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XI第6章结论综上所述，在中小企业的经营与发展过程中，内部控制制度起着无可替代的作用，可有效的帮助企业应对风险，保障经营管理安全，还可以帮助企业提升经济效益，完善内部监督，推动企业持续健康发展。但在企业建立内控制度中也存在许多问题，导致内控制度的效果大打折扣，企业的内部控制不仅仅是一种内部管理制度，更是企业自我提升自我完善的过程，企业内部控制的重要性不言而喻。在此基础上，相应的提出了一些解决建议，希望能帮助企业解决在控制环境、风险评估、信息系统与沟通、控制活动以及内控监督评价等方面的主要问题，助力中小企业规范内控制度建设，推动中小企业持续健康发展。参考文献[1]杨丽丽.大数据环境下企业内部控制评价[J].现代营销：经营版,2020(2):164-165.[2]梅旭佩.中小企业内部控制优化研究[J].财会学习,2022(23):164-166.[3]谢丽.中小企业内部控制的建立及有效的实施[J].大众投资指南,2022(15):176-178.[4]周丽娥.加强中小企业内部控制的对策建议[J].企业改革与管理,2022(14):24-26.[5]李静.中小企业内部控制制度设计及完善措施探析[J].企业改革与管理,2022(14):39-41.[6]谭伟文.中小企业内部控制存在的问题和对策研究[J].商场现代化,2022(13):93-95.[7]王世峰.中小企业内部控制研究[J].审计与理财,2022(07):50-51.[8]李慧.成长型A中小企业内部控制优化研究[D].云南师范大学,2022.[9]张萌.中小企业内部控制存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2022(10):121-123.[10]赵晓磊.新常态下中小企业财务内
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