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文档简介

研发设计管理制度第一章总则为了规范企业的研发设计工作，提高研发设计效率和质量，加强项目管理，特订立本研发设计管理制度。第二章组织机构第一条项目研发设计组织项目研发设计组织是指为了实施项目研发设计活动而建立的具备相应人员和设备的组织机构。项目研发设计组织由研发设计部门负责建立、运营和管理。第二条研发设计部门研发设计部门是公司内负责研发设计工作的特地部门。研发设计部门的重要职责包含：研发设计工作的组织、协调和管理；订立研发设计流程和标准；人员培养和技术支持。第三章项目管理第一条项目立项程序项目立项需经过以下程序：项目提出、项目评估、项目批准。项目提出应包含项目的基本信息、目标和原因等认真内容。项目评估应包含项目的可行性、风险分析、资源需求等内容。项目批准应由相关部门或领导进行。第二条项目计划订立项目计划订立应包含项目时间计划、资源计划和本钱计划等。项目时间计划应明确项目的起止时间、里程碑节点和关键路径等。项目资源计划应合理布置项目所需的人力、物力和财力资源。项目本钱计划应认真列出项目所需的各项费用，并订立相应的预算。第三条项目执行和监控项目执行应依照项目计划进行，并及时调整和协调项目进度。项目监控应包含对项目进展、质量和风险等方面的监测和评估。第四条项目验收和总结项目验收应包含对项目交付成绩的检查和测试，确认项目的质量和符合要求。项目总结应对项目的执行情况、成绩和经验进行总结和分析，为下一项目供应参考。第四章设计管理第一条设计流程设计流程应依据项目需求和标准订立，并经过相关部门或领导审定。设计流程应包含需求分析、方案设计、认真设计和评审等环节。设计流程的执行应依照规定程序进行，并及时记录和跟踪项目进展。第二条设计标准设计标准应依据项目需求和行业标准订立，并经过相关部门或领导审定。设计标准应包含设计要求、规范和技术参数等内容。设计标准的执行应通过设计评审、技术支持和培训等方式进行。第三条设计更改设计更改指在项目执行过程中对设计方案进行的修改。设计更改应经过相关部门或领导审定，并及时通知相关人员。第五章知识管理第一条知识管理体系建立知识管理体系是指为了有效取得、传递、应用和保护知识而建立的组织机构和流程。知识管理体系的建立包含知识取得、知识共享、知识应用和知识保护等环节。知识管理体系应由研发设计部门负责建立、运营和管理。第二条知识管理流程知识管理流程应依据企业特点和需求订立，并经过相关部门或领导审定。知识管理流程应包含知识取得、知识共享、知识应用和知识保护等环节。知识管理流程的执行应依照规定程序进行，并及时记录和跟踪知识的取得和应用。第六章绩效考核第一条研发设计绩效考核指标研发设计绩效考核指标应依据企业目标和岗位职责订立，并经过相关部门或领导审定。研发设计绩效考核指标应包含项目完成情况、质量和效率等方面。第二条绩效考核程序绩效考核程序应包含考核目标订立、考核指标评定、考核结果计算和考核结果反馈等环节。绩效考核程序应公平、公正、科学地进行，对考核结果

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