战略投资委员会职责

战略投资委员会职责一、战略投资委员会概述战略投资委员会是企业在进行重大投资决策时的重要决策机构，负责评估和审议各类投资项目，确保投资决策与企业战略目标相一致。委员会的成立旨在提高投资决策的科学性和有效性，促进企业的可持续发展。二、核心职责1.投资项目评估委员会负责对拟投资项目进行全面评估，包括市场前景、财务可行性、技术可行性及风险分析。通过对项目的深入分析，确保投资决策的合理性和有效性。2.投资决策审议委员会对重大投资项目进行审议，提出建议和意见。所有重大投资决策需经过委员会的审议和批准，确保决策过程的透明和规范。3.战略规划对接委员会需定期与企业高层管理团队沟通，确保投资项目与企业的长期战略目标相一致。通过对企业战略的理解，指导投资方向，优化资源配置。4.风险管理委员会负责识别和评估投资项目可能面临的风险，制定相应的风险管理策略。通过建立风险预警机制，及时应对潜在风险，保障企业的投资安全。5.投资绩效评估委员会需定期对已投资项目的绩效进行评估，分析投资回报率和项目实施效果。通过对投资绩效的监控，及时调整投资策略，优化投资组合。三、具体职责1.项目筛选与立项委员会负责对投资项目进行初步筛选，确定立项的可行性。通过对项目的初步评估，筛选出符合企业战略目标的优质项目。2.财务分析与预算编制委员会需对投资项目进行详细的财务分析，编制投资预算。通过对项目成本、收益及现金流的分析，确保投资的经济合理性。3.市场调研与分析委员会需对投资项目所在市场进行深入调研，分析市场需求、竞争态势及行业发展趋势。通过市场调研，为投资决策提供数据支持。4.投资协议审核委员会负责审核投资协议的条款，确保协议内容符合企业利益。通过对协议的审查，降低法律风险，保障投资的合法性。5.定期报告与沟通委员会需定期向企业高层管理层报告投资项目的进展情况，沟通投资决策的相关信息。通过定期报告，确保信息的透明和及时传递。四、委员会成员职责1.主席职责主席负责召集和主持委员会会议，确保会议的有效性和高效性。通过对会议的组织，推动投资决策的顺利进行。2.成员职责各成员需积极参与项目评估和决策，提出专业意见和建议。通过成员的专业背景和经验，为投资决策提供多元化的视角。3.秘书职责秘书负责会议记录和文档管理，确保会议决策的落实和跟踪。通过对会议记录的整理，保障决策过程的可追溯性。五、工作流程1.项目提报投资项目由相关部门提报至委员会，提交项目可行性报告及相关资料。通过项目提报，启动投资评估流程。2.初步评估委员会对提报项目进行初步评估，决定是否立项。通过初步评估，筛选出符合条件的项目进入深入分析阶段。3.深入分析对立项项目进行深入的市场、财务及风险分析，形成详细的评估报告。通过深入分析，为投资决策提供充分依据。4.决策会议召开委员会会议，审议评估报告，进行投资决策。通过决策会议，确保各方意见的充分表达和讨论。5.决策落实对通过的投资决策进行落实，跟踪项目实施进展。通过决策落实，确保投资项目的顺利推进。六、总结与展望战略投资委员会在企业投资决策中发挥着至关重