建筑工程安全质量目标责任书

建造工程安全质量目标责任书

为加强工程的安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同

及有关规范要求，根据公司内部实行“分级管理，逐级负责”的管

理机制，特制订本责任书，以明确项目工程管理者的责任。

一、公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对

工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目安全质量管

理的第一责任人。

二、公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质

量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施，

并对施工过程及工程保修期内浮现的安全、质量事故负直接的领导

责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。

三、项目部施工管理人员属项目经理直接管理，一切服从项目

经理的指挥，并与项目经理共同分享奖励及接受处罚。

四、为加大施工管理力度，加深施工管理责任，自从本责任书

双方签署之次月起，项目部施工管理人员的工作每月暂按70%发放，

其余30%待项目工程竣工验收一次通过后一次结算发放（验收时提

出需要整改的，不属于结构和安全的缺陷，可视为一次性通过）。

但在施工过程发生重大的责任安全事故及施工进度严重滞后的，将

按如下约定扣除预留工资：

1、发生伤亡事故的，伤亡1人扣3%；伤亡2人扣5%；伤亡

3人（含3人）以上扣10%；

1

2、发生质量是个的，直接经济损失30万元扣3%；损失50

万元扣5%；损失100万元（含100万元）以上扣10%；

3、不按合同工期（含建设单位允许顺延工期）完工的，滞后

15天内扣3%；滞后30天内扣5%滞后50天内扣10%；

五、工程质量的目标管理及奖罚：

1、工程质量合格率必须达到100%,并符合合同规定的质量验

收要求。

2、工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，

赋予5万元元的奖励；获省样板工程者，赋予10万元的奖励；获部

优工程者，赋予20万元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最

高获得的奖项予以奖励。

3、工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予

奖罚；若工程质量验收不合格的，则除按要求负责补救处理外，并

承担合同约定的经济责任；公司将按工程造价0.5%赋予罚款。

4、在市质量大检查中赋予通报表扬者，赋予5万元奖励，通报

批评者，赋予5万元的处罚。

5、工程在施工过程中或者保修期内浮现质量事故，经核实属施

工方责任的，该工程项目经理及管理人员除必须承担法律责任外,

公司将根据实际影响情况，按工程造价最高20万元赋予罚款。

四、安全工作的目标管理与奖罚：

1、安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置

合理、规范。

2、进场施工人员接受三级安全教育要达到100%,特种作业人

2

员持证上岗者达100%。

3、机械设备损坏率控制在1%以内。

4、工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以

上。

5、年负伤率控制在30%。以内。

6、杜绝死亡事故发生。

7、在市安全检查评比中，受到通报表扬者，赋予50000元奖励，

获区“文明工地”及市“示范文明工地”或者省“双优工地”者分

别赋予10000元、50000元及100000元奖励，同一项目获得多项

称号者，以最高获得的奖项予以奖励。

8、在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整

改外，赋予一次性罚款50000元。

9、如发生伤亡事故，除扣除预留工资外，公司将根据实际影响

情况，按工程造价0.5%、2%赋予处罚。

10、安全工作达不到本条款1、2、3、4项标准者，赋予罚款

5000^20000元；因管理不善、指挥不当或者安全防护措施不落实

而发生工程安全事故者，该项目经理必须负直接领导责任及承担

相应的经济损失，并由公司依照情况轻重处以10000元〜50000

元的罚款。

五、项目经理的质量管理职责：

1、确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体

系标准能有效运行。

2、坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证

3

施工质量，争创样板工程

3、加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质

量问题，及时上报解决处理。

4、科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降

低施工质量。

5、积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措

施。

六、项目经理的安全管理职责：

1、负责项目部安全管理小组的主持、召集工作。带领项目部全

体职工认真遵守公司的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、

防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳

动保护及自然灾害的安全防范工作。

2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。

3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。

4、时常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决

制止违章作业。坚持每天组织一次安全检查，每底进行一次安全工

作小结，每月召开一次安全例会。

5、坚持对职工进行时常性的安全教育和宣传，切实提高施工现

场人员的安全防护意识。

6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情

绪或者有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地。

7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，

建立健全原始记录及安全工作档案。

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8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛

围。

9、发生伤亡事故要组织抢救、即将上报及保护好现场，并协助

有关部门进行事故调查，认真分析事故原因，总结经验教训，并制

定和落实改进措施。

10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。

七、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建造法》以及广东

省、深圳市有关建造工程安全、质量管理法规、条例执行。

八、本责任书由工程项目经理向公司主管安全、质量的副总经

理（责任书发出人）签字负责。

九、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。

十、除非发出单位要求重新签订或者允许解除外，其他任何情

况下本责任书均视为有效。

责任书发出人:项目经理签字:

身份证号码:

发出单位（盖章）:

发出日期：年月日签订日期：年月日

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歹u：第号

建造工程安全质量工作责任书

现将汕头市达濠建造总公司深圳分公司承建的

工程委托公司项目经理复责施工管理c为加强工程的

安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，

根据公司内部实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，特制订本

责任书，以明确项目工程管理者的责任。

一、公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对

工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目安全质量管

理的第一责任人。

二、公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质

量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施，

并对施工过程及工程保修期内浮现的安全、质量事故负直接的领导

责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。

三、工程质量的目标管理及奖罚：

1、工程质量合格率必须达到100%,并符合合同规定的质量验

收要求。

2、工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，

赋予50000元的奖励；获省样板工程者，赋予100000元的奖励；获

部优工程者，赋予200000元奖励；同一工程项目获得多项称号者，

以最高获得的奖项予以奖励。

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3、工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予

奖罚；若工程质量验收不合格的，则除按要求负责补救处理外，并

承担合同约定的经济责任；公司将按工程造价0.5%赋予罚款。

4、在市质量大检查中赋予通报表扬者，赋予50000元奖励，通

报批评者，赋予50000元的处罚。

5、工程在施工过程中或者保修期内浮现质量事故，经核实属施

工方责任的，该工程项目经理除必须承担一切经济、法律责任外,

公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%~2.0%赋予罚款。

四、安全工作的目标管理与奖罚：

1、安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置

合理、规范。

2、进场施工人员接受三级安全教育要达到100%,特种作业人

员持证上岗者达100%。

3、机械设备损坏率控制在1%以内。

4、工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以

Jto

5、年负伤率控制在30%。以内。

6、杜绝死亡事故发生。

7、在市安全检查评比中，受到通报表扬者，赋予50000元奖励，

获区“文明工地”及市“示范文明工地”或者省“双优工地”者分

别赋予10000元、50000元及100000元奖励，同一项目获得多项

称号者，以最高获得的奖项予以奖励。

8、在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整

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改外，赋予一次性罚款50000元。

9、如发生伤亡事故，除必须承担一切理陪费用外，公司将根据

实际影响情况，按工程造价0.5%~2%赋予处罚。

10、安全工作达不到本条款1、2、3、4项标准者，赋予罚款

5000^20000元；因管理不善、指挥不当或者安全防护措施不落实

而发生工程安全事故者，该项目经理必须负直接领导责任及承担

相应的经济损失，并由公司依照情况轻重处以10000元〜50000

元的罚款。

五、项目经理的质量管理职责：

1、确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体

系标准能有效运行。

2、坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证

施工质量，争创样板工程

3、加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质

量问题，及时上报解决处理。

4、科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降

低施工质量。

5、积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措

施。

六、项目经理的安全管理职责：

1、负责项目部安全管理小组的主持、召集工作，带领项目部全

体职工认真遵守公司的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、

防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳

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动保护及自然灾害的安全防范工作。

2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。

3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。

4、时常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决

制止违章作业。坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工

作小结，每月召开一次安全例会。

5、坚持对职工进行时常性的安全教育和宣传，切实提高施工现

场人员的安全防护意识。

6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情

绪或者有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地。

7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，

建立健全原始记录及安全