工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业xxxx

工程施工规范化管理手册

编制日期

审核日期

批准日期

甘肃东方钛业XXXX工程施工规范化管理手册

目录

第一章工程施工管理组织结构与责权.......................................-1-

一.工程施工管理组织结构图.........................................-1-

二.工程施工管理职责...............................................-2-

三、工程施工各岗位职责..............................................一3-

1.工程施工管理组长..............................................-3-

2.行政副组长....................................................-3-

3.技术副组长....................................................-4-

4.工程副组长....................................................-6-

5.现场副组长...................................................-7-

6.分厂厂长......................................................-9-

7.专业工程师.................................................-11-

笫二章工程施工管理组制度............................................-13-

一.安全文明环境管理制度........................................-13-

二.工程施工进度管理制度........................................-16-

1.目的.......................................................-16-

2.范围.......................................................-16-

3.进度控制目标...............................................-16-

4.进度控制的措施.............................................-16-

5.技术措施...................................................-16-

6.进度控制的主要原则和方法...................................-17-

三.工程施工质量管理制度........................................-19-

1.目的.......................................................-19-

2.范围.......................................................-19-

3.目标.......................................................-19-

4.质量控制的措施.............................................-19-

四.工程预决算管理办法...........................................-26-

1.目的.......................................................-26-

-1-

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2•适用范围.....................................................一26一

3.控制的措施.................................................-26-

4.附则.......................................................-28-

五.工程招标管理办法..............................................-30-

1.目的.......................................................-30-

2.招标范围...................................................-30-

3.招标方式...................................................-30-

4.招标程序...................................................一31-

5.附则.......................................................-33-

第三章工程施工管理组织流程及相关表单................................-34-

一.工程施工管理组织流程........................................-34-

L流程图......................................................-34-

2.流程概况...................................................-35-

3•工作程序...................................................-35-

4.支持性文件.................................................-36-

5.相关文件...................................................-36-

二.工程立项管理流程.............................................-37-

1.流程图.....................................................-37-

2.流程概况...................................................-37-

3.工作程序...................................................-38-

4.支持性文件.................................................-38-

5.相关文件...................................................-38-

三.一般工程方案编制与审批流程...................................-40-

1.流程图....................................................."40-

2.流程概况...................................................-40-

3.工作程序...................................................-41-

4.支持性文件.................................................-42-

5.相关文件...................................................-42-

四.工程预算流程.................................................-45-

L流程图.......................................................-45-

-2-

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2.流程概况...................................................-46-

3.工作程序...................................................-46-

4.支持性文件.................................................-47-

5.相关文件...................................................-47-

五.工程项目招标管理流程........................................-50-

1.流程图.....................................................-50-

2.流程概况...................................................-51-

3.工作程序...................................................-53-

4.支持性文件.................................................-54-

5.相关文件...................................................-54-

六.工程项目施工进度管理流程.....................................-63-

1.流程图....................................................._63-

2.流程概况...................................................-64-

3.工作程序...................................................-64-

4.支持性文件.................................................-66-

5•相关文件...................................................-66-

七.工程竣工验收流程............................................-69-

1.流程图.....................................................-69-

2.流程概况...................................................-70-

3.工作程序...................................................-70-

4.支持性文件.................................................-71-

5.相关文件...................................................-71-

八.工程结算流程................................................-74-

1.流程图....................................................."74-

2.流程概况...................................................-75-

3.工作程序...................................................-76-

4.支持性文件.................................................-17-

5.相关文件...................................................-77-

九.工程合同管理流程............................................-84-

L流程图.......................................................-84-

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2.流程概况...................................................-85-

3.工作程序...................................................-86-

4.支持性文件.................................................-86-

5.相关文件...................................................-86-

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第一章工程施工管理组织结构与责权

一.工程施工管理组织结构图

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二,工程施工管理职责

工程施工管理组是xx的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和

设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，

结合招标与采购活动，建立XX工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图

得到实现，并努力提高项目综合效益。

（一）负责工程开工前的准备及审查工作。

1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工

许可证和工程开工手续。

2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、

自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规

划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少

资源的浪费，同时也方便管理。

（二）负责工程建设和监理单位招投标工作。

1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。

2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审

的层面支撑。

3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。

4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。

（三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

1.建立XX的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。

2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工

作。

（四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理

1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。

2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。

3.负责组织检查施工现场安全管理工作。

4.负责办理施工现场经济签证工作。

（五）负责竣工验收及移交工作

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1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。

2.竣工验收后，组织工程移交工作

（六）工程相关文件、资料管理

1.制定XX工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。

2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。

3.组织工程资料归档和移交工作。

（七）内务管理

1.工程施工管理各类管理制度的制定与执行。

2.工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行，

三、工程施工各岗位职责

L工程施工管理组长

岗位名称：工程施工管理组长所在部门：工程施工管理组

直接上级：总XX堇事长直接下级：所属各副组长

所辖人员：副组长4人岗位定员：1人

职责：对本工程施工的进度、质量、HSE、资源配置负全面领导责任。

2.行政副组长

岗位名称：行政副组长所在部门：工程施工管理组

直接上级：工程施工管理组长直接下级：专业工程师及分厂厂长

所辖人员：工程师3人分厂厂长3人岗位定员：1人

1.对XX的工程施工管理工作有监督、检查、考核权。

2.在XX授予的对涉及本工程各级职能领导部门的联系权和相关问

权限：

题的处置权。

3.对各分厂、各职能口没按要求的工程档案档的行为有考核权。

职责：1.负责本工程施工各专业职能部门的对外联系工作。

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2.负责各施工单位在施工过程中资料备案、资质报审、出现外部治

安、道路、交通的相关协调工作。

3.负责对XX整个工程档案管理工作。

3.技术副组长

岗位名称：技术副组长所在部门：工程施工管理组

直接上级：工程施工管理组长直接下级：专业工程师及分厂厂长

所辖人员：工程师3人分厂厂长3人岗位定员：1人

1.对各分厂、各专业工程师有考核权。

2对.技术争议问题有裁决权。

3对.工程施工管理的工作计划有调整权。

权限：

4.对施工技术方案和有关工程技术文件有审定权。

5对.施工技术及质量问题有决定权和处理权。

6对.违反施工技术规范和标准的行为有处置权。

L负责各施工图纸的审定及对图纸争议项目的处理。

2.负责各施工单位施工方案、组织设计方案、技术管理体系的审定。

3.负责在施工过程中贯彻执行国家和行业的技术政策、规范和标

准。

4.负责XX重大项目技术标书的评审工作。

职责：5.负责对施工单位分项、分部、专项、单位的过程检查、验收，确

保施工单位按图施工。

6.负责组织项目施工技术管理体系、质量保证体系等工作确保其正

常运转。

7.负责在施工过程中的工程变更签证的审定；变更设计的协调工

作。

L及时组织图纸自审和会审，做好图纸会审记录，掌握施工图，明

工作内容：

确设计意图，满足工程施工需要。

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2.组织参与XX重大工程项目的技术标书的评审工作。

3.建立各级技术责任制，搞好技术管理。

4.组织审批施工技术规程管理，施工操作法管理及重要技术文件管

理。

5.审定重大工程项目的施工组织设计和技术总结，审批施工技术方

案；审批管理工程项目施工组织设计和施工技术方案（包括冬、雨

季施工方案），并对施工技术方案进行批准或审核。

6.认真贯彻执行国家和行业的有关技术政策，规范和标准及XX的

规章制度。组织制定实施本项目的各项规章制度。

7.配合工程施工管理组长及副组长做好项目部机构和人员的策划；

制定项目技术管理目标，建立技术管理组织机构和项目技术管理规

定。

8.组织编制工程项目总体控制计划，根据合同工期，确定工程主要

控制点。并进号工程进度评估。

9.协助工程施工管理组长及副组长，组织设定项目质量保证体系。

监督检查专业技术工程师实施过程的控制情况。如工程材料、设备

的质量控制，过程工序质量控制，施工过程的成品保护，隐蔽工程

和停检点的控制，施工过程不合格控制，成品、半成品的转序控制,

施工过程的质量签证等等，要形成记录，实施评价，填写表格，负

责审定。

10.组织对施工现场的施工监督、检查工作，确保各施工单位按图、

按标准、规范施工。

11.负责组织工程竣工阶段的竣工图编制的管理工作，竣工资料的

收集和工程验收及签证的管理工作。

12.组织交工技术文件的整理管理，移交和归档管理工作。

13.负责管理技术质量报表的汇总上报。

14.组织处理施工中出现的技术问题，参与质量问题的调查和处理,

并提出整改技术措施。

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4•工程副组长

岗位名称：工程副组长所在部门：工程施工管理组

直接上级：工程施工管理组长直接下级：专业工程师及分厂厂长

所辖人员：工程师3人分厂厂长3人岗位定员：1人

1.对施工单位在施工中不执行程序文件、标准、规范和相应管理规

定的行为有停工的审定权。

2.工程施工各单元的施工质量目标、施工进度目标、施工安全文明

目标的完成情况有考核的审核权。

权限：

3.对分厂隐蔽工程、旁站管理等项目未按要求进行的行为有考核

权。

4.对各分厂各施工单位的月工程量的结算具有审批权。

5.对各分厂现场施工管理人员有考核权。

1.认真贯彻国家、地方、上级有关政策，法令、法规和XX的规章

制度，组织制定实施本项目工程施工管理的各项规章制度并实施。

2.负责工程施工管理机构和人员的策划。制定项目安全目标和文明

职责：

施工目标，并组织实施。

3.在组长的领导下，具体对本工程的施工进度、施工质量、HSE目

标负责管理责任。

1.编制各施工单位及建设方施工人员的考核法及工程施工的各项

管理制度。

2.督促、指导各分厂各施工单位按施工图纸、程序文件、各项施工、

验收标准等施工，确保所工程项目符合技术文件要求和相应的质量

标准。

工作内容：

2.组织落实施工现场的项目形象策划工作.

3.协调各施工单位，按合同工期，编制工程总体施工进度（网络）

计划，明确主要控制点，采取措施，精心组织施工，确保施工现场

各类资源的投入，实现工程施工管理的承诺。

4.参与工程项弓质量计划的制定，实施过程中的质量控制，确保施

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工质量，实现质量目标。

5.组织编制年、季、月资源需求管理计划，指挥和协调现场的人员、

机械设备、材料等，确保施工正常进行。

6.审核重大施工项目的施工组织设计和技术总结，审批专业施工方

案。

7.负责处理现场重大专业技术问题和施工质量问题。。

8.开展施工质量监控工作，对施工现场施工质量进行监督检查，对

发现的质量问题提出整改要求。

9.发生质量事故及时向工程施工管理组长或质量总监及有关部门

汇报，组织质量事故的调查、分析，对事故的技术处理提出意见。

对事故的责任者提出处理意见。

10.与上级部门开展业务联系，组织上级相关部门的迎检工作。

5•现场副组长

岗位名称：现场副组长所在部门：工程施工管理组

直接上级：工程施工管理组长直接下级：专业工程师及分厂厂长

所辖人员：工程师3人分厂厂长3人岗位定员：1人

1.对施T单位在施T中不执行程序文件、标准、规范和相应管理规

定的行为有停工的权利和相应的处罚权。

2.对施工单位在施工中忽视安全、不重视文明施工的行为有处罚

权。

3.对施工单位进入现场的人力、材料、施工机械设备等各类资源进

权限：

行有效的调配和管理权。

4.有权采取各项有效的措施，保证工程项目的施工进度和施工质

HI

5.对各分厂的各分项、分部、专项、单位工程的验收有参与权。

6.对分厂隐蔽工程、旁站管理等项目未按要求进行的行为有监督权

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及相应考核权。

7.对各分厂各施工单位的月工程量的结算具有审核权。

8.对各分厂现场施工管理人员有考核权。

1.认真贯彻国家、地方、上级有关政策，法令、法规和XX的规章

制度，组织制定实施本项目工程施工管理的各项规章制度并实施。

2.负责工程施工管理机构和人员的策划。制定项目安全目标和文明

施工目标，并组织实施。

3.负责施工现场的各项施工管理前期准备工作。

4.负责监督各分厂施工单位的现场管理工作，以及按合同工期，进

职责：行有效的施工进度管理控制。

5.负责监督各分厂施工单位的现场管理工作，确保工程项目HSE管

理体系目标的实现。

6.负责监督各分厂施工单位的现场管理工作确保按图纸、设计文件

及相关标准进行施工，确保工程项目质量控制目标的实现。

7.负责组织对进入项目的人力、材料、施工机械设备等各类资源进

行有效的调配和管理监督。满足施工的需要。

1.参与图纸自审和会审，掌握施工图，明确设计意图，满足现场施

工需要。

2.督促、指导各分厂各施工单位按施工图纸、程序文件、各项施工、

验收标准等施工，确保所工程项目符合技术文件要求和相应的质量

标准。

2.组织落实施工现场的项目形象策划工作，按总平面图，合理布局，

工作内容：组织管理机械设备进场，组织管理材料采购，组织管理人员入场，

落实安全、保卫、环境保护，文明施工的各种措施，确保安全文明

施工的实现

3.协调各施工单位，按合同工期，编制工程总体施工进度（网络）

计划，明确主要控制点，采取措施，精心组织施工，确保施工现场

各类资源的投入，实现工程施工管理的承诺。

4.参与工程项目质量计划的制定，实施过程中的质量控制，确保施

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工质量，实现质量目标。

5.组织编制年、季、月资源需求管理计划，指挥和协调现场的人员、

机械设备、材料等，确保施工正常进行。

6.负责施工现场文明施工，创造良好的施工环境。

7.负责现场的成品保护工作，制定相应的成品保护措施，合理安排

施工程序，做好工序交接。确保已形成的成品，半成品不受损坏。

8.负责组织交竣工的“三查四定”，按竣工扫尾计划组织好工程尾

项的处理工作。施工现场达到交竣工要求。协助做好交工资料的整

理，移交和归档工作。

6,分厂厂长

岗位名称：分厂厂长所在部门：工程施工管理组

直接上级：工程施工管理副组长直接下级：现场管理层

所辖人员：副厂长及现场管理人员岗位定员：3人

1.在XX规定的范围内，对分厂所属施工人员有考核权、调动和任

免的建议权、分厂所属资产管理权。

2.XX各种有关项目施工会议的参与权。

3对.分厂各施工单位违反规范、规程和作业指导书的施工行为有处

罚权。

4.对各施工单位月未按质量、进度计划及HSE计划完成的工程量具

权限：

有考核权。

4.对未按要求回厂物资、原料、备件具有否决权。

5对.质量事故的技术处理有建议权,对事故的责任者有权提出处理

意见。

9.对分厂下属施工人员有考核权。

11.对专业工程师有建议考核权。

1.负责本分厂施工现场的各项施工管理前期准备工作及本分厂各

职责：

施工单元的施工技术方案的审核。

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2.负责分厂施工单位的现场管理工作，以及按工技术方案进行有效

的施工进度管理控制。

3.负责分厂施工单位的现场管理工作，确保工程项目HSE管理体系

目标的实现。

4.负责分厂施工单位的现场管理工作确保按图纸、设计文件及相关

标准进行施工，确保工程项目质量控制目标的实现。

5负.责组织对进入分厂施工的人力、材料、施工机械设备等各类资

源进行有效的调配和管理监督。满足施工的需要。

6.负责施工现场（水、电、汽）临时抢险、抢修、防汛的协调组织

工作。

7.负责分厂所属项目的现场监督检查，现场质量信息的收集及质量

事故处理。

8.负责交工文件的收集、立卷、移交、归档监督管理。

1.参与图纸自审和会审，掌握施工图，明确设计意图，满足现场施

工需要。

2.审核本分厂各施工单位的施工组织设计方案和施工方案。

3.组织施工单位建材的取样及复审工作。

4.督促、指导各分厂各施工单位按施工图纸、程序文件、各项施工、

验收标准等施工，确保所工程项目符合技术文件要求和相应的质量

标准。

5.组织落实施工现场的项目形象策划工作，按总平面图，合理布局，

工作内容：

组织管理机械设备进场，组织管理材料采购，组织管理人员入场，

落实安全、保卫、环境保护，文明施工的各种措施，确保安全文明

施工的实现

6.协调各施工单位，按合同工期，编制工程总体施工进度（网络）

计划，明确主要控制点，采取措施，精心组织施工，确保施工现场

各类资源的投入，实现工程施工管理的承诺。

7.主持本分厂的工地例会，主持本分厂的有关质量，进度，现场文

明及HSE的的专题会；参加周工程例会、参加旬及月工程例会。

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8.深入现场了解施工单位人、机、料的到位及工作情况，并根据施

工单位所编制的组织设计方案与施工单位进行有效沟通调整相应

的施工条件；并对没按方案的情况作出考核。

9.深入现场了解施工各检验批的质量及分项工程的质量情况。并对

未按标准、规范进行施工的行为进行考核处发。

10.深入现场了解本分厂施工现场施工的劳动保防用品、安全用品

的投入及使用情况，并按XX现场管理制度作出考核。

11.作好每天的施工管理日记工作。

12.作好各隐蔽工程的施工的检查和关键岗位的旁站管理工作。

13.收集整理各施工单位各个单元的施工入档资料，并按要求定期

上报。

7.专业工程师

岗位名称：专业工程师所在部门：工程指挥部

直接上级：项目施工技术副组长直接下级：施工单位相关人员

所辖人员：各分厂施工员岗位定员：3人

1.对施工单位的施工资质、业绩有预审权。

2.本专业口相关施工单位施工方案的审核权。

权限：3.对本专业相关施工单位不按规范、要求的行为有考核权「

4.对各分厂在本专业范围内施工的质量、进度、安全等目标有建议

考核权。

1.负责对本专业施工范围内的相关施工资质、业绩进行预评审。

2.负责编制本专业范围内的施工的技术条件及施工的技术协议。

3.负责本专业范围内监督各施工各单元的施工质量、进度、HSE目

职责：标。

4.负责各分厂专业范围内各种施工归档资料的审查。

5.负责监督各分厂专业范围内的施工质量；及协调各施工单位的施

工进度。

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1.依据企业标准，在工程施工管理组领导下，参与对相关专业技术

管理工作进行指导、协调、监督、检查、考核工作。

2.及时传达、贯彻、执行上级有关技术管理方面的标准、规范、规

程、规定和有关要求，并经常检查和向主管领导反馈落实情况。

3.本专业施工范围内的相关施工资质、业绩进行预评审

4.编制本专业范围内的施工的技术条件及施工的技术协议

5.熟悉施工图纸和设计的质量技术要求，掌握质量验收规范、检验

评定标准的内容，并在实际质量工作中认真贯彻执行。

6.参与各类专业范围内施工技术方案的复审工作；审查专业范围内

施工单位特殊工种的资质证件及完成作业项目的符合性。审查专业

范围施工单位施工组织设计、专项施工方案、技术交底等。

7.参与确定交工技术文件的组成模式及填写、签证、印记要求。负

责对交工技术文件管理工作进行监督、检查工作。

工作内容:

8.负责编制工程项目专业质量检验计划并按计划实施质量检验。

9.负责对本专业项目各施工单位及分包单位的工程质量检查、质量

控制和质量核定，负责对施工质量、特殊工序、隐蔽工程、工程材

料、工程进度、交工资料及班组任务单等进行质量签证。并负责工

程结算签证和质量签证。

10.检查项目工程质量实际情况和质量评定是否相符，对单位、分

部、分项工程质量评定进行核定，对不及时评定或评定弄虚作假的,

有权按规定进行处罚。

11.对特殊工序、施工控制点、重点部位、隐蔽工程进行跟踪检查

和旁站检查。

12.主持相关专业工程质量事故的调查、分析、处理工作；参与重

大质量事故技术处理方案的制订工作。

13.参加施工调度会，提供质量信息并讲评施工质量。

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第二章工程施工管理组制度

安全文明环境管理制度

受控状态

制度名称安全文明环境管理制度

文件编号

执行部门工程施工管理组监督部门

1.目的

安全文明环境管理是企业持续发展的前提条件，是XX建设工程管理的重点,

它捽制的重点是项目的实施阶段C

2.范围

适用于XX所有建设工程。

3.目标

安全管理目标：施工期间无重大伤亡事故发生。

文明环境管理目标：严格控制施工粉尘和施工噪音，不因施工影响周边环境。

4.安全文明施工管理任务

贯彻执行国家安全文明生产方针政策和地方、企业有关安全文明生产的规定

和办法，督促施工承包单位按照房屋建筑工程施工安全生产法规和标准组织施

工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施、文明施工

措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，搞好成品

保护和环境卫生监控工作，实现安全文明生产和环境保护。

5.安全文明施工管理内容

安全管理工作可分为三个阶段，即招标阶段的安全管理、施工准备阶段的安

全管理、施工阶段的安全管理；要做到事前预测，事中检查督促，事后总结处罚。

5.1招标阶段安全管理措施

5.1.1审查施工单位的安全生产业绩和安全生产资质；

5.1.2协助拟定安全文明生产协议书。

5.2施工准备阶段安全管理措施

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5.2.1按照工程施工工艺流程制定出相应的科学的安全管理程序；

5.2.2调查可能导致意外伤害事故的其他原因（包括环境、人为因素等），研

究制定合理的安全管理方案和细则；

5.2.3掌握新技术、新材料的工艺和标准；

5.2.4审查安全文明及环境保护的技术措施；

5.2.5施工单位开工时所必需的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处

于安全状态，施工现场的安全设施已经到位；

5.2.6审查施工单位的自检系统和安全组织保障体系，督促建立安全生产档

案；

5.2.7施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全

网等）的检验；

5.2.8检查总、分包单位的安全文明生产协议。

5.3施工阶段安全管理措施

5.3.1审查各类有关安全生产的文件、安全生产规章制度、各工种的安全生

产操作规程，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全文明生

产责任制；

5.3.2审核进入施工现场各分包单位的安全生产业绩和证明文件；

5.3.3审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；

5.3.4审查工地的安全组织体系和安全人员的配备，督促检查施工单位对工

人进行安全生产教育及各分部分项工程的安全技术交底，落实检查安全防护措

施；

5.3.5检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，结合

本项目建筑施工的特点，落实分部、分项工程或各关键工序、重点部位的安全防

护措施，审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用的安全技术方案及措施；

5.3.6贯彻落实建筑施工安全技术规范和标准，实行科学管理和标准化管理,

提高安全防护水平，消除不安全因素和隐患；

5.3.7审核施工单位提交的工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告；

5.3.8审核并签署现场有关安全技术签证文件；

5.3.9现场监督与检查：

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甘肃东方钛业XXXX工程施工规范化管理手册

(1)日常现场跟踪管理，根据工程进展情况，管理人员对各工序安全情况进

行跟踪监督检查，脸证施工人员是否按照安全技术防范措施及规程操作，定期进

行工地文明施工检查评比，执行按建筑工地文明施工检查评分表规定内容；

(2)对主要结构、薄弱环节、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，

必要时可做抽检和检测工作，发现安全隐患及时督促整改并消除隐患，确保施工

安全状态。本项目应重点对脚手架系统设计施工、钢结构组吊装、高处施工作业

安全保护措施、地基开挖和边坡支护安全、临时用电安全措施等内容加强监管力

度，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；

(3)对每道工序检查后，作好记录并给予确认。

5.3.10搞好环境保护工作，严格执行环保监控，严格控制施工粉尘、施工噪

音和施工环境卫生，控制扬尘和污水排放；严格控制进出场车辆清洁管理；禁止

工地内赌博、斗殴等不良行为；规范现场环境，确保现场文明施工；

5.3.11监督检查施工现场的消防工作、冬季雨季和夜间施工措施、交叉施工

措施、安全文明施工、环境保护和成品保护措施等项工作；

5.3.12充分利用合同和经济手段加强对现场安全文明施工和环保监控的监

督力度，奖励先进惩戒后进，

5.3.13定期的组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查评分标准》进行评

价，提出处理意见并限期整改；

5.3.14发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整

改。

编制审核批准

编制日期审核日期批准日期

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甘肃东方钛业XXXX工程施工规范化管理手册

二,工程施工进度管理制度

受控状态

制度名称工程施工进度管理制度

文件编号

执行部门工程施工管理组监督部门

1.目的

施工进度管理是企业保正建设周期的前提，是XX建设工程管理的重点，由

工程部组织实施完成，它控制的重点是项目的实施阶段。

2.范围

适用于XX所有建设工程。

3.进度控制目标

确保工程开工后在总体施工工期内全面按质完工交付使用。

4.进度控制的措施

4.1组织措施

4.1.1工程管理组长、副组长负责落实项目管理机构中进度控制的人员，具

体控制任务和管理职责分工；

4.1.2专业工程师进行项目分解，按项目结构和合同结构两种分类标准分解

项目进度目标建立编码系统；

4.1.3建立进度控制协调会议制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的

参加人员等；

4.1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制订相应的措施进

行纠正。

5.技术措施

5.1专业工程师审核施工组织设计和施工方案，使设备、人力、施工方法等

能够保证进度计划的实现。

5.2专业工程师通过风险分析和调查分析，如果发现原定计划不能适应实际

情况时立即报告进度主管，为了确保进度目标的实现，必须督促、协助承包单

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