《工程招投标》课件

工程招投标工程招投标是建筑行业的重要环节,它决定了项目的主要参与方。通过公开竞争、公平公正的选择,确保工程建设的质量和效率。课程目标理解招投标流程学习工程项目从招标到中标的各个步骤,掌握招投标的基本流程和操作要点。编制招投标文件学习如何编制符合要求的招标文件和投标文件,了解各类文件的编写重点。识别投标风险掌握投标过程中的常见风险,学会采取有效措施进行风险控制和管理。熟悉合同管理学习工程合同的签订、变更、索赔等相关知识,提高合同管理能力。招标的基本概念1招标的定义招标是指项目发包人依法就某项工程或服务公开发出邀请，经过资格预审和评标，最终选择中标人并与之签订合同的过程。2招标的目的促进公平竞争,保护投标人和发包人的合法权益,提高工程质量和管理水平。3招标的方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。4招标的适用范围工程建设项目、政府采购、国有企业重大项目等。招标的基本原则公平公正确保所有投标人都得到公平的参与机会,不存在任何歧视或偏好的情况。公开透明招标过程应公开透明,所有信息都应及时披露,提高招标的公信力。公平竞争鼓励各投标人充分竞争,选择最优质最具价值的投标人。效率优先在保证公平公正的前提下,尽量提高招投标的效率,缩短工期,控制成本。招标的方式公开招标这是最常见的招标方式,面向社会公众公开发布招标信息,任何符合条件的投标人都可以参与投标。适用于大多数工程项目。邀请招标由招标人选择具备相应资格的投标人并发出投标邀请函。适用于专业性强、技术复杂的项目。竞争性谈判招标人与2家以上符合条件的投标人进行竞争性谈判,确定中标人。适用于技术复杂、有特殊要求的项目。单一来源采购从唯一供应商采购,适用于极特殊或紧急情况下无法进行公开招标的情况。招标文件的编制1确定招标范围明确工程内容和招标界限2编制技术规格详细描述工程要求和标准3编制合同条款明确双方责任和风险分担4编制投标文件要求明确投标材料的格式和内容编制完整、规范的招标文件是确保招标顺利进行的关键。这包括明确招标范围、编制详细的技术规格、合理分配合同双方的责任和风险,以及详细说明投标文件的要求。这些都需要严格把控,从而提高招标的公开性、公平性和透明度。投标人的资格条件资质要求投标人必须具备相应的施工资质,满足招标文件对施工资质的具体要求。管理人员条件投标人的项目负责人、技术负责人等管理人员必须具备相应资格和工作经验。财务要求投标人需满足一定的财务状况要求,包括资产、负债、流动资金等指标。业绩条件投标人需具备一定数量和规模的类似工程业绩,证明自身的施工实力。投标文件的编制1确定投标原则明确投标的目标和策略2组织投标团队整合专业人员资源3编制投标文件按要求完成各项内容投标文件的编制是企业参与工程招投标的关键步骤。首先需要确定投标的基本原则和目标,组建专业的投标团队,然后按照招标文件要求仔细编制各部分内容,如资格条件、技术方案、施工组织设计、项目管理、报价等,确保投标文件完整、规范、有针对性。开标与评标接受投标文件开标时收集并分类整理各投标人提交的投标文件。确保所有投标文件齐全完整。开标活动邀请投标人代表参加开标仪式,公开宣读投标报价、工期等关键信息。评标委员会评审根据招标文件要求,评标委员会对投标人的资格、投标文件的有效性、投标报价等进行综合评审。中标候选人确定评标委员会根据评审结果,推荐出中标候选人及排序,供招标人确定中标人。中标与合同签订1中标确定中标人确定后,招标人将及时以书面形式通知中标人。中标人必须在规定期限内确认中标结果。2合同谈判与签订招标人与中标人进行合同谈判,就合同条款达成一致后,双方签订正式合同。3合同生效与履行合同签订生效后,双方依据合同条款开始履行合同义务,共同推进工程建设。招标投标的监管政府部门监管政府相关部门负责制定相关法律法规,对整个招标投标过程进行监管和检查,确保公平公正合法合规。行业自律监管行业协会及专业组织制定行业标准,对从业单位和个人实行自我约束和监督,促进行业健康发展。第三方监管咨询聘请独立第三方咨询机构对招标投标活动进行全程监督和审计,增强公众监督,提高透明度。投标报价的编制投标报价编制是工程投标的关键环节之一。准确的报价不仅是中标的关键,也直接影响到工程实施的成本控制。30%成本预算按照图纸和施工方案,合理测算各项工程成本,一般占总价的30%左右。20%管理费用包括施工管理、安全生产、技术研发等费用,一般占总价的20%左右。10%利润空间根据市场情况合理确定,一般控制在总价的10%以内。40%风险预备费对可预见和不可预见的各种风险进行评估,一般占总价的40%左右。投标风险的识别与控制风险识别投标过程中存在各种潜在风险,包括市场风险、政策风险、技术风险和财务风险等。准确识别这些风险对于制定有效的应对措施至关重要。风险分析对于已识别的风险,需要进一步分析其发生概率和影响程度,以确定风险的严重程度。这有助于优先排序并集中资源应对最关键的风险。风险应对针对不同类型的风险,可采取回避、降低、转移或承担等策略。制定详细的应急预案,明确各方责任,可最大限度地降低投标风险。持续跟踪投标过程中需要持续监控风险,及时发现新的风险因素,并动态调整应对措施。这有助于确保风险管理工作的有效性。投标文件的审查与评审资格审查检查投标人是否符合资格条件,如资质、业绩、人员等,确保符合招标要求。技术评审评判投标技术方案的合理性、可行性和先进性,确保满足项目需求。商务评审审查投标报价的合理性,并评估其他商务条款是否符合招标要求。综合评分结合各项指标,采用量化打分的方式,确定最终评审得分。中标的确定与合同签订1确定中标人根据评标委员会的评标结果，业主确定中标人。在此过程中要严格按照招标文件的要求和相关法规进行。2合同谈判与签订中标人与业主进行合同谈判,就合同条款达成一致后正式签订合同。双方要本着公平、公正的原则进行谈判。3合同的生效合同生效后,中标人需要提交履约保证金等相关文件,并开始进场进行施工。工程变更与索赔工程变更的原因工程设计缺陷、施工现场环境变化、工程师指令变更、法规政策调整等都可能导致工程变更的发生。变更管理的重要性妥善管理工程变更可以控制成本超支、进度滞后、质量降低等风险。合理的索赔程序根据合同条款及时提出索赔、充分收集证据、合理计算损失等是成功索赔的关键。有效的沟通协调建立各方利益相关者的良性沟通机制,有助于降低争议发生的可能性。工程验收与质量保证验收流程严格按照合同约定的验收标准和程序,全面评估项目质量。包括竣工验收、中间验收、隐蔽工程验收等。质量保证建立全面的质量管控体系,从原材料采购、施工过程到成品验收均有明确的质量标准和监督机制。责任保证明确质量保修期限,并建立健全的售后服务体系,为业主提供全方位的质量保证。工程进度管理1制定进度计划根据项目要求和资源条件制定切实可行的进度计划,明确各项工作任务和时间节点。2过程监控定期检查进度执行情况,及时发现并解决进度偏差,确保项目按时完成。3动态调整根据实际情况适时调整进度计划,采取有效措施应对工期变化。4信息管理建立完善的进度信息管理系统,确保各方及时获取项目进度信息。工程成本管理成本控制有效管控项目成本,保证工程项目在预算范围内完成。监控并优化成本,减少浪费。成本分析详细分析各项成本费用,识别高耗成本环节并采取措施优化。制定科学合理的成本预算。现金流管理规划好资金流向,确保项目各阶段资金充足,避免资金短缺影响工程进度。利润管控动态监控项目收支情况,合理安排资金使用,确保项目盈利目标实现。工程合同管理合同管理流程工程合同管理涉及合同谈判、签订、履行、变更和终止等全生命周期的管理。需要建立完善的制度和流程来规范合同管理。风险识别与控制合同管理要预先识别各类风险,制定相应的风险应对策略,确保项目顺利实施。关键在于合理分配和转移风险。合同争议解决在合同执行过程中难免会出现争议,需要采用仲裁、诉讼等方式及时解决,保护各方权益。合同管理人员需具备一定的法律知识。数据信息管理建立健全的合同信息管理系统,对合同全生命周期的信息进行收集、存储、分析和共享,为决策提供依据。招标投标过程中的法律问题1合同法规招投标过程中涉及大量合同关系,需遵守《合同法》等相关法律法规。2招投标法规如《政府采购法》《建筑工程施工招标投标管理办法》等专门法规的规定。3公平竞争禁止不正当竞争,确保公平公正的投标环境。4信息披露投标信息要充分公开透明,保护各方合法权益。招标投标的信息化建设智能合约利用区块链技术实现招标合同信息的自动化管理,提高交易透明度和执行效率。大数据分析运用大数据技术分析历史招标数据,优化投标策略,提高中标率。电子招标平台建立集中化的电子招标系统,简化招标流程,提高信息共享和交互效率。招标投标的诚信建设诚实守信招投标过程中要恪尽职守，履行承诺,切实维护公平竞争秩序。合法合规严格遵守相关法律法规,确保招投标行为符合法律要求。优质服务中标单位要按合同要求提供优质工程,确保工程质量和进度。沟通协作建立信息共享、问题反馈等机制,增进各方理解和信任。政府采购与工程招投标的关系政府采购的重要性政府采购在基础设施、公共服务等领域占有重要地位。通过规范化的招投标程序，政府能够以公开透明的方式选取合适的供应商,提高资金使用效率。工程招投标的特点工程招投标具有投资大、风险高、技术要求复杂等特点,需要严格的管控机制。政府采购制度为工程招投标提供了制度保障。法律法规的完善近年来,政府不断完善相关法律法规,规范政府采购和工程招投标行为,促进公平公正竞争,提高资金使用效率。建筑工程招投标的实践案例在建筑工程招投标实践中,我们重点关注如何通过规范有效的招投标流程,确保合法、公平和公正地选择最优质的施工单位。这不仅能提高工程质量,还能降低建设成本,为投资方提供最大利益。我们将分析常见的建筑工程招投标案例,探讨在招标文件编制、投标人资格审查、评标定标等关键环节如何严格把控,确保整个过程公开透明,实现双方利益最大化。基础设施项目招投标的实践案例基础设施建设项目是国家重要的建设领域,涉及公路、铁路、机场、港口等大型基建工程。这类项目的招投标流程非常复杂,需要严格遵循相关法规,确保公开公平公正。我们将分享一个高速公路建设项目的招投标实践案例,探讨其中的关键环节和经验教训。房地产开发项目招投标的实践案例房地产开发项目招投标是一个复杂的过程,涉及众多利益相关方。以某大型房地产开发项目为例,开发商采取公开招标的方式,邀请有丰富经验的建筑施工企业参与竞标。通过严格的资格审查、投标方案评审和现场考察,最终确定中标单位,并签订施工合同。整个招投标过程中,开发商注重公开透明,遵循公平公正的原则,确保项目顺利实施。中标单位则需要充分分析项目风险,编制合理的报价方案,并严格履行合同约定,确保工程质量和进度。施工总承包项目招投标的实践案例施工总承包项目是建筑行业中规模最大、涉及范围最广的项目。这类项目需要承包商具备强大的管理能力和丰富的施工经验。在招投标过程中,业主方对于施工队伍的整体实力和项目执行能力有着更高的要求。同时,总承包单位还需充分评估项目风险,合理报价,并提供详细的施工组织设计和质量保证措施,确保中标后能够顺利完成项目建设任务。专业分包项目招投标的实践案例专业分包项目通常涉及高度专业化的工作,如电气、管道、装修等。在招投标过程中,需要仔细审查分包商的资质和往绩,确保其具备充足的专业经验和技术能力。合理划分工程范围,并针对关键分项制定详细的技术要求