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⼲部梯队规划⼲部管理线上训练营啥样的公司需要进⾏规划⼲部规划⼲部梯队规划要考虑哪些核⼼要素要分析⾏业标杆公司⼈才梯队构成标杆公司洞察未来-设计⼲部配置计划组织配置规划3-5年业绩⽬标营销拓展计划产品线发展计划从业绩增⻓⽬标预测⼲部数量需求业绩⽬标⼈效提升员⼯数量/⼲部数量必须明确的⼲部配置⽐例1:10配置劳动⼒密集⾏业1:15以上1:10配置经理1:20以上配置总监5⼈以上⼤业务板块必须有合伙⼈坐镇根据业务属性,每个专业⽅向必须有1-2名⾼管⽀撑基层⼲部中层⼲部⾼层⼲部合伙⼈⼲部配置前提-组织配置规划必须到位分/⼦公司配置产品线/组配置地区办事处配置后台战队配置标准⽣产单位配置从年度⽬标到⼲部要求核⼼KPI战法创新⽬标/激励⼲部要求对公司前三年的业绩⽬标实现分析1234567812345678业绩达成/增⻓率与标杆/竞争对⼿对⽐业绩的背后⼀定要深⼊系统进⾏盘点1看态度2看专业⽔平3看创新突破能⼒4能不能承担⾼⽬标5是否搞得定⾼⽬标从满⾜未来业绩⻆度评估⼲部队伍不同等级⼲部的来源基层⼲部内部培养/提拔中层⼲部培养/猎聘⾼级⼲部引进/猎聘/培养/提拔设计内部选拔/外部猎聘计划外部猎聘配置到位内部提拔/培养明确标准业绩必须进前1/3业绩⼀贯稳定内⾏领导内⾏管理潜质个⼈愿意承担情商好官商⾼价值观⾃我奋⽃认同价值观认同MTP规划⼲部培养⽅案中层⼲部训练营⾼级领导⼈进修专项提升训练储备⼲部集训营必须明确储备⽬标什么时间多少人本节要点未⾬绸缪-针对未来业绩发展规划⼲部梯队公司合伙⼈/⾼层/中层/基层配置必须清晰准确定义未来⽬标/业务规划/组织配置深度盘点现在/设计规划⽅案本节作业设计公司⼲部梯队⽅
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