的积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目。形成以公司总经理负责制为核心，以项目合同管理和成进度、质量控制为主要内容。以科学系统管理模式和先进技术为手段上网的项目管理机制。同时，工程项目部门在公司领导下发挥企业的整体优势，按照｛公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作｝具有特色的项目管理模式。以此有效的组织和优化生产资源。以专业的管理和计算机管理相结合的科学话管理体制。以此出色的实现公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的各项承诺。四、资源需求计划 一、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保障工程顺利进行的重要元素之一，工人进行进场安全知识教育，认真组织技术交底。按时入场后迅速进入工作状态，根据施工进度计划，及时调动人员。我公司常年拥有配合成建制的民建队伍，一方面可能作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农民工农忙走人的问题，该部门人数保证正常施工现场所需要的劳动力的。二、机具配置施工机具见下表：机具名称规格数量喷涂设备GUSmer（美国卡士玛）H-20/35Pro1台空气压缩机1台油水分离器1台喷枪GX-7DI2把雾化喷涂机德国瓦格纳斯1台电动搅拌机1台手持砂轮机40把扁铲2寸、4寸100把吹风机4台防护布1×1.2200米防护服专用10套序号项目单位数量1安全网平方米10002手套副1003安全帽套604专用抹灰工具套305塞尺、、钢靠尺尺把66经纬仪台1五、施工工艺、技术措施、价格一、工艺流程玻璃钢｛三步五油｝施工工艺处理施工基层—运料—填料干燥过筛—胶液配制—涂刷第一遍底漆﹝在突干之前﹞—刮涂腻子（完全固化后）—刷涂第二遍底漆（固化后）—糊衬第一从玻璃布（固化后）—糊衬玻璃布脱脂下料—糊衬第二层玻璃布直到达到要求数或厚度—涂刷面漆（固化后）—涂刷第二遍面漆—检验修整—全面验收二、聚脲喷涂施工工艺处理施工基层—去除附着力差的物体—刮涂环氧腻子找补孔洞—涂刷封闭底漆—喷涂施工（对施工难度处进行预涂）—按施工要求查验厚度—找补—检验工程 三、塑料板衬里的施工工艺处理施工基层—涂刷底漆—涂胶浆—贴衬塑板—赶气压实—塑焊或胶接板缝—找补修整—验收六、各种管理保障措施1、进度保障措施本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划等管理模式2、计划的实施和控制在施工计划执行过程中，要经常收集现场施工进度情况，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等投入。3、工期保证的措施1、选择成建制的、能打硬仗的、施工同类建筑、业绩好的施工组成的作业队，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3、根据工作的需要，必要时个别工序可采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工程的实现。4、做好施工配合及时前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。5、通过新技术的推广应用来缩短各项的施工周期，从而缩短工程的施工工期。4、质量保证措施1、以合同为制约手段，材料进厂后经质检人员见证取样，复验合格后方可使用。强化质量职能，建立项目质量管理体系。2、建立以项目经理的领导，以项目技术主管工程为中间控制，以专业质量检验工程检查的三级质量检验系统，形成从项目经理到各施工段到专业检验施工队的质量管理网络。3、建立质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工责任，落实质量控制，将质量问题消灭在过成中。5、成立全面质量管理领导小组组长；刘峰副组长；翟海进、吴保军组员；田旗、刘凤娟6、安全施工保证措施1、安全生产目标杜绝死亡和重伤事故。轻伤率控制在0.1﹪以下。2、建立项目经理部安全体系“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格按照执行《建筑施工安全检查标准》，在确保安全生产的前提下组织施工生产。7、安全生产动态管理1、建立现场安全管理机构，进行全面动态管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员及安全标兵组成、每天进行巡视检查，发现有违章作业及时指正，并下发安全隐患通知单。2、有兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底，上岗每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好等并做好记录。3、建立健全各项安全管理制度，并认真贯彻，把各部位安全生产工作责任落实到个人，明确安全指标及奖罚办法，并随时进行督促检查。8、防火管理1、建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。2、建立的防范部位明确、防火奖罚、火灾事故、消防器材记录齐全。9、施工用电管理施工现场临时用电工程必须用Tn-s系统，设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”工现场同时开关箱必须装有漏电保护器，实行“一机一闸”。根据JGJ595—99标准，现场施工应编制单项用电施工施工方案，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设必须符合国家标准的规定。各类施工机械、电动机具必须有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规范进行。10、文明施工及环保措施1、严格按照建设部颁发的实施现场管理条例及有关规定进行文明现场管理。按照现在工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证生产质量的目标；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到省、市级文明工地。2、按照工地平面布置图设置各项临时实施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场地内的通道及安全防护设施。施工机械应按照施工总平面图规定和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经安全检查，合格