决策与授权分级制度

决策与授权分级制度一、总则依据企业的发展需要和组织架构，为了提高决策效率、明确责任分工，并确保决策的科学性、合理性和权威性，特订立本决策与授权分级制度。二、决策与授权级别依据决策内容和层级关系的不同，将决策分为三个级别：战略决策、重点决策和日常决策。1.战略决策战略决策属于最高层级的决策，涉及企业的发展方向、重点投资、合作伙伴选择等紧要问题。由企业董事会负责作出，并由董事长签署授权。2.重点决策重点决策属于中层层级的决策，包含但不限于重点投资、业务拓展、紧要合同签订等事项。经过综合研究、评估和讨论后，由执行委员会作出，并由总裁签署授权。3.日常决策日常决策属于各级管理人员日常工作的决策，包含但不限于日常业务操作、人员布置、费用支出等问题。依据工作职责和权限，由相应的管理人员负责作出，并由上级主管签署授权。三、决策与授权程序1.战略决策程序1.1提出议题：任何董事、高级管理人员或特定工作组，在战略问题上有权向企业董事会提出议题。1.2议题研究：企业董事会将提出的战略议题布置到相应的议题研究小组或专项工作组进行综合研究。1.3决策讨论：在研究小组完成研究报告后，企业董事会召开会议，对研究报告进行充分讨论。1.4决策投票：企业董事会对战略议题进行表决，符合表决通过要求的议题即可订立为正式战略。1.5掌控程序：战略决策需进行有效的掌控程序，以确保执行效果和效益。董事会将依据决策情况设立相应的掌控程序。1.6签署授权：董事长依据董事会决策结果，签署授权文件，并通知相关部门组织执行。2.重点决策程序2.1提出议题：任何高级管理人员或特定工作组，在重点问题上有权向执行委员会提出议题。2.2议题研究：执行委员会将提出的重点议题布置到相应的部门或专项工作组进行综合研究。2.3决策讨论：在研究小组完成研究报告后，执行委员会召开会议，对研究报告进行充分讨论。2.4决策投票：执行委员会对重点议题进行表决，符合表决通过要求的议题即可订立为正式决策。2.5掌控程序：重点决策需进行有效的掌控程序，以确保执行效果和效益。执行委员会将依据决策情况设立相应的掌控程序。2.6签署授权：总裁依据执行委员会决策结果，签署授权文件，并通知相关部门组织执行。3.日常决策程序3.1提出议题：各级管理人员依据工作职责和权限，对相关议题进行提出。3.2决策讨论：上级主管与下级管理人员进行充分讨论，明确决策方向和决策依据。3.3决策执行：上级主管依据讨论结果，作出决策并通知相关部门组织执行。3.4掌控程序：日常决策需进行有效的掌控程序，以确保执行效果和效益。上级主管将依据决策情况设立相应的掌控程序。3.5签署授权：上级主管签署授权文件，并将决策结果及时通报相关人员。四、决策与授权的监督为了确保决策的科学性和合理性，以及授权的有效执行，设立决策与授权的监督机制。1.对战略决策开展定期评估，由独立机构进行第三方评估，对决策执行情况进行监督，及时调查和矫正问题。2.对重点决策和日常决策开展内部审查，确保决策符合公司政策和法律法规，并定期进行决策执行情况的检查。3.建立决策与授权的信息化管理系统，记录和追踪决策过程，保障决策的透亮度和可追溯性。4.开展决策本领培训和提升，提高管理人员的决策水平和效能，促进整个组织的决策本领提升。五、附则本制度自发布之日起执行，对于执行过程中的决策和授权事项，相关人员应依照本制度的要求进行操作，不得擅自超出权限行事。对于不听