建筑工程管理制度

建筑工程管理制度第一章总则第一条规章制度目的1.1为了保障企业施工安全，提高施工质量和效率，规范建筑工程管理活动，订立本建筑工程管理制度。1.2本制度适用于公司全部建筑工程项目的管理，包含工程招投标、施工组织与实施、质量掌控、安全管理、工程更改、工程资料管理等方面。第二条遵从的原则2.1安全第一原则：保证施工过程中的安全，防止事故发生。2.2质量第一原则：确保建筑工程符合设计要求和相关标准，供应高质量的工程产品。2.3及时性原则：保证施工进度和工程质量的及时完成。2.4透亮公正原则：合规、诚信经营，公正公平对待全部参加方。第二章组织机构和职责第三条工程管理部3.1公司设立工程管理部，负责全面统筹、组织、协调和监督公司建筑工程全过程管理。3.2工程管理部具体职责包含：3.2.1订立和修订建筑工程管理制度。3.2.2负责建设项目的前期筹办工作、施工组织管理和施工进度计划的编制。3.2.3监督施工方的质量掌控和安全管理工作。3.2.4组织验收、竣工结算和工程交接工作。3.2.5负责建立和管理工程档案、技术文件和相关资料。第四条项目经理4.1每个建筑工程项目设立一个项目经理，负责项目的组织、管理和执行。4.2项目经理具体职责包含：4.2.1编制项目总体计划和进度布置，提出施工方案并组织实施。4.2.2负责组织编制施工图纸和图说料子，向相关部门申请审批。4.2.3监督施工过程中的质量掌控和安全管理，确保符合相关规定和标准。4.2.4协调与业主、设计单位和监理单位的工作，处理工程更改和索赔事项。4.2.5完成工程竣工验收、结算和交接工作。第五条监理单位5.1公司委托第三方监理单位承当监理工作。5.2监理单位具体职责包含：5.2.1监督施工过程中的质量掌控和安全管理，确保施工符合设计要求和相关标准。5.2.2监督施工方的资金使用情况和工程进度。5.2.3验收工程质量，提出合格、不合格看法。5.2.4监督工程竣工结算和交工手续。第三章施工组织与实施第六条建筑工程的招投标6.1严格依照国家法律法规规定的招投标程序进行。6.2定期组织专家对投标单位的资质和信誉进行审核和评估。第七条工程施工方案7.1项目经理依照项目特点和要求编制施工方案。7.2施工方案应包含施工逻辑、施工方法、料子选用、施工进度布置等内容。第八条施工现场管理8.1确定施工现场组织架构，明确各岗位职责和权限。8.2定期进行施工现场安全检查，及时处理存在的安全隐患。8.3合理划分施工区域，确保施工工序的顺利进行。第九条施工周期掌控9.1针对每个施工阶段，订立认真的工期计划和进度掌控措施。9.2定期进行进度检查和评估，及时调整施工进度。第十条质量管理10.1依据设计图纸和相关规范，订立认真的质量掌控计划和检查标准。10.2对施工料子和构件进行严格的检验和验收，确保质量符合要求。10.3定期进行质量检查和评估，及时处理存在的质量问题。第十一条安全管理11.1订立施工安全管理手册，明确安全管理的具体要求和措施。11.2对施工现场进行安全隐患排查，及时采取措施进行整改。11.3定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理本领。第十二条施工更改12.1任何施工更改必需经过工程管理部审批，并依照规定的程序进行更改。12.2更改后的施工需要重新编制施工图纸和施工方案，并重新进行施工组织和布置。第四章工程验收和交接第十三条工程竣工验收13.1施工完成后，依据相关工程验收标准进行竣工验收。13.2工程竣工验收包含质量验收、安全验收和设计要求验收等内容。第十四条工程结算14.1完成工程竣工验收后，进行工程结算。14.2工程结算应依照合同商定的结算方式和程序进行。第十五条工程交接15.1工程竣工验收合格后，进行工程交接手续的办理。15.2工程交接包含移交工程资料和设备、完成交接手续和文件等。第五章工程资料管理第十六条工程档案管理16.1建立健全工程档案管理制度，确保工程资料的完整性和准确性。16.2工程档案应依照规定的要求进行分类、编号和归档。第十七条技术文件管理17.1对施工图纸、设计说明书和技术规范等技术文件进行管理和归档。17.2技术文件应定期进行更新和备份，防止丢失和损坏。第六章附则第十八条制度的修订和解释18.1本制度由工程管理部负责日常运行和管理。18.2对于本制度的修订和解释，应经过工程管理部审批并公告全公司。第十九条本制度的执行时间19.1本制度自公布之日起生效，并适用于公司的全部建筑工程项目。第二十条违反规定的惩罚20.1对于违反本制度的行为，将依照公司规定的惩罚条款进行处理。第二十一条本制度