公司管理与决策流程制度

公司管理与决策流程制度第一章总则第一条目的和依据本制度是为了规范公司的管理与决策流程，提高决策的准确性和执行力，保障公司的连续发展。本制度依据相关法律法规和公司章程订立。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工、管理层和决策者。全部相关管理和决策都应遵从本制度的规定。第三条基本原则公正公平：管理与决策过程中，应保持公正公平原则，不偏袒任何一方，确保利益平衡。透亮公开：管理与决策过程中，应保持透亮公开原则，及时沟通和转达信息，确保相关人员了解公司的情况并参加决策。高效决策：决策过程应高效快速，避开拖延和僵化，充分利用资源，提高决策效率。依法合规：管理与决策过程中，应严格遵守相关法律法规，保证公司运营合规。第四条决策层级公司的决策层级包含战略决策、中长期决策、日常管理决策三个层级。不同层级的决策需要不同的程序和审批流程。第二章管理决策流程第五条决策需求管理决策需求的提出：管理层、部门负责人或员工可以提出决策需求。决策需求应写明背景、目标、可行性分析等内容。决策需求审核：决策需求由相关部门负责人进行审核，确保其合理性和可行性。决策需求评估：决策需求由评估人员进行评估，对其影响、风险和可能的解决方案进行评估。决策需求立项：符合要求的决策需求由决策委员会进行立项。决策委员会由公司高级管理人员构成。决策需求分派：已立项的决策需求由决策委员会分派给相应的部门负责人或员工进行具体实施。第六条决策订立与审批决策方案订立：决策执行者依据所分派的决策需求，订立决策方案，并提出具体实施计划和预期效果。决策方案审核：决策方案由相关部门负责人进行审核，审查是否符合公司战略和政策，并提出修改看法。决策方案批准：决策方案经过审核后，由对应决策层级的决策批准人进行批准，确认决策方案的可行性和合规性。决策方案通知：决策批准人对通过的决策方案进行通知，确保相关人员了解决策内容和决策结果。第七条决策执行与监督决策执行责任人：决策方案的执行由具体责任人负责，确保依照计划和要求执行决策。决策执行授权：决策执行责任人在执行决策过程中，具有必需的授权和自主决策权。决策执行过程中的问题和更改：决策执行责任人在执行过程中，如遇到问题或者需要调整决策方案，应及时向决策批准人汇报，并依据需要进行调整和修订。决策执行结果评估：决策执行责任人应定期评估决策执行结果，及时发现问题并提出改进措施。决策执行监督：公司将建立决策执行监督机制，在必需时对决策执行进行监督和评估，确保决策的有效实施。第三章案件审议决策流程第八条案件审议申请案件审议申请的提出：涉及公司紧要决策和敏感事项的审议，由相关部门负责人或公司高级管理人员提出案件审议申请。案件审议申请内容：案件审议申请应包含案件的背景、目的、紧要程度、影响范围、可行性分析等内容。第九条案件审议程序案件审议小组的构成：公司将依据案件的性质和紧要程度，构成相应的案件审议小组。案件审议小构成员由公司高级管理人员构成。案件审议料子准备：案件审议小构成员在审议前，应提前准备相关料子，包含案件背景、相关数据和报告等。案件审议讨论：案件审议小构成员在案件审议会上进行讨论，对案件进行充分的审议、分析和评估。案件审议决策：案件审议小构成员经过讨论和评估后，形成审议决策，并由主持人宣布。第十条案件审议决策结果案件审议决策结果的通知：决策结果由主持人向涉案部门负责人或相关人员进行通知，确保相关人员了解决策结果并及时执行。案件审议决策结果的执行：涉案部门负责人或相关人员应依照决策结果的要求和时间节点执行相关措施，并做好后续跟踪和反馈工作。第四章异议处理流程第十一条异议提出与登记异议提出：任何员工或管理层有权提出异议，对公司的管理和决策提出合理的批判和建议。异议登记：公司将设立异议登记制度，对提出的异议进行登记并调配给相应的责任人进行处理。第十二条异议处理流程异议评估：责任人对异议进行评估，进行背景调查和数据分析，评估异议的合理性和影响范围。异议回复：责任人在评估后，依据异议情况进行回复，并提出解决方案或改进看法。异议跟踪：责任人应对异议的处理情况进行跟踪和评估，确保异议得到妥当解决。第五章附则第十三条审查与修订本制度定期进行审查和修订，确保其与公司的实际情况相适应。对于制度的修订，需经公司高级管理层批准后方可执行。第十四条制度执行监督公司将建立制度执行监督机制，对制度执行进行监督，发现问题及时矫正，并对制度实施效果进行评