初级会计管理会计基础

初级会计管理会计基础演讲人：日期：会计基本概念与原则管理会计概述与特点成本分类与核算方法预算管理与控制技巧经营决策中管理会计应用内部控制与风险管理策略目录会计基本概念与原则01会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。会计定义会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督。会计职能会计定义及职能会计假设会计假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。这些假设为会计核算提供了基本前提。会计原则会计原则包括客观性原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益性支出与资本性支出原则、谨慎性原则和重要性原则。这些原则确保了会计核算的准确性和可靠性。会计假设与原则会计要素是对会计对象进行的基本分类，是会计核算对象的具体化。会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。会计科目是按照经济内容对各会计要素的具体内容作进一步分类核算的项目。会计科目是设置账户、处理账务的依据。会计要素及科目设置科目设置会计要素会计核算方法主要包括设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表。这些方法构成了会计循环，确保了会计核算的准确性和完整性。会计核算方法会计核算流程包括根据原始凭证编制记账凭证，根据记账凭证登记各种明细账，根据记账凭证汇总编制科目汇总表，根据科目汇总表登记总账，期末将总账与明细账余额核对相符，根据总账和明细账编制会计报表。会计核算流程会计核算方法概述管理会计概述与特点02管理会计定义及发展历程管理会计是会计学的一个重要分支，主要服务于企业内部管理，通过运用一系列专门方法，对财务会计资料及其他相关资料进行加工、整理和报告，为企业各级管理人员提供有关经济活动的预测、决策、控制和考核等信息，以帮助企业实现最优经济效益。管理会计定义管理会计的起源可以追溯到20世纪初，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业内部管理对会计信息的需求不断增加，管理会计逐渐从财务会计中分离出来，并形成了自己的理论体系和方法体系。发展历程联系管理会计和财务会计都是会计学的分支，都服务于企业的经济活动，都以企业的资金运动为对象，都需要记录和计算。区别管理会计主要服务于企业内部管理，侧重于未来信息的预测和决策，灵活性较大；而财务会计主要服务于企业外部利益相关者，侧重于过去信息的记录和报告，遵循固定的会计准则和制度。管理会计与财务会计关系职能管理会计的职能包括预测、决策、规划、控制和考核等，旨在为企业内部管理提供有用的信息和建议。作用管理会计在企业中发挥着重要的作用，可以帮助企业制定科学的经营决策、合理规划和控制经济活动、有效降低成本和提高经济效益等。管理会计职能与作用管理会计工具与方法工具管理会计的工具包括预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制等，这些工具可以帮助企业实现管理目标。方法管理会计的方法包括定量分析和定性分析相结合、历史数据和未来预测相结合、财务信息和非财务信息相结合等，这些方法可以为企业提供更全面、准确的信息和建议。成本分类与核算方法03成本是企业在生产经营过程中为获得一定收益而发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本概念成本可根据不同标准进行分类，如按经济用途可分为生产成本和非生产成本；按性态可分为固定成本、变动成本和混合成本；按可控性可分为可控成本和不可控成本等。成本分类成本概念及分类方式成本核算原则与要求成本核算应以实际发生的成本为准，确保成本信息的真实性和准确性。企业应将生产经营活动划分为若干个成本计算期，分别计算各期的产品成本。企业应按照权责发生制原则确认和计量成本，确保收入与费用的正确配比。企业应采用统一的成本核算方法和程序，确保各期成本信息的可比性。实际成本原则分期核算原则权责发生制原则一致性原则品种法分批法分步法分类法生产成本核算方法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。以产品批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。以产品类别为成本计算对象，归集生产费用，计算各类产品成本。

期间费用核算方法销售费用核算包括销售人员的薪酬、广告费、展览费等，一般采用直接计入当期损益的方法进行核算。管理费用核算包括管理人员的薪酬、办公费、差旅费等，也采用直接计入当期损益的方法进行核算。财务费用核算包括利息支出、手续费等，同样采用直接计入当期损益的方法进行核算。对于资本化的借款费用，应按照相关规定进行资本化处理。预算管理与控制技巧04VS预算是企业对未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算作用预算在企业中发挥着规划、控制、激励和评价的重要作用，有助于企业实现战略目标。预算定义预算概念及作用分析预算编制流程通常包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算、下达预算等步骤。0102预算编制方法包括增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法等，企业应根据实际情况选择合适的预算编制方法。预算编制流程与方法企业应对预算执行情况进行实时监控，确保预算得到有效执行。在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算时，应遵循一定的程序和原则进行调整。预算执行监控预算调整预算执行监控与调整03预算考核评价结果应用将考核评价结果与企业绩效、员工奖惩等挂钩，落实责任，激励员工积极参与预算管理。01预算考核评价目的通过考核评价，了解预算执行情况，发现问题并及时改进，提高预算管理水平。02预算考核评价指标包括财务指标和非财务指标，如收入完成率、成本节约率、客户满意度等。预算考核评价体系经营决策中管理会计应用05长期决策与短期决策长期决策关注企业长远发展，如投资、扩张等；短期决策关注企业日常经营，如生产、销售等。战略决策与战术决策战略决策涉及企业全局和长远发展，如市场定位、产品选择等；战术决策针对具体问题制定行动方案，如促销策略、生产计划等。确定型决策、风险型决策与不确定型决策确定型决策指未来情况完全确定，可制定精确方案；风险型决策指未来情况有多种可能，但可估计概率；不确定型决策指未来情况完全不确定，无法估计概率。经营决策类型及特点通过计算盈亏平衡点，了解企业达到盈亏平衡所需的产品销售量、销售额或生产能力利用率等。盈亏平衡点分析目标利润分析敏感性分析根据目标利润和本量利关系，计算实现目标利润所需的产品销售量、销售额等。通过敏感性分析，了解各因素变化对利润的影响程度，为经营决策提供信息支持。030201本量利分析在经营决策中应用每次只变动一个因素，观察其对决策指标的影响方向和程度。单因素敏感性分析同时变动多个因素，观察其对决策指标的综合影响。多因素敏感性分析绘制敏感性分析图，直观展示各因素变化对决策指标的影响。敏感性分析图敏感性分析在经营决策中应用通过计算边际贡献，了解各产品对企业利润的贡献程度，为产品定价、生产决策等提供依据。边际贡献分析通过计算边际成本，了解增加或减少单位产量所引起的成本变动情况，为生产决策提供支持。边际成本分析通过计算边际利润，了解各产品对企业整体利润的贡献程度，为产品组合、销售策略等提供决策依据。边际利润分析边际分析法在经营决策中应用内部控制与风险管理策略06内部控制概念内部控制是指企业为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。内部控制目标确保企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略目标的达成。内部控制概念及目标内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素，相互关联、相互制约，共同构成内部控制体系。内部控制实施步骤明确内部控制目标、制定内部控制制度、实施内部控制措施、监督内部控制执行、评估内部控制效果、持续改进内部控制机制。内部控制要素及实施步骤通过风险调查、风险分析、风险归类等方式，全面、系统地识别企业面临的各种风险。风险识别方法采用定性和定量相结合的方法，对风险发生的