下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业生产管理策略与制度合同编号:__________地址:联系人:联系电话:地址:联系人:联系电话:鉴于甲方为提升生产效率,优化生产管理,需聘请乙方提供企业生产管理策略与制度方面的咨询服务;双方经友好协商,本着平等、自愿、互利的原则,就乙方为甲方提供企业生产管理策略与制度咨询服务事宜达成如下协议:一、服务内容1.1乙方根据甲方的生产实际情况,提供有针对性的生产管理策略与制度方案;1.2乙方协助甲方制定和实施生产管理制度,确保生产过程的顺利进行;1.3乙方为甲方提供生产管理培训,提升甲方员工的生产管理能力;1.4乙方定期对甲方的生产管理情况进行评估,并提出改进意见。二、服务期限2.1本协议自双方签字之日起生效,有效期为____年;2.2乙方应在协议有效期内完成服务内容,并保证服务质量。三、服务费用3.1乙方向甲方提供企业生产管理策略与制度咨询服务,服务费用为人民币____元(大写:____________________元整);3.2甲方应按照本协议约定的付款方式及时支付服务费用;3.3服务费用支付完毕后,乙方应向甲方提供相应的服务成果。四、付款方式4.1甲方支付服务费用采取分期付款方式,具体付款进度如下:(1)本协议签订后____个工作日内,甲方支付人民币____元(大写:____________________元整)作为预付款;(2)乙方完成服务内容并经甲方验收合格后,甲方支付剩余服务费用。4.2甲方应按照本协议约定的付款方式,将服务费用支付至乙方指定的账户。五、违约责任5.1任何一方违反本协议的约定,导致协议无法履行或者造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付违约金,并赔偿损失;5.2乙方未按照约定时间完成服务内容,甲方有权按照逾期天数向乙方追讨违约金,违约金计算方式为:违约金=服务费用×逾期天数×1%。六、争议解决6.1本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律;6.2双方在履行本协议过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。七、其他约定7.1本协议一式两份,甲乙双方各执一份;7.2本协议自甲乙双方签字(或盖章)之日起生效;7.3本协议未尽事宜,可由双方另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。甲方(盖章):乙方(盖章):签订日期:一、附件列表:1.乙方提供的生产管理策略与制度方案2.乙方提供的生产管理制度实施计划3.乙方提供的生产管理培训资料4.乙方对甲方生产管理情况的评估报告5.甲方支付服务费用的凭证二、违约行为及认定:1.乙方未按照约定时间完成服务内容,认定为违约行为。2.乙方提供的服务未达到约定质量标准,认定为违约行为。3.甲方未按照约定时间支付服务费用,认定为违约行为。4.甲方未按照约定方式支付服务费用,认定为违约行为。三、法律名词及解释:1.甲方:指合同中指定的需求方,负责支付服务费用并接受乙方提供的服务。2.乙方:指合同中指定的提供方,负责提供生产管理策略与制度咨询服务。3.服务费用:指乙方为甲方提供服务所需的报酬。4.违约金:指违约方按照约定向守约方支付的赔偿金。四、执行中遇到的问题及解决办法:1.乙方未按照约定时间完成服务内容:解决办法:甲方有权按照逾期天数向乙方追讨违约金,违约金计算方式为:违约金=服务费用×逾期天数×1%。2.乙方提供的服务未达到约定质量标准:解决办法:甲方有权要求乙方在规定时间内进行整改,直至达到约定质量标准。3.甲方未按照约定时间支付服务费用:解决办法:乙方有权要求甲方支付逾期付款的违约金,违约金计算方式同上。4.甲方未按照约定方式支付服务费用:解决办法:乙方有权拒绝收取非指定账户的支付金额,并要求甲方重新支付。五、所有应用场景:1.甲方为提升生产效率,优化生产管理。2.甲方需要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 未来五年太阳能吸热涂层的镀膜设备企业制定与实施新质生产力战略分析研究报告
- 未来五年IT运维企业数字化转型与智慧升级战略分析研究报告
- 未来五年互联网电子竞技服务企业县域市场拓展与下沉战略分析研究报告
- 未来五年地上汽车衡企业制定与实施新质生产力战略分析研究报告
- 未来五年增材制造装备制造企业制定与实施新质生产力战略分析研究报告
- 未来五年GSM手机企业数字化转型与智慧升级战略分析研究报告
- 尿液的形成和排出
- 农村数字媒介的普及与乡村治理能力提升研究毕业答辩
- 数据分析师面试题及行为面试应对技巧含答案
- 版变形的魅力教案
- 2025中央广播电视总台招聘144人笔试历年题库附答案解析
- 2026年瓦工职业技能鉴定考试题库及答案
- 2025年云南省人民检察院聘用制书记员招聘(22人)笔试考试参考题库及答案解析
- 胃肠外科围手术期护理要点
- 竣工资料归档与管理流程
- 购车合伙协议书模板
- 二手摩托车买卖合同范本
- MOOC 理解马克思-南京大学 中国大学慕课答案
- 气动冲床设备日常点检标准作业指导书
- β-丙氨酸补充对运动能力的影响
- 南昌工程学院水电站课程设计
评论
0/150
提交评论