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文档简介

系统集成部项目交付物管理流程一、制定目的及范围为确保系统集成部在项目交付过程中高效、规范地管理交付物，特制定本管理流程。该流程适用于所有项目交付物的管理，包括软件、硬件、文档及其他相关成果，旨在提高交付物的质量，减少交付风险，确保项目按时、按质完成。二、交付物管理原则1.交付物管理应遵循“明确、可控、可追溯”的原则，确保每个交付物的状态和质量可被有效监控。2.所有交付物必须经过严格的审核和验收流程，确保符合项目需求和质量标准。3.各项目组需指定专人负责交付物的管理，确保责任明确，沟通顺畅。三、交付物管理流程1.交付物识别与规划1.1交付物清单制定：项目启动后，项目经理需与团队成员共同制定交付物清单，明确每个交付物的名称、类型、数量及交付时间。1.2交付物责任分配：根据交付物清单，明确各交付物的责任人，确保每个交付物都有专人负责。1.3交付物标准制定：针对每个交付物，制定相应的质量标准和验收标准，确保交付物符合项目要求。2.交付物开发与管理2.1开发过程管理：在交付物开发过程中，责任人需定期更新交付物的进展情况，确保项目团队对交付物的状态有清晰的了解。2.2质量控制：在开发过程中，需进行阶段性质量检查，确保交付物符合预定的质量标准。2.3变更管理：如需对交付物进行变更，责任人需填写变更申请，经过项目经理审批后方可实施，确保变更过程可控。3.交付物审核与验收3.1内部审核：交付物完成后，责任人需组织项目组成员进行内部审核，确保交付物符合质量标准。3.2客户验收：内部审核通过后，需将交付物提交给客户进行验收，客户需根据预定的验收标准进行评估。3.3验收反馈：客户验收后，需填写验收反馈表，记录验收结果及意见，责任人需根据反馈进行相应的调整和改进。4.交付物归档与管理4.1交付物归档：所有通过验收的交付物需进行归档，确保项目结束后能够方便查阅。4.2文档管理：相关文档（如设计文档、测试文档等）需按照规定格式进行整理和存档，确保信息的完整性和可追溯性。4.3交付物维护：对于长期使用的交付物，需制定相应的维护计划，确保其在使用过程中的有效性和可靠性。四、流程优化与改进为确保交付物管理流程的有效性，需定期对流程进行评估和优化。项目结束后，项目组需召开总结会议，讨论交付物管理过程中遇到的问题及改进建议。根据反馈，及时调整流程，确保其适应性和高效性。五、交付物管理纪律1.责任人职责：每个交付物的责任人需对交付物的质量和进度负责，确保按时完成交付。2.团队协作：项目组成员需积极配合，及时沟通，确保交付物管理过程中的信息畅通。3.违规处理：如发现责任人未按流程执行交付物管理，将根据公司相关规定进行处理，确保流程的严

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