“安全风险分级管控”工作制度（2篇）

“安全风险分级管控”工作制度安全风险分级管理是一种旨在预防和减少安全风险对组织及员工潜在影响的策略。此策略通过建立全面的管控机制，能有效识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行控制。以下是该工作制度的基本构成和程序：1.风险识别与评估：需对可能面临的安全风险进行全面识别，然后运用风险评估矩阵等工具，对风险的可能性及其潜在影响进行定量或定性分析。2.风险分级：根据评估结果，对安全风险进行等级划分，通常采用三级或五级分类系统，如高、中、低或红、黄、绿等，以反映风险的严重性。3.制定管控措施：依据风险等级，制定相应的管理策略。对于高风险，应实施更为严格的控制措施，如增强监控、安装警报设备、提供专门培训等。4.制定管控计划：需详细规划管控措施，明确责任人、时间表、预算等关键要素，确保计划的可操作性和针对性。5.实施与监督：执行管控计划，并进行持续的监督和管理，以保证措施的有效执行和落实。6.评估管控效果：定期对管控效果进行系统性评估，根据评估结果，及时优化和调整管控策略。7.信息共享与反馈：建立信息共享平台，及时向相关人员通报风险信息，同时鼓励员工提供反馈意见和建议，以促进制度的不断完善。8.培训与宣传：为员工提供安全风险管控培训，提升安全意识和应对能力。通过多种途径宣传风险分级管理的重要性和具体方法，确保组织内部的广泛理解和执行。以上概述了安全风险分级管控工作制度的基本内容和流程，实际应用中应根据组织的特定环境和需求进行适当的调整和补充。“安全风险分级管控”工作制度（二）一、制度目标本制度旨在确保公司业务的安全与稳定运行，降低潜在安全风险，确立安全风险分级管控的职责、流程和措施，以保护公司人员和资产的安全。二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、员工，以及外协人员和访客。三、定义1.安全风险：指可能对公司的人员、财产及正常运营造成损害或损失的事故、灾害、犯罪和突发事件等潜在威胁。2.安全风险分级：即根据风险的严重性和可能性，对安全风险进行分类管理，并采取相应的控制措施。四、安全风险分级管控原则1.预防为主：通过风险评估和控制措施的实施，预防安全风险的发生。2.综合管理：针对不同等级的风险，采取多元化的措施和手段进行管控，确保全面管理安全风险。3.共同参与：在风险分级管控过程中，各部门、员工及外协人员和访客等应积极参与，履行各自的责任和义务。五、安全风险分级根据风险的严重性和可能性，将安全风险分为三个等级：1.高风险：具有高度破坏性和威胁的安全风险，一旦发生可能导致重大人员伤亡或财产损失，需立即采取全面管控措施。2.中风险：具有显著破坏性和威胁的安全风险，一旦发生可能导致一定程度的人员伤亡或财产损失，需及时采取针对性管控措施。3.低风险：具有较低破坏性和威胁的安全风险，一旦发生可能造成轻微程度的伤害和损失，需常规性采取管控措施。六、安全风险分级管控流程和措施1.风险评估：各部门需对工作环境和任务进行风险评估，识别潜在安全风险，并进行分级。2.管控计划制定：根据风险分级结果，各部门应编制管控计划，明确管控措施和责任人，并报备安全管理部门。3.实施管控措施：各部门按照管控计划执行风险管控措施，并记录和报告实施情况。4.风险监控与反馈：安全管理部门监督各部门的管控情况，提供反馈和改进建议。5.应急预案：对于高风险和中风险，各部门需制定应急预案，以备紧急情况。七、安全风险分级管控责任1.安全管理部门：负责制定公司内部风险评估、管控计划和监控措施，监督各部门的执行情况。2.部门负责人：负责组织本部门风险评估和管控措施的制定与执行，确保措施的有效性和落实。3.员工和外协人员：应遵守制度规定，积极参与风险防控，及时报告发现的安全风险。4.访客：需遵守公司安全规定，发现安全隐患应及时通知工作人员。八、违规处理对