医院支出管理制度（4篇）

医院支出管理制度第一部分：总则1.1为规范医院支出管理，提升资金使用效率，确保经济运行的稳定性，特制定本规定。1.2本制度适用于医院各级各类支出管理，涵盖财务支出、设备购置、资金划拨、人员薪酬等各方面。1.3医院支出管理应遵循公开、公正、公平、透明的原则，严格遵循预算执行和审批程序，强化内部控制，防止财务风险。1.4遵循节约原则，医院支出管理倡导合理支出，杜绝浪费，以提高资金使用效益。1.5应注重科学管理，根据业务需求，合理规划支出，确保医院各项业务的正常运行。第二部分：预算管理2.1医院需每年制定预算计划，确保所有支出在预算范围内进行。2.2预算计划需细化至各科室、部门，明确责任人，规定支出用途，并限制非必要支出。2.3预算计划应科学合理，基于医院实际和需求，设定合理的预算指标和总量控制。2.4预算执行过程中，相关部门需进行预算控制与监督，及时调整，确保预算计划的实施。2.5预算执行结束后，需进行预算执行评估，分析偏差原因，为下一年度预算编制提供参考。第三部分：采购管理3.1医院采购应遵循公开、公正、公平原则，依法进行，确保采购质量与效益。3.2采购前需进行需求评估，综合考虑价格、质量、服务等因素，制定采购计划。3.3采购过程中，应严格遵循采购程序，明确采购方式，制定采购合同，确保合同的合法性与有效性。3.4采购过程中，需对供应商进行评估和管理，确保供应商的信誉和供货能力。3.5采购资金应专款专用，不得挪作他用。采购单位需建立完善的采购档案管理制度，记录和保存相关文件资料。第四部分：费用报销管理4.1医院费用报销应遵循依法、规范、及时原则，确保费用合理报销。4.2报销前需审核报销材料的真实性与合理性，按相关规定批准报销。4.3报销应遵循相关制度和程序，报销人需填写报销申请表，并提供相关票据和证明材料。4.4报销时需进行预算控制，确保费用的合规性和合理性。4.5报销后应及时录入财务系统，进行核对和审批。第五部分：资金管理5.1医院资金管理应确保资金的安全、合规、高效使用。5.2资金管理需建立资金申请、审批、拨付、监控和使用流程，保证资金合理流转和使用。5.3资金管理需加强内部控制，建立风险防范机制，确保资金安全。5.4资金使用应依据预算计划，不得超出预算范围和指标，不得挪用资金。5.5资金使用应及时核销，确保账务的及时更新和准确性。第六部分：人员薪资管理6.1医院人员薪资管理应遵循公平、公正、合理原则，确保人员工资的合理支付。6.2人员薪资应按相关规定和合同约定支付，不得有延迟或扣留。6.3薪资核算需准确无误，确保工资的正确支付。6.4薪资计算和支付需建立完善制度，确保合规合法性。6.5薪资发放应及时录入系统，进行核对、审核和签字确认。第七部分：违规处理7.1对违反本制度的行为，医院将依法依规严肃处理，严重者追究法律责任。7.2对违规行为，将对相关责任人进行警告、记过、罚款等相应处理。7.3对违规行为，医院将及时采取纠正措施，确保制度的执行效果。第八部分：附则8.1本制度由医院财务部门负责解释和制定，经医院领导班子审定后执行。8.2本制度自发布之日起实施，原有相关管理制度同时废止。8.3如需修改或补充本制度，医院应及时制定相应决议并公告。医院支出管理制度（二）1.目标与宗旨本规定旨在规范及优化医院的支出管理流程，以确保支出的合理性、透明度和效益，以期实现成本节约、质量提升及运营效率的提高。2.预算资金管理2.1.医院需定期编制资金预算计划，充分考虑医疗服务需求及资源状况。2.2.严格控制预算执行，适时进行调整，并按程序报批相关部门。2.3.采用科学的成本控制方法，及时发现并纠正支出偏差，进行分析及改进措施。3.资金支付控制3.1.所有支出科目需实施严格的支付授权制度，以保证支付的合法性与准确性。3.2.建立多级审批的支付流程，确保资金支付的监督与管控。3.3.严格执行采购政策，确保采购公正透明，与供应商签订合同，明确合理价格及支付方式。4.报销资金管理4.1.实行全面的报销审核制度，确保医院所有报销的合法性、合规性和真实性。4.2.建立严谨的报销申请流程和审批程序，严格控制报销金额与范围，防止虚假报销。4.3.定期对报销事项进行抽查与核实，发现问题及时处理，并进行责任追究。5.资金监管5.1.设立专门的医院资金监管机构，负责监督与管理资金支出。5.2.强化内部控制，建立完善的会计核算与财务报告制度，确保资金使用与支出的准确可靠。5.3.加强财务审计，确保资金管理合规透明，及时发现并纠正问题。5.4.提升员工的审计与风险管理意识，加强内部培训，提高资金管理水平。6.奖惩机制6.1.对在资金支出管理中表现出色的个人和部门给予表彰和奖励，以树立典范。6.2.对违反资金支出管理制度的个人和部门进行惩罚和追责，确保制度执行的严肃性。6.3.建立举报机制，鼓励员工主动揭露违规行为，对查实的违规行为给予相应奖励。7.评估与改进7.1.定期评估资金支出管理制度，不断进行优化，提升管理效率。7.2.建立医院绩效评估体系和考核标准，对支出管理工作进行绩效评估，推动持续改进。7.3.加强与内外部相关方的沟通与协作，借鉴最佳实践，共同促进支出管理工作的完善。8.条款生效本制度自发布之日起生效，并将持续评估执行情况，根据需要进行调整与完善。本制度旨在规范医院支出管理，以实现财务效益的最大化和成本的有效控制。医院支出管理制度（三）一、引言本规定旨在规范医院的财务支出管理，以确保资金的合规、有效使用，并维护医院的财务安全。所有相关科室及个人均须严格遵循本规定，以保障支出管理工作的有序进行。二、支出计划控制1.各部门需依据年度预算制定支出计划，涵盖各项费用预算及分配。2.编制支出计划时需考虑医院的实际需求和经济状况，以确保费用支出的合理性。3.经相关部门审批后，支出计划应按照预算指标进行调整。三、采购操作管理1.医院采购活动应遵守国家相关法律法规及内部规章制度，以保证公正性和透明度。2.采购前需进行市场调研，选择合适的供应商并签订合同。3.应建立采购记录，详细记载合同内容、采购数量、价格等信息。4.各部门需制定采购计划，按计划进行采购，以满足临床和科研需求。四、费用报销控制1.员工报销的费用必须合理且符合政策规定，不得超出既定标准。2.报销前需提交相关支持文件，如发票、收据等。3.财务部门需按照既定流程审核报销申请，核实费用的合规性和真实性。4.报销审批需经过授权，确保报销过程的监管和审查。五、资产管理1.医院资产应定期盘点，以确保资产数量准确、完整性无误。2.资产领用和归还需经过严格的审批程序，以保证资产的有效使用和安全。3.在资产使用过程中应定期进行维护保养，确保设备正常运行。4.资产报废应遵循相关规定，不得擅自处置或转让医院资产。六、核算与监督1.财务部门需按照会计准则和法律法规进行核算，确保财务报表的准确性和真实性。2.相关部门需定期对支出管理进行监督和检查，及时发现并解决存在的问题。3.对违反本规定的行为，应及时处理并追究责任，以维护医院支出管理的严肃性和权威性。七、附则1.本规定解释权归医院所有。2.对本规定的任何修改和修订，需经相关部门审批，并及时通知全体员工。3.本规定自发布之日起生效，适用于医院内所有部门和个人。八、总结如下本规定的执行将有助于提升医院支出管理的规范性和效率，确保医院的经济稳定和健康发展。各部门和个人应严格遵守，共同维护医院的财务安全和形象。医院支出管理制度（四）一、引言医院支出管理作为医院管理体系中的核心环节，其合理性与有效性直接关系到医院的运营稳定与长远发展。本文旨在构建一套科学、严谨的医院支出管理制度框架，旨在提升医院的财务风险防控能力，并优化绩效管理水平，以确保医院资源的合理配置与高效利用。二、目标与原则1.目标：构建并实施一套科学、规范的医院支出管理制度，旨在确保医院支出的合理性、透明度与效率，进而提升资源利用效率，降低财务风险，实现绩效管理的持续优化。2.原则：a.合规性原则：严格遵循国家法律法规及行业规范，确保医院支出管理的合法合规性。b.公平公正原则：坚持公开、公正、公平的原则，确保支出流程的透明与公正，有效遏制腐败现象的发生。c.经济性原则：在保障医疗服务质量的前提下，倡导节约用度，实现资源的合理配置与高效利用。d.透明度原则：加强支出管理过程的透明度建设，便于内部监督与外部审计，提升管理公信力。三、制度内容1.预算管理a.年度预算编制：医院需按年度编制全面、细致的预算计划，包括收入预算与支出预算两部分。b.预算审核与监督：设立独立的预算审批机构，对预算方案进行严格审核与动态监督，确保预算的合理性与可执行性。c.预算执行与调整：各部门需严格按照预算执行计划开展工作，对于超支情况需及时申请说明并调整预算方案。2.采购管理a.采购流程规范化：明确采购需求确认、采购准备、招标或询价、评标、合同签订及履约管理等各环节的具体要求与流程。b.采购监督与审计：设立专门的采购监督机构，对采购过程进行全程监督与审计，确保采购活动的合规性与透明度。c.供应商评价与管理：建立供应商评价体系与管理机制，优先选择质量可靠、服务优良且价格合理的供应商合作。3.费用报销管理a.报销标准明确化：制定清晰、具体的费用报销标准与范围限制，确保报销行为的规范性与合理性。b.报销流程标准化：优化报销申请、审核、报销及审批等环节的流程设计，提高报销效率与准确性。c.报销审批严格化：设立专门的报销审批机构或岗位，对报销申请进行严格审批与核实记录工作。4.合同管理a.合同签订与审批：建立合同管理机构负责合同的签订审批工作并确保法律合规性要求得到满足。b.合同履约监督与评估：建立合同履约管理制度对合同执行情况进行定期监督与评估工作以确保合同得到有效履行。c.合同变更审批与记录：设立专门的合同变更审批机构对合同变更事项进行审批并做好相关记录工作以确保变更事项的合规性要求得到满足。5.资产管理a.资产登记与盘点：建立完善的资产登记与盘点制度对医院资产进行全面、准确的登记与定期盘点工作以确保资产信息的真实性与完整性得到保障。b.资产处置与报废：设立专门的资产处置机构或岗位负责闲置资产的审查与处置工作以及报废资产的合规处理工作以避免资源浪费与环境污染问题的发生。c.资产保护与安全措施：建立健全的资产保护制度与安全措施加强对医院资产的日常管理与维护工作以确保医院资产的安全与完整得到保障不受损害或盗窃等风险因素的影响。四、实施与监督1.实施策略a.加强培训与教育：通过组织培训活动提高员工对支出管理制度的认知度与理解程度增强其执行制度的自觉性与主动性。b.信息化建设支持：利用现代信息技术手段建立医院支出管理信息系统为支出管理提供高效、便捷的技术支持与数据支撑服务。c.强化内部审计与评估：建立内部审计机构或委托第三方机构对支出管理进行定期审计与评估工作以及时发现并纠正存在的问题与不足之处以促进制度的不断完善与优化。2.监督机制a.接受外部审计监督：定期邀请外部审计机构对医院支出管理进行审计监督以确保其合规性与透明度要求得到满足并提升医院的社会公信力水平。b.加强纪检监