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文档简介

房地产集团公司设计合同评审流程一、制定目的及范围为确保房地产集团公司在设计合同的评审过程中，能够高效、规范地进行管理，特制定本流程。该流程适用于所有涉及设计合同的项目，包括新建项目、改建项目及其他相关设计服务的合同评审。二、评审原则1.评审过程应遵循“公正、透明、专业”的原则，确保各方利益得到合理保障。2.所有设计合同必须符合公司相关政策及法律法规，确保合同的合法性与有效性。3.评审团队应由相关专业人员组成，确保评审意见的专业性与权威性。三、评审流程1.合同初审1.1合同提交：项目负责人将设计合同及相关资料提交至合同管理部门。1.2资料审核：合同管理部门对提交的合同进行初步审核，检查合同的完整性及合规性。1.3反馈意见：如发现问题，合同管理部门应及时反馈给项目负责人，要求进行修改或补充。2.专家评审2.1评审小组成立：合同管理部门根据合同类型及项目需求，组建评审小组，成员包括设计、法律、财务等相关领域的专家。2.2评审会议：评审小组召开会议，逐条审查合同条款，重点关注设计范围、费用、交付时间及违约责任等关键内容。2.3评审记录：评审过程中，需详细记录评审意见及建议，形成评审报告。3.合同修改与确认3.1修改建议反馈：评审小组将评审报告反馈给项目负责人，提出修改建议。3.2合同修订：项目负责人根据评审意见对合同进行修订，并重新提交合同管理部门。3.3确认评审：合同管理部门对修订后的合同进行再次审核，确认修改是否符合评审意见。4.最终审批4.1审批流程：修订后的合同需经过项目负责人、部门主管及合同管理部门的逐级审批。4.2签署合同：审批通过后，项目负责人与设计单位正式签署合同，并进行备案。5.合同备案与存档5.1合同备案：所有签署完成的合同需在合同管理系统中进行备案，确保信息的完整性与可追溯性。5.2资料存档：合同管理部门需将纸质合同及相关评审资料进行归档，确保日后查阅的便利性。四、评审纪律1.评审人员职责：评审人员应保持客观公正，确保评审意见的专业性，不得受外部因素影响。2.信息保密：评审过程中涉及的合同信息应严格保密，未经授权不得向外泄露。3.违规处理：如发现评审人员存在违规行为，将依据公司相关规定进行处理。五、反馈与改进机制为确保评审流程的持续优化，需建立反馈机制。项目负责人及评审人员可对评审流程提出意见与建议，合同管理部门定期收集并分析反馈信息，必要时对评审流程进行调整与优化。六、总结本流程旨在通过规范化的设计合同评审，提升房地产集团公司的管

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