滨德高速公路第四合同段项目经理部管理制度

滨德高速公路第四合同段

青岛公路建设集公司

项

目

经

理

部

管

理

制

度

目录

第一部分日常管理细则

第二部分办公室管理

第三部分财务管理

第四部分物资管理

第五部分中心试验室管理

第六部分施工技术管理

第七部分内业资料管理

第八部分工程施工质量管理

第九部分安全管理

第十部分环境保护及水土保持管理

第十一部分标准化施工现场检查考核

第十二部分工程调度管理

第十三部分廉洁自律管理

第十四部分项目部职责

为使滨德高速第四合同段青岛建设集团公司项目经理部的管

理工作规范有序，提高决策效率和工作效率，打造精品工程，特

制定本管理规定。

第一部分日常管理细则

为确保项目部日常管理规范化、制度化,使员工有一个舒适、

安全的工作环境，特制定如下规定。

第一章考勤管理

第1条上班开始后30分钟内到岗者按迟到论处，超过

30分钟按旷工半日论处，提前30分钟下班按早退论处，超过

30分钟按旷工半日论处。

第2条一个月内迟到、早退累计3次，扣除1天工资，

每月累计旷工4天，扣除当月工资，无故旷工一周以上，给予

除名处理。

第3条严格考勤制度和请销假制度。项目部由办

公室统一考勤，项目所属人员出差、探亲、休假前必须办好工作

交接，如果因此导致工作被动，由部门主管承担责任。请假条

应注明请假期限，经部门主管签字后，交主管领导签字同意，

交办公室方可，回来后应立即销假，则否，按旷工论处。请假

走的当天记考勤，回来的当天不记考勤，到期未还者，除不可

抗拒的原因外，按旷工论处。

第4条夜间严禁擅自外出，不准私自串门和当地群众

乱拉关系。下班期间员工外出（如买日用品、洗澡等），必须

向部门主管领导请假，否则，累计三次按旷工一天论处。

第二章物品管理

第5条物品采购必须本着节省成本、物美价廉的原则，

统一向正规、标准的厂商购买。

第6条所需购买物品由申请人填写购物申请单，部门主

管签字后由办公室统一汇总，经项目经理签字批准后方可购

买。

第7条物品采购后必须填写物品入库登记表，建立台帐,

凭发票和入库单向财务部门报销。

第8条领用人填写物品领用单后方可领取所需物品。

第9条办公室定期对入库、领取及库存物品进行核对，

检查是否一致，并在满足各部门使用的情况下，使库存最小化,

压缩非生产性开支。

第10条物品报废时应由使用部门填写情况说明，交办公

室、财务审核经项目经理批准后注销。

第三章车辆管理

为确保行车安全，充分利用现有车辆资源，减少经费开支,

提高办事效率，必须加强车辆管理。

第口条司机出车实行派车制度。办公室负责管理和调

用，其他人不得随意调用，用车部门及个人必须在每天早会前

向办公室提出用车计划。由办公室统筹安排，原则上优先保证

工程用车，先急后缓，条件允许的情况下，保留一台以备应急

之用。车辆回到驻地，必须立即把钥匙交到办公室，严禁私自

存放或放在车上。

第12条车辆要及时维修保养，驾驶员要保持车内外整

洁，发现无力排除之故障，应及时报告主管，不得带病出车，

然后送指定修理厂维修结算。

第13条车辆停放在项目部院内必须排放整齐，严防车

辆被盗、损坏。

第14条驾驶员加油由项目部统一发放加油卡，每车内放

置一份加油登记表，写明加油时间、数量并签名，以便月底核

对。

第15条各部门用车原则上须经办公室同意，日常车辆如

在外过夜，必须通知办公室，由办公室请示项目经理批准后方

可，并注意安全，严防被盗。

第16条司机要随派随出，必须按规定的任务、线路出车，

无派车通知严禁车辆外出。在执行任务中，做到文明行车，严

禁开快车、英雄车、赌气车，严禁酒后开车、非驾驶员开车及

车辆带故障出车，严禁搭载外部人员，严禁将车辆转借他人，

发生责任事故后果自负。

第17条发生交通事故后，驾驶员应立即报警并及时与办

公室联系，由办公室负责向项目经理报告，不允许驾驶员与相

关人员随意处理。

第四章膳宿管理

第18条食堂管理

1、食堂为非盈利机构，要做到帐目清晰，日清月结，食

堂采购根据就餐人数、标准采购，并由清点人员称量后签字

确认。

2、出差或其他原因不能就餐，须及时通知办公室告知食

堂人员

3、保持就餐环境卫生，做到地面干净、玻璃明亮、室内

无苍蝇、无脏物、无异味、无污迹、餐具清洁干净，勤擦洗,

勤消毒，做到无菌、无毒。

4、加工好的半成品要用纱罩盖好，避免苍蝇叮；冰柜要

经常清洗、除霜防止柜中产生异味。

5、及时清擦桌子，以利于职工进餐。

6、办公室每月对用餐情况进行统计，填写月度用餐费用

统计表。

7、外部人员就餐由办公室统一安排标准和人数。

第19条宿舍管理

1、宿舍内要保持卫生整洁，不随地吐痰，不乱丢果皮、

纸屑、烟头等。

2、注意用电安全，不准私自安装电器，不准使用明火炉

具及超负荷用电。

3、自觉维护宿舍的安静，不得使用高音器材，不得大声

吵闹，不得进行有噪音的活动，以免影响他人休息。

4、任何员工未经许可，不得擅自留宿外人。

5、未经同意，不得擅自调换房间及公用财物。

6、不得损坏宿舍内财物及公共设施，如造成破坏，应照

价赔偿，并根据情节轻重予以罚款。

7、严禁宿舍内进行打架斗殴、赌博等各种不良行为。

第五章卫生管理

第20条办公室设立卫生值日排班，每天值班人员于当日

晚把走廊，会议室及桌椅、烟灰缸打扫干净，院内卫生主要由

门卫负责。

第21条各部室自行设立卫生值班表，必须保持室内整

洁，文件摆放整齐有序，垃圾、废弃物、污物应及时清除。放

置于指定地点。

第22条食堂、宿舍、车辆卫生详见其各项规定。

第六章劳动纪律

第23条严格遵守劳动时间，按时上下班，不得旷工，有

事请假、汇报。

第24条工作中服从分配，坚守岗位。

第25条严格遵守操作规程，持证上岗，按章作业，充分

发挥时效，积极完成任务。

第26条发现事故和质量隐患要及时汇报和处理，不得玩

忽职守，离岗时要做好交接手续。

第27条不得消极怠工，毁坏生产工具、设备。

第七章日常安全管理

第28条每天下班应关好门窗、电灯及其他用电设施，加

班晚走者必须把办公楼大门锁好，把走廊灯关闭。

第29条外出或下班必须锁好办公桌，文件、档案及时入

档并上锁。

第30条财务部重要票据、支票一律入保险箱并随时上

锁。

第31条大额现金不要存放过夜，应及时交送银行。

第32条发现事故苗头、可疑或不法行为，应立即向安全

长汇报。

第33条注意保障自身安全，严禁私自外出，严禁乱拉社

会关系，禁止从事任何非法活动。

第34条一旦发生意外事件，及时报告部门主管及安全

长，在自身安全的情况下，冷静处理，无关人员不准进入事件

现场，对外暂时封锁消息，统一口径。

第八章门卫管理

第35条内部人员统一发放工作证，外部闲杂人员禁止

入内，内外来人员找主管和部员的，由门卫直接通知要找人员

是否需要接待，找副经理以上领导的，门卫通知办公室，问明

情况，决定是否接待，然后登记入内。

第36条白天大门半开，除确定需要接待的外来人员车

辆外，禁止外部人员车辆入内。

第37条早饭时间开启大门，晚饭时间关闭大门。

第二部分办公室管理

第一章公文、档案、印章及施工资料管理

第1条上级发来的文件应及时呈送领导批阅，并登记入

档。对领导批示的公文及项目部发出的文件，要认真督促、落

实。

第2条加强文件管理相关人员的保密教育，凡查阅项目

部涉及企业利益的保密性文件的文件，一律办理申请批准手续

和登记手续，经项目部领导同意后方可借阅。

第3条一般性文件借阅及归还必须登记，并限期归还，

防止文件丢失。

第4条项目部档案管理实行集中与分散相结合的原则,

由办公室负责主体档案的管理，对其他部门的档案管理工作进

行督促指导。

第5条档案应分类、编号管理，做到清晰明了，以便随

时查找。

第6条印章由项目经理委派专人保管，印章的使用一律

实行登记制度，注明印事由、数量、申请人、用印日期，必须

由项目经理签字同意后方可盖章，否则，造成的一切后果由直

接责任人负责。

第7条项目部需要盖印的介绍信、证明及对外开出的一

切公文，应统一编号，并复印一份存档备

第8条各科室的施工资料按已制定的管理制度执行。

第二章会议管理

第9条会议类型

1、经理办公会（由办公室召集）

2、每日例会

3、周例会（由办公室召集）

4、贯标工作会议（由总工召集）

5、质量工作会议（由总工召集）

6、安全工作会议（由总安全长召集）

7、施工生产调度会（由副经理召集）

第10条会前准备

会议室的桌椅、地面清洁干净，根据会议议题，由办公室

提前张贴通知或电话通知，确定参会人员能否按时出席并作出

相应安排。

第11条会议开始前在会议签到表上签到，会议期间做

好会议记录。

第12条会后整理会议记录，由项目经理签字确认。

第13条由办公室监督、催办会议落实情况。

第三章员工培训

第14条为提高员工分析和解决问题的能力及专业技术水

平，培养员

对企业的认同感，减少工作中的失误和事故，尽快胜任本职工作，

必须加强专业技术培训。

第15条工作性质决定我们的培训只能是在岗培训，特别

是刚录用的员

工及刚毕业的学生，更应积极主动地向技术过硬的技术人员请教

学习，在实践中不断充实自己，尽快熟悉和胜任所从事的工作。

第16条在工程间隙或雨天，不能施工的情况下，各部门

负责人要根据定制的培训课程，对工作中出现的问题作针对性的

讲解，达到“学以致用”的目的。

第四章人事管理

第17条员工的聘任主要通过专业技术知识考试、能力测

试、面试三个方面来确定所聘人员是否达到要求。由办公室统一

组织，对应聘人员填写的简历、毕业证书及各类专业技术证件的

真实性进行核实，决定能否参加专业技术知识及能力的侧试；由

各部门主管负责测试方面的工作；成绩合格后，由项目经理、总

工程师、副经理负责面试，对应聘者的责任感、主动性、及专业

知识掌握的广度和深度等方面作进一步的考察和了解，达到要求

的方可聘任。聘任试用期一年，试用期内不能胜任工作的，项目

部有权辞退。

第18条对不能胜任工作或在工作中有重大失误，造成重

大损失的员工，项目部有权予以辞退，根据情节轻重按一定比例

扣除工资。

第19条员工辞职必须提前一个月提出书面申请，经部门

主管签字报办公室，经项目经理批准后方可，办理好交接，将根

据造成的损失情况按一定比例扣除工资。

第三部分财务管理

为更好的落实公司财务管理规定,严格控制各项费用的支出，

降低成本，合理调度运用资金，充分发挥资金的效能，结合本项

目部的实际，制定本办法：

第1条资金管理

1、银行资金管理：项目部银行账户只设一个基本户，银行

账户不准外借；对外发生的经济业务超过现金结算起点的一律通

过银行支付，不准开设空头支票，不准公款私用，不得擅自借款

给员工，不得擅自付款；银行印鉴由财务主管和出纳员分开保管，

因出差、探亲休假期间由负责人指定人员分别保管。应随时掌握银

行余额，每月必须核对一次银行账户，余额不符及时查明原因，

编制余额调节表。每周五向项目经理报现金、银行存款、流水帐。

2、现金的管理：现金的提取、使用要有计划，提款要有专

车接送。不准用“白条”抵现金，现金储备不准超额。出纳员必

须每周盘点现金，由会计签字确认，做到日清月结，账款相符；

财务主管每周对库存现金、现金日记帐、银行日记帐核对一次，发

现问题，应及时报告，查明原因，否则发生损失由责任人全额赔

偿。

3、备用金管理：备用金是用于项目部内部单位做零星采购

或差旅费的开支，根据实际需要报经项目经理批准后，可预借备

用金，工作完成报账时一次还清，对前账未清的实行限期还款，

逾期不还者从当月工资中扣还，做到前账未清后款不借。

4、项目部依法取得的工程施工收入和其他经营所得资金，

内部单位借入资金，一律通过项目部财务入账。财务科行使对资

金的回收、使用、结算过程的监督和管理工作。

5、施工单位的计量支付，依据合同、验工计价单、由项目经

理签署的工程款支付单，支付时必须有工程队开具的发票（中间支

付可用收据），按规定扣除材料费、质保金及相关费用，根据资金

使用情况支付，支付的工程款不能超过验工计价额。

6、购买实物必须有发票，并应有经办人、验收人、单位主管、

会计签认。

7、各种预付款、借款的支付必须按规定填写申请单，并须项

目经理审批，会计复核。严禁公款私借。项目部及个人严禁对外批

借公款、提供担保。

8、项目部的每日财务情况都要向项目经理汇报，每日的现金

进出情况应在网上填写后发送总经理。

9、债权债务管理：项目部建立债权债务明细帐，详细载明形

成时间、对方单位、形成事由、双方经办人、批准人等资料，并在

每月结帐前进行一次清理，对于潜在的债权债务也要进行披露。对

于在建及已完项目形成的债权债务，由项目经理和财务部长分别作

为第一、第二责任人负责到底。财务部长负责对债权在年底前主动

与对方核对，取得对方签认手续，以避免发生争议和纠纷，并且要

采取有效办法与措施催讨欠款。对于形成的债务要根据本单位自身

能力、合理确定偿债规模，并做好对方单位的工作，防止发生经济

纠纷对单位造成不良影响。

第2条费用开支管理：

费用开支实行指标控制，计划开支，项目经理一支笔审批的

原则。

1、日常办公用品由各部门每月提出计划由项目经理审批同意

后由办公室统一购买和分配，专业性较强的材料、物资由各部门协

派1个人参与购买，报销时必须附有明细表，未经批准私自购买的

以及没有明细表的，一律不准报销。

2、行政用低值品：办公桌椅、文件柜、计算器等各种低值

品需经项目经理批准后，由办公室统一购买，并做好登记发放，

谁丢失损坏谁赔偿。

3、固定资产标准规定：使用期限一年以上，单位价值2000

元以上，项目部的固定资产一般为：试验、测量仪器、电脑、复

印机、打印机、传真机、照相机、录象机、空调机、冰箱等。项

目部使用的小型机具、常用小型办公设施等由项目部建立固定资

产台帐，详细记录有关状况、移交情况、使用人及使用情况等内

容。

4、工资：为充分调动职工的生产积极性，项目部将及时足额

发放工资，确因资金周转困难暂时拖欠工资时，时间最长不能超过

两个月。

5、业务招待费：因业务往来，来项目部的人员，一般在食

堂就餐招待，确需在外招待的，必须先请示项目部领导，或经办

公室主管人员批准后，并按核准的标准招待，否则费用自理。所

有人员一律不准接受施工单位或供货单位馈赠、宴请及回扣。

6、交通差旅费：职工因公外出办事当日能往返的，如：德

州、滨州、监理办，阳信等地，只报销往返车费不再享受出差补

贴；家住基地或公司的人员因公去办事，不享受出差补贴；因公出

差绕道回家，其绕道车费不予报销，并扣除所在家里时间的出差

补贴。因公出差人员除报销往返车船费外，总工、副经理每人每

天400元补贴，包括食宿、市内交通费；项目部其他人员每人每

天300元补贴;项目经理出差实报实销。职工探亲差旅费人均2000

元/年包用，

年底一次性兑现并将年车船票交财务部。

7、电话费：根据平时业务量大小，电话费实行包干使用，

每月金额按经理办公会制定的制度执行。总经理、总工、副经理、

财务部长、安全长、工委主任、计划统计部长、物资部长、各部

室负责人，由财务部统一缴纳；其他部员自行缴纳。电话补助纳

入工资。

8.物资部门预付购料款以备用金挂账，取得发票后要及时点

收入库，冲减备用金。

9、职工借款：职工因公出差，经申请由经理审批后，可预

借差旅费及应酬费用，出差返回后必须在七日内报销，偿还所借

款项。如不足偿还将在工资中扣除，久拖不报者将按10%月费率

收取资金占用费。前账不清，后账不借。

10、外包工程付款：对外包工程支付进度款必须有计划部出

具的验工证明，经理签方后方可支付，任何人无权批准支付。

第3条票据管理：

1、项目一切开支均应取得正规的原始票据，购入物资票据

及费用开支应凭税务发票报销，票面不能出现礼品及大额的非

工程业务开支，同时要填清日期、名称、数量、单价、金额、

大小写。

2.零星的装卸费用、民工费可凭分发表核销。牵扯到第二

次缴纳营业税的，结算时可用收据结算。

3.工程材料必须附物资设备部出具材料验收单或材料点验

单方可结算。

第4条成本核算管理：

1、成本核算口径与施工预算一致，验工计价项目与成本列

销项目一致，严格分清施工项目之间的界限，确保成本核算的真

实性。材料差价、运杂费、周转材料、低值品一律按规定列销；

成本核算遵守权责发生制原则，以保持成本列销不超前或不滞

后。

2、财务部门每月和物资部门核对一次材料账，作到账账相

符，账物相符。

3、项目部每季度召开一次成本分析会，此项工作由主管领导

主持，财务部门牵头并汇总资料，各业务部门提供资料，分析

计量、成本、开支情况，对安全、工期、质量等进行全面的分析

总结，总结管理经验，找出存在问题，提出改进措施，并以书面

形式上报有关部门。

第5条其它

1、财务人员必须严守个人工资、资金使用情况等财务机

密，不得泄漏；在财务督察工作中如发现财务人员有以权谋私、

弄虚作假、徇私舞弊、玩忽职守、贪污或挪用公款的可视情节轻

重进行处理，情节严重的直接开除。

2、对外部施工队伍的财务管理必须严密，其办理财务物资业

务的人员必须指定专人，专人不在，由外部施工队伍负责人签字

指定一人临时代办，要随时注意其的资金流向，注意其经济业务

往来情况，预防发生经济纠纷。外部施工队伍使用的数量或金额

较大的材料，由项目部协调联系并代为付款，项目部原则上不为

外部施工队伍提供材料。项目部内部使用的材料、物资及机械台

班等必须作到完善手续、按月结转、及时入帐。

3、财务会计报告包括：试算平衡表、资产负债表、损益表、

现金流量表、利润分配表、财务状况说明书及报表附注。会计核

算单位须出具季度、半年及年度财务会计报告，会计报告于次月

10日前，年度财务会计报告于次年元月10日前必须上报公司财

务部。财务会计报告为书面形式。

第四部分物资管理

为了搞好滨德高速第四合同段项目部物资供应管理。降低成

本、减少浪费、提高效益，保证工程物资供得上、供得好、供得

省，特制定本办法：

第1条机构设置

滨德高速项目部设立物资设备部，主要职责：负责该项工程

的物资供应管理工作。办理主要材料的资源调查、洽商价格和协

助签订物资采购合同等业务。负责项目部所供材料的计划申请，

物资提货、分配、点验、发料、相互调配等业务。本项目部不设

材料厂（库），采用直接供应的方式供料。尽量减少中间环节，降

低供料成本。在项目部的领导下，对施工单位的物资部门进行业

务指导。

第2条计划管理

要保证物资计划的准确性、严肃性，要经得起审查。各施工

队应于工程开工前十五天，将本工程的材料（项目部提供）总计划

及前期（第一个月）的使用申请计划报送物资部，一式三份。应附

有编制说明（损耗、工点），并有申请签章，而后由工程部审核签

字后，确定无误，方可供料。每月的二十日前报送下个月的材料

使用申请计划，任务有变化时，允许申报一次追加或减少计划，不

符合规定的计划不予受理。

第3条现场管理

加强现场材料的管理，凡进场的材料，必须按有关规定实行

堆码管理。材料人员要会同工程技术人员进行现场实际调查，考

虑施工方便、运距的远近，选择适当的场地存放物资。场地要先

填平压实、硬化，以利装卸、减少浪费，按品种规格挂牌堆放。

钢材堆码离地面不得低于20厘米,并堆码整齐，为使用和日常管

理创造便利条件。各施工单位要提高警惕，防火、防盗、防锈蚀、

防丢失。做到工完、料场地干净，严禁监守自盗。

第4条供应业务管理

物资的供应，应根据工程部审核后的使用计划供应，严禁无

计划供应或超计划供应。物资部依据工程部审核后的物资申请使

用计划，编制物资采购计划并经主管领导签认后方可组织采购，

采购人员必须及时掌握市场行情，本着货比三家、质优价廉的原

则，保质保量及时供应。对所到的一切物资，及时检查、核对、

验收。做好品种、规格、质量等方面的记录，需送实验室检验的

应及时送实验室检验，等检验合格后方可发料使用，并按规定及

时办理材料点验单并入账，若发现数量质量有问题要及时与供方

交涉核实、检验、索赔。

建立、健全物资台帐和各种制度。完善各种收发手续，及时

登记收发、结存数量和金额，定期核对账目，保持帐、物、资一

致，做到数字准确，账面清楚，账账相符、帐物相符。

第5条材料结算

与施工单位材料费的结算单价，应会同计划、财务共同确定。

并以此单价作为材料点验及发料依据。财务和物资部门的统一：

统一物资分类，统一单价，统一计算口径，统一设置相对应科目，

统一各种凭证等，保持业务结算的一致。

本办法未涉及到的按有关规定执行。

第五部分中心试验室管理

第一章总则

为更好的控制滨德高速公路四合同段的工程质量，争创精品

工程，试验室对工程施工中各工序进行各项规定如下：

相关要求：

第1条试验人员每天早晨应打扫试验室卫生、擦拭试验设

备，做完每项试验后及时打扫清理，做到各种工具归位并保持试

验室内卫生整洁。

第2条每天完成的试验工作应及时出具试验资料并找监

理工程师签字认可。保证当天试验当天完成。

第3条各施工队应配制专职试验工，在试验室的统一领导

下，配合试验室做好各项工作。

第二章关于结构物部分的规定

第4条材料控制

1、各施工队所进原材料（砂、碎石、水泥、粉煤灰、钢材、

外加剂、石灰等）需提前试验的，应及时通知试验室人员及监理

一起到厂家考察并取试样进行试验，合格后方可进场。

2、所有原材料进场后，应第一时间通知试验室工地取样，

或根据规定取有代表性试样送试验室进行检测，对钢材、水泥、

外加剂等重要原材料必须出具出厂合格证、质量保证书及厂家资

料。合格材料需要标有材料标识牌，标识牌尺寸为500mmX300mm

（暂定，具体见通知），具体内容按下列制作。

材料标识牌

材料名称规格

产地进场数量

进场日期检验日期

检验结论检验合格，准予使用。（或未经检验，严禁使用。

或检验不合格，严禁使用。）

监理工程师：试验工程师：责任人:

3、水泥：取样对进场的同厂家、同品质、同编号、同生产

日期、同一进场时间袋装水泥不超过200吨为一验收批，散装水

泥不超过500吨为一验收批。取样数量不少于12kg。每批进场水

泥必须保证与出场编号相符，并出具厂家质保单，否则视为不合

格产品严禁使用。

4、粉煤灰：对进场的同厂家、相同等级、相同种类以连续

供应200吨的粉煤灰为一个编号，不足200吨按一个编号论。取

样数量不少于3kgo每批进场粉煤灰必须保证与出场编号相符，

并出具厂家质保单，否则视为不合格产品严禁使用。

5、石灰：对进场的同厂家、相同等级的石灰每个月测2个

样品，取样数量不少于10kg。

6、钢材：同厂家、同牌号、同规格、同炉罐号、同一进场

时间每60t为一验收批，每批取2根拉伸，2根弯曲试件进行检

验。每批进场钢筋必须附带厂家质保单、备案证及出厂炉牌号，

并且三证及产品必须相符，否则视为不合格产品严禁使用。焊接

钢筋每一结构物中，同接头形式，同钢筋级别、同钢筋规格的300

个接头为一验收批。不足者亦按一验收批。机械连接接头现场检

验每一结构物中，同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同

型式、同规格接头，以500个为一验收批进行检验，不足者亦按

一验收批。

7、碎石：对进场的同料源、同级配的碎石每500m3为一验

收批，不足时亦为一验收批。取样数量按最大粒径W26、5mm取

40kg,最大粒径三31、5mm取样80kg。

8、砂：对进场的同料源、同开采单位，每200m3为一验收批,

不足时亦为一验收批。取样数量不少于30kgo

9、各处混凝土拌和用水确定后，尽快通知试验室取样，进

行水质分析，合格后方可使用。

10、对于部分特殊材料（外加剂、钢绞线、锚具、夹片、连

接器、橡胶支座）等进场时必须附有厂家合格证及出厂检验单。

进场后及时通知试验室取样并送检试验。必须在接到试验室合格

通知后才能用于施工。

对各施工队或相关单位所进原材料不及时通知试验室而造成

缺少报告或工程质量事故的，试验室将建议项目部根据所造成的

影响程度对作出相应的处罚。

第5条施工过程控制

1、对于桩基施工过程中的泥浆比重、含砂量测定由各钻孔

桩施工队自行购买试验仪器，并进行施工控制。

2、对各种原材料，特别是水泥、钢筋在没有原材料试验报

告（水泥三天强度报告测试完毕）的情况下，不得使用。

3、对于钢筋结构工程施工中，需焊接的要求各队施工前通

知试验室，现场取焊接试件进行检测，合格后方可使用。如不合

格，双倍复检合格后可使用，如复检仍不合格则取消此焊工操作，

并对该批焊接钢筋责令返工。对于没有通知试验室取样的单位，

出现的一切后果自负。

4、在混凝土或砂浆施工过程前，各施工队专职试验工应及

时通知试验室并领取配合比施工配料单，碎拌和站应严格按试验

室的配合比施工。拌和机旁应设立的施工生产告示牌的规格不小

于1、0X1、5m,白底、红字、红边；标题为宋体，正文为仿宋体。

内容包括施工配合比、拌和时间、原材料产地、规格、试验负责

人、生产负责人、监理负责人等。

5、在碎或砂浆砌体过程中，各施工队的专职试验工应严格按

照规范制取碎试件。将试模擦净，边模及底模摸干黄油紧密装配,

防止漏浆。试模内涂一层机油，将碎试样分两层装入试模，每层

插捣25次，插捣时按螺旋线方向从边缘中间均匀地进行，插捣时

应捣至模底，捣上层时应插入下层20、30mm处。流动性小的碎随

时用馒刀沿试模内壁插捣数次，以防试件产生麻面，用抹刀抹平

试模表面，与试件高度不超过0、5cm。试件成型后用湿布覆盖表

面，在20±5℃的温度，相对湿度大于50%的条件下净放1〜2

昼夜，然后拆模并编号（工程部位、制作日期及灌注时间，设计

强度等）并立即送试验室养护登记养护。碎试件严禁出现缺角少

棱及直径大于4mm的气泡。

①、不同等级及不同配合比的混凝土应分别制取试块，试块

应在拌和机流出点制取，预拌砂则自送货车流出点制取。一组试

件由3个150mmX150mmX150mm立方体组成。

②、浇注一般体积的结构物时，每一单元制取试块

不少于2组。

③、连续浇筑大体积的结构物时，每80〜200m3或每一工作

班制取试件不少于2组。

④、每片梁长16m以下时制取试块不少于1组，16〜30m时

制取试块不少于2组，31〜50m时制取试块不少于3组，50m以上

时制取试块不少于5组。

⑤、每根钻孔桩制取试件不少于2组，桩长20m以上时制取

试块不少于3组，桩径大、浇注时间长时制取试件不少于4组。

⑥、就地浇注混凝土小桥涵时，每一座或每一工作班制取试

件不少于2组。

⑦、还应根据工程施工的需要，制取与结构物（或预制构件）

同条件养护的试件，作为考核结构物（或预制构件）在拆模、出

池、吊装、预应力、承受载荷等阶段强度的依据。制取试件组数

应以满足以上要求为准。

⑧、对碎拌和站拌制碎，拌和站负责人必须收到试验室发出

的碎配料单才可以进行拌和，确定施工配合比后，要在拌和机施

工生产告示牌上注明，对于拌和站的碎试件制作应按下列要求制

作。当在一结构物单项工程中连续供应相同配合比的碎时，每一

工作台班或每200m3制取试件不少于1组，不足200m3亦应制取试

件1组。拌和站必须建立标准养护室，所有试块由自己进行标准

养护。试块抗压强度通常以工地制作试块为准，当工地试块试验

结果不合格，则查阅拌和站试块记录。对拌和站留样试块进行试

验或对该结构物进行取芯试验，如仍不合格，则对试验室碎配合

比进行验证。在试验室配合比合格的情况下，则一切责任由拌和

站负责。如拌和站留样试块或取芯合格，则属于工地试块制作不

当的问题，将对该施工队进行一定的经济处罚。

⑨、对各施工队施工的砌体工程应制取砂浆试块，每一工作

班制取试件不少于2组。（每组为70、7mmX70、7mmX70>7mm

立方体试件6个）

⑩、压浆时，每一工作班应留取不少于3组试块。（每组为

70、7mmX70、7nlmX70、7nlm立方体试件3个）在施工过程中如

监理或试验室抽检制作试块时，各专职试验工应积极配合并服从

安排。

第三章对路基部分的规定

第6条全线土场进行全面取土，进行击实试验液塑限试验

以及CBR值及筛分等试验，每个土场均应做平行试验。

第7条各段路基在上土前，应进行现场土的含水量测试，

只有在各种现场土含水量在最佳含水量±2畀的范围内方可摊铺碾

压，否则应进行晾晒或洒水处理。

第8条各段路基要控制好摊铺厚度,土方松铺不超过30cm。

第9条对于路基已碾压结束达到压实度的路段，自检合格

后，持自检资料通知试验室，由试验室会同监理进行验收。对没

有自检资料或未经试验室及监理验收的路段，禁止下一道工序的

进行。资料填写要求字迹工整，严禁涂改。

第10条对路基验收不合格的部分应进行复压，直至合格,

报经试验室与监理复检合格后方可进行下一道工序o

第11条路基中出现的弹簧土，应进行深挖、翻晒、重新

碾压，经试验室与监理检验合格后方可进行下一道工序。

第12条路基验收完毕如遇雨天，天晴后仍应复压，检验

合格后方可进行下一道工序。

第四章分部工序验收

第13条对各分项工程结束后，根据制作的试件抗压强度

或工地压实度等检测的点数进行检测评定，合格后方可进行下一

道工序。如不合格则应上报工程部处理。对路基应进行复压复检，

对碎不合格部位应进行回弹、钻芯等检测。该结构物部分如确实

不合格则应上报各级领导并会同工程部制定补救方案。

第14条对检验合格的分项分部工程，应尽快出具完整的

试验报告。

第15条各分项分部工程的验收应取得监理认可通过。

第五章说明：

第16条对于以上通知，各施工队施工（技术）负责人及

相关部门认真学习，并全面配合执行。

第17条对未能配备试验工的施工队，由各队施工（技术）

负责人负责执行实施。

第18条各施工队配制的专职试验工均应服从试验室统一

调配，所有试验及相关事宜不得越级处理。

第19条对各施工队需要的碎（砂浆）试模、坍落度筒由

各施工队购买,否则由项目部根据施工队施工情况下发试模数量,

款项将在各施工队计量款中扣除。

对不能按此通知执行的施工队和部分不执行此通知的施工

队，出现的质量事故或其它相关事宜后果自负,并针对其影响程度

给予相应的经济处罚，望各施工队严格执行。

第六部分施工技术管理

第一章总则

第1条施工技术管理的任务

施工技术管理是整个工程项目管理中的重要组成部分。其主

要任务是，贯彻执行党和国家的各项技术政策及有关法令，科学

合理地组织各项技术工作，充分发挥广大技术人员的聪明才智，

建立正常的施工生产秩序，不断采用新设备、新材料、新技术、

新工艺，推进技术进步，合理高效的组织施工生产，不断提高工

程质量和经济效益，保证施工任务按期、安全、优质、高效地完

成。

第2条施工技术管理的依据

施工技术管理的主要依据是：国家的各项技术政策、法规，

部颁的各种现行《规范》、《标准》、《办法》，以及滨德高速公路项

目办有关规定。

第3条施工技术管理的内容

施工技术管理的主要内容有：设计文件核对、施工技术调查、

施工组织设计、制定施工方案、技术交底、工程测量、工程试验、、

变更设计、技术资料管理、竣工资料编制及管理、施工技术总结

等

第二章技术管理体系

第4条施工技术管理在项目部总工程师领导下，由工程部

负责进行。

第5条本项目实行项目部、队两级技术管理体系。项目部

工程部、队技术室是本工程技术管理体系的业务部门，其他有关

部门协助配合。

第6条各级技术部门分别按桥涵、路基、测量、试验、内

业资料等配备专职或兼职技术人员，具体负责开展施工及施工前

准备工作。

第三章技术管理职责

第7条总工程师职责

1、贯彻执行国家的技术政策、法令、规范及行业技术标准、

项目办及集团公司有关规定及实施细则；制定落实措施及过程质

量控制实施办法。

2、组织项目内图纸会审、设计文件核对，参加设计单位技术

交底和相关鉴定会议。

3、负责与设计单位的工作联系，根据变更设计的程序和分工,

审查、处理有关变更设计。

4、主持编制实施性施工组织设计和质量计划。

5、确定工程项目的关键过程和特殊工艺，并确定关键工序作

业指导书的编制、工艺标准及相关工法的应用。

6、负责审批物资需用量计划。

7、开展技术开发工作，推进技术进步；组织重难点工程技术

攻关，优化施工方案。

8、组织有关专业人员的技术培训。

9、组织竣工文件的编制、归档、移交；组织编写工程总结和

专题技术总结；结合本工程实际组织论文撰写及评审工作。

10、组织领导实施施工地质工作。

11、组织施工质量控制活动，指导QC小组持续运行。

12、组织定期与不定期的质量培训活动。

13、参与验工计价的审批。

14、组织定期与不定期的工程质量检查活动，负责质量内控

体系的正常运行，实施工程质量奖惩。

第8条工程部职责

1、负责本合同段实施性施工组织设计的编制。

2、参与编制、审查重难点工程的施工方案。

3、负责设计文件、图纸、资料登记、分发、保管。

4、组织设计文件核对，负责设计问题汇总上报。

5、组织本合同段内接桩、复测、控制测量、贯通测量、施工

测量和竣工测量。

6、督促检查施工方案的实施，组织现场施工技术问题处理。

7、负责整理、分类汇总保存各类技术资料、工程图片、电子

文档等。

8、负责施工工序标识和可追溯性工作。

9、负责施工中原材料成品、半成品的标识和管理。

10、负责编制审查开工报告，负责会商纪要、变更设计的编

制、修改、协调工作。

11、负责编写工程总结和专题技术总结。

12、组织、检查、指导竣工资料的编制、保存和移交。

13、落实工艺、工法在施工过程中的应用。

14、组织协调各施工工序的合理衔接。

第9条队技术室职责

1、根据项目部的总体安排，按确定的施工方案进行技术准备

工作。

2、负责设计文件、图纸、资料登记分发及保管。

3、组织设计文件及图纸资料核对,汇总本合同段发现的问题,

报项目部工程部。

4、配合项目部测量队进行交接桩、复测、控制测量和贯通复

测、施工测量、竣工测量。

5、配合项目部试验室进行管段内工程试验、检验工作。

第四章设计文件核对和施工调查

第10条设计文件核对由项目部总工程师主持，施工技术、

计划、物资等有关业务部门参加，项目部工程部负责具体组织工

作。

1、核对主要内容：

（1）设计图中几何尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、

通用图和设计说明。

（2）工程地质、水文地质资料是否与设计相符。设计工程措

施能否满足施工安全、结构安全、运营安全要求。

（3）设计是否与地形地貌相符，是否合理。凡属影响施工安

全、结构安全、运营安全，影响验交的设计问题，一定要书面报

告。

2、问题处理：项目部工程部负责将发现的问题分类汇总，经

项目部总工审核后报项目办、设计单位、驻地办，未得到书面答

复前，不得自行变更。

第11条施工调查

项目部总工程师组织有关部门参加，工程部具体负责。施工

单位收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、

地质、材料、能源、交通等情况进行调查，掌握情况，提出改善

设计和施工组织设计意见。

第五章施工组织设计编制

第12条项目部负责编制本标段实施性施工组织设计，报

总监办审批。

第13条施组方案编制时，要充分考虑客观情况，坚持全

面规划、统筹安排、合理比选，适当留有余地的原则。必须遵守

国家、省（部）市政府及行业主管部门的政策、法规、满足设计、

规范、验标要求，搞好水保、环保工作，全面履行与业主签定的

合同要求。

第14条施工组织设计在施工过程中，应根据情况变化不

断修改完善，采用动态管理，根据工程进展情况、地质情况及时

调整施工方案。施工组织设计的调整或修订应须征得总监办和驻

地处同意。

第六章技术交底

第15条技术交底分工

1、项目部除组织技术部门一起参加设计院对施工单位的技术

交底外，还应将全合同段总体布置、施工计划、主要工程施工组

织设计方案、技术管理措施、工程任务和技术要点、新技术、新

工艺、新方法及施工注意事项等向各施工队进行交底。

2、项目部向工程队交底主要内容有：图纸要求、实施性施工

组织设计、施工方案和技术措施有关规定、技术标准、质量标准、

施工工艺、操作方法、施工顺序、安全注意事项、环保注意事项、

质量通病避免措施、工种间的配合、预埋件位置、混凝土及砂浆

配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩撅及水准点等。

第16条交底方法

项目部对重点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程，必

须以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业有据可依、

有据可查。书面形式采用填写“技术交底书”或“作业指导书”,

发至工班，并办理交接签字手续。未进行技术交底不准施工。

第七章工程开工报告

第17条实行工程开工报告制度，是为了严格执行基建程

序，加强滨德高速公路施工技术管理工作，坚持按计划、按施工

组织设计、按基建程序施工；杜绝盲目蛮干、铺张浪费；节约开

支，降低工程成本，提高经济效益。

第18条开工报告的填报审批

开工申请报告由项目部工程部按时填写，并按规定在申请开

工日期之前上报。

第19条各施工队应严格执行开工报告制度，未经批准不

得开工，没有开工报告的工程不予验工。工程竣工后，开工报告

装入竣工文件，一并移交。

第八章首件质量认可制度

第20条各类项目施工前，需另行做实物试验。路基、路

面在施工现场选定一定段落做试验段。一次试验不能成功的还应

再进行，直至试验件合格。

各类项目通过试验后，由工程部负责试验室配合总结各工序

的施工技术参数、施工方法、设备组合和注意事项，以书面形式

上报驻地办，经监理工程师验收合格后进行正式施工。

第九章施工现场技术管理

由总工程师牵头，工程部负责落实。

第二21条现场“三通一平”完成，技术、测量、试验及

材料准备就绪，由工程部填写开工报告，按十八条的规定批复后，

方可开工。

第22条施工安排、工程进度和施工方案的制定应按照经

审批的实施性施工组织设计组织实施。在施工过程中，要严格执

行设计文件、施工规范和验收标准。

第23条施工现场实行挂牌制。明确施工负责人、技术负

责人、主要工程数量、混凝土及砂浆配合比、质量目标、工期和

形象进度等。

第24条凡就有关技术问题与项目办工程科、总监办、驻

地处等单位和部门会商而达成的解决办法或处理意见，应及时办

理签证记录、变更设计。

第25条经常随工程进展核对设计文件，如遇工程量不符,

应及时计算清楚，并及时上报监理工程师、设计代表及项目办处,

取得签证认可；如遇地质与设计不符及时报监理、设计确认，在

取得书面处理意见后方可继续施工。

第26条如遇特殊原因影响工程顺利进行，应及时上报项

目办和监理处，影响时间应取得签字证明。

第27条施工中如遇非人为因素（自然因素等）致使工程

遭受损失，应及时报告项目办，并保持现场等保险公司核实并认

可，进行索赔。

第28条施工过程中，如监理工程师另有指示，现场技术

人员应在监理工程师书面确认后，遵照执行。

第29条隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等，按

工程质量管理办法执行。

第30条变更设计按相关调整文件及时办理。

第31条施工期间，所有技术方面要求及报告均以书面资

料为准。

第十章技术资料管理

第32条技术资料管理范围包括在本项目各阶段设计文件、

施工图纸、标准设计图、参考图、有关协议、纪要、现场调查、

设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项技术资料，以

及设计施工规范、规则、标准、手册、音像资料等。项目部工程

部设专人负责技术资料的管理工作，并符合贯标的要求。

第33条文件管理

所有文件上报下发均应建立收发文登记，履行签字手续。所

有文件应编号存档、归类管理，便于查阅。

第34条图纸管理

设计图纸由项目部领取、分发，如有变化或变更，应立即通

知有关单位下发新图或变更设计图。各部门收到新图后，应立即

更换，在旧图上注明作废日期和依据；如系变更图，应补装在原

图后面，与原图合并存放，并用彩笔在原图中标注清楚，以便施

工中正确选用和编制竣工资料时采用。

第35条资料管理

文件、图纸以外的各种技术资料，各施工单位应有专人负责,

认真填写、收集保管，备有目录、分类存放，做到有完整性、系

统性和可查性，以备编制施工总结和竣工文件使用。

第36条内业资料检查

施工内业资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和

事后补办。项目部应经常定期及不定期的督促检查，保证内业资

料与工程进度同步。

内业资料管理按照项目部《内业资料管理办法》执行。

第十一章测量管理

第37条组织形式和任务划分

1、项目部成立测量班，其在项目部工程部组织和业务指导下，

对全合同段测量工作进行管理。各队设立测量班，业务受项目部

测量班管理。

2、项目部测量队负责组织全合同段的接桩复测、贯通测量及

控制测量工作；各队测量班负责施工测量工作，并要求切实加强

对控制桩撅的保护，项目部测量队有计划的对各队测量进行复查。

第38条桩撅的交接及复测

接桩前充分熟悉图纸、资料。有项目部组织测量人员，会同

设计单位到工地办理桩的交接手续，双方按图表对桩位逐一点交,

交接完毕，记录说明交接情况、存在问题和解决办法等并会签。

接桩后立即组织复测。确认复测无误后，做好护桩，定中线

桩并做贯通测量，交付施工。

设计单位移交和施工加密的桩撅，并涵盖在与相临合同段复

测的《控制测量成果书》控制网中的桩撅，使用前校核其可靠性。

控制桩点要定期进行复测，确保线路里程、方位和高程的准

确性。

对于全合同段控制导线，每季度进行一次联测，作为内控资

料，存档备查；每半年联测资料整理后报监理工程师签字认可。

第39条施工复测

开工前，应对主要桩撅采用两种方法或两人换手同精度复测，

未经复测核准的桩不得交付施工

第40条资料复核

1、各项测量记录、计算成果和图表，认真复核和检算。未经

复核和检算的资料不得使用。

2、所有原始观测值和记录项目，必须在现场记录清楚，不得

凭记忆补记。记录要真实、签署齐全。各种测量簿按规定内容及

格式，统一标准。

第41条仪器管理

1、测量仪器建立保管责任制，指定专人管理。

2、贵重、精密仪器应专人使用，以免损坏或降低精度。

3、测量仪器定期标定。仪器的精度、性能应定期保养、检修,

未经鉴定的不得使用。

第十二章施工技术总结及竣工文件编制

施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记

载，是施工技术管理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设

的经验教训，不断提高施工技术和管理水平，必须认真贯彻执行。

第42条施工技术总结的分类及分工

施工技术总结分为施工小结、工程总结、重点总结和专题技

术总结四大类。施工小结由队主管技术人员负责按工点在工程竣

工后立即编写出来；工程总结根据各工程小结汇总编写；重点工

程总结由项目部总工组织，参加施工的有关人员编写，工程竣工

后验交前完成；专题技术总结由工程负责人或专业人员编写，工

程项目竣工验交前完成编写任务。

各分管工程师负责本管区的施工技术总结的编写，并报工程

部汇总。

第43条组织领导

本项目的技术总结工作，由总工程师组织和领导，工程部负

责。各分管工程师负责组织本合同段技术总结，并按要求及时上

报工程部。

第44条编写要求

编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程技

术的成绩和经验，如实写出缺点和错误。

统计数字力求准确，并与竣工文件的内容相一致。

理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问

题，内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。

第45条技术总结管理

各分管工程师对施工技术总结，应认真加以整理、核对，按

照总结的性质分类装订成册、编号登记归档，以便查阅。

各类总结均应写明撰写单位和主要撰写人员姓名、日期等

第46条竣工文件

竣工文件是工程建设过程中的历史记录，是工程竣工验收，

进行技术总结、日常运用、养护维修和今后改建、扩建的依据，

是国家档案的重要组成部分。要按规定和要求完整、准确、系统、

优质地编制好竣工文件。

项目部总工程师应将竣工文件编制工作作为施工技术管理的

重要内容纳入职责范围。项目部工程部负责竣工文件编制工作的

组织和实施。

第47条编制竣工文件的组织和分工

竣工文件由项目部组织人员统一进行编制。编制工作由项目

部总工程师领导，工程部负责组织汇总和文整工作；安质、工程

试验、物质设备、计划、财务等业务部门负责提供编制竣工文件

所需要的有关资料。详细分工，严格把关，责任明确到部室、个

人。为保证编制工作的正常进行，人员应相对固定，不得随意调

换。

第十三章验工计价管理

为促进项目管理，控制工程成本，提高经济效益，促进工程

进度，根据集团公司管理规定，结合本项目的实际情况，特制订

本办法：

第48条组织领导

项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，由

计划部牵头，工程部、质检部、测试部、财务部、物资部参加的

验工计价小组。

第49条验工计价的原则

1、实事求是、公平公正的原则；

2、单价承包的原则；

3、验工计价金额与实际进度相吻合的原则；

4、奖罚分明的原则。

第50条验工计价的依据

1、施工队伍实际完成并经工程部签认的成品工程；

2、项目部下达的施工进度计划；

3、项目部与各施工队伍签订的承包合同；

4、各单位施工现场的标准化管理；

5、项目部下达的其他与验工计价有关的管理规定。

凡有下列情况之一者不予验工计价：未经项目部批准而擅自

转包、分包的工程；未按规范要求施工，工程质量不合格须返工

或待处理的工程；各种签证资料不齐全、手续不完备的工程；半

成品工程。

第51条验工计价程序：

1、原始单据的签认

施工队完成工程量后，经现场工程师、质检工程师确认质量

符合规范要求，给予验工，具体程序为：

(1)、”完成工程数量计算表”填写：由施工队向现场工程师

提交已完工程数量；现场工程师审核无误，填写“完成工程数量

计算表”，该计算表的计量单位应与合同相符，并列出详细的计算

公式及说明，必要时应附有图示，计算结果分别用大小写填写；

然后报工程部部长审核；报质检部部长审核，质检部长可根据测

试部对工程质量的检查结果，对工程质量提出相关意见；最后报

总工程师审核签署意见。

(2)、“线外工程数量计算表”填写：由施工队向现场工程师

提交已完工程数量；现场工程师审核无误，填写“线外工程数量

计算表”，写明具体的里程桩号、发生的原因、当时现场参加人员、

最终决定的处理方式等，具体数量分别用大小写填写；再报工程

部部长审查，提出相关意见；同时报质检部部长审核，质检部长

可根据测试部对工程质量的检查结果,对工程质量提出相关意见;

再报项目总工审核签署意见；最后由安排此项工作的领导审查确

认。

(3)、''机械台班使用表”填写：由施工队向当时现场具体负

责人员申请填写“机械台班使用表”，现场具体负责人员写明具体

的里程桩号、使用机械的原因、使用的起止时间等，当时现场参

加人员，具体数量分别用大小写填写；之后由项目总工审核，最

后经项目经理审批后，在当月验工计价中予以验工。当月发生的

必须当月上报，当月不上报的以后不予认可。

(4)、“车辆租赁表”填写：由车主向当时分管领导申请填写

“车辆租赁表”，现场具体负责人员写明具体的使用的起止时间

等，具体数量分别用大小写填写。

(5)、“零星用工签证单”填写：由施工队向当时现场用工的

项目部人员提交已完工程数量；当时现场用工的项目部人员审核

无误，填写“零星用工签证单”，写明具体的里程桩号、用工的原

因、发生的小型材料的规格型号、最终决定的处理方式等，具体

数量分别用大小写填写；之后由项目总工审核，最后经项目经理

审批后，在当月验工计价中予以验工。当月发生的必须当月上报，

当月不上报的以后不予认可。

(6)、用工(机械)转帐单据的填写：单据可用项目部所发

的表格，注明转帐。由用工(机械)的单位填写工程数量，写明

具体的里程桩号、用工(机械)的原因、起止时间、最终决定的

处理方式等，具体数量分别用大小写填写。

(7)、为避免重复，所有的表格只填写一份；意见不允许只

写‘情况属实'，因为‘情况属实'容易让人误解(不知是对所发

生事情情况的属实，还是对数量情况的属实，还是对单价及金额

情况的属实)；因此在使用原因中说明由哪位领导安