2025年企业财务管理实务演练报告

(文科类)课程名称：管理会计模拟试验专业班级：16会计学W专转本1实践汇报书写规定实践汇报书写阐明长项目。填写注意事项零分论处。实践汇报批改阐明实践汇报装订规定实践大纲。指导教师评阅：一、实践目的和规定实践规定：资金的使用。二、实践环境与条件三、实践内容1、销售资料表销售预算，应收账款预算季度1季度2季度3季度4季度年初应收账款率收现率首期二期甲产品价估计销量乙产品价1估计销量2、销售预算表一季度二季度三季度四季度5甲产品估计现金收入年初应收账款(元)一季度销售收入(元)二季度销售收入(元)三季度销售收入(元)四季度销售收入(元)乙产品估计现金收入年初应收账款(元)11一季度销售收入(元)二季度销售收入(元)三季度销售收入(元)四季度销售收入(元)3存货资料生产预算品种品存货量品存货量年初在产品存货量年末在产品存货量估计期末产成品占下期销量的比例年初产甲产品00乙产品00甲产品度度度度加：估计期末存货量减：估计期初存货量乙产品度度度度加：估计期末存货量减：估计期初存货量产品品种季度1234甲产品材料消耗定额33342222乙产品材料消耗定额5552222444455556665名称年初存货量年末存货量估计期末存货量占下期需用量的比例(元)账款首期二期料料料料0为下一年度开发丙产品做产品项目/季度1234甲产品33342222乙产品5552222项目/季度123444444甲产品耗用量乙产品耗用量55555甲产品耗用量6665乙产品耗用量0000000009、应交税金及附加预算表季度1234销售税金及附加季度1234费用计提原则4445单位产品甲产品333乙产品555甲产品直接人工预算一季度二季度三季度四季度单位工时工资率4445333其他直接费用估计福利费现金支出乙产品直接人工预算一季度二季度三季度四季度单位工时工资率4445555其他直接费用估计福利费现金支出费用项目费用额变动制造费用分摊率=35198/(11916+17416)=1.2间接人工间接材料修理费水电费小计固定制造费用：管理人员工资固定制造费用各季度分摊率=23006/4=5751.5折旧费办公费保险费租赁费小计减：折旧费季度1234直接人工工时甲产品乙产品小计变动制造费用甲产品乙产品小计固定性制造费用成本项目单位成本总成本小计直接人工变动性制造费用一一一成本项目单位成本总成本小计直接人工变动性制造费用一一季度1234固定资产投资：勘察设计费安装工程0流动资金投资：投资支出总计投资资金筹措发行企业债券(8%)增长发行一般股期末存货成本在产品存货甲产品000乙产品000小计0产成品存货甲产品乙产品小计材料存货期末存货成本甲产品乙产品000小计变动性销售费用固定性销售费用甲产品乙产品管理人员工资3销售机构办公费销售运杂费宣传广告费保险费45季度1234甲产品44444乙产品55555估计销售量(件)甲产品乙产品变动性销售费用甲产品乙产品小计固定性销售费用费用项目1、企业费用2、工会经费3、办公费4、董事会费5、折旧费6、无形资产摊销7、职工培训费1234甲产品单位变动费用44444乙产品单位变动费用55555固定费用减：折旧费用减：无形资产摊销估计现金支出0费用项目1、企业费用2、工会经费3、办公费4、董事会费5、折旧费6、无形资产摊销7、职工培训费8、其他减：折旧费无形资产摊销一季度二季度三季度四季度单位变动费用222221固定费用3减：无形资产摊销估计现金支出1234减：资本化利息估计财务费用资产年初数年末数负债及所有者权益年初数年末数流动资产流动负债货币资金短期借款未交所得税存货流动资产合计应付股利固定资产应付福利费固定资产原值减：累计折旧长期负债固定资产净值长期借款固定资产合计应付公司债资产及其它长期资产长期负债合计无形资产所有者权益实收资本长期资产合计资本公积短期有价证券投资盈余公积未分配利润24、估计利润及利润分派表销售税金及附加减：固定性制造费用固定性销售费用管理费用财务费用净利润年初未分派利润加：本年实现净利减：提取法定盈余公积提取任意盈余公积可供投资者分派的利润0减：向投资者分派股利年末未分派利润全面预算管理的实践项目可以说是本学期管理会计实习课程中最为繁琐和复杂的一项了，但通过全面预算的上机实践，加深了我们对书本基础知识的理解和应用，在实际操作过程中也发现了许多局限性，通过不停的改正和与同学的交流，更全面对掌握了全面预算的特点及编制措施，为我们后来走向工作岗位奠定了很好的基础。全面预算管理是运用预算对企业内部各部门、各单位的多种财务及非财务资源进行分派、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完毕既定的经营目的。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。全面预算应包括销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、资本性支出预算人力资源预算、资金管理预算、应变计划。其中最关键的是销售预算，它是整个预算的基础。总共得编制销售资料表、存货资料、生产预算表、材料消耗定额及采购单价、直接材料需用量预算表、估计资产负债表、估计利润及利润分派表等。通过实践，使我弄清了全面预算的有关程序和环节。我们小组组员的实践操作能力得到了提高，理论与实践的结合让我们对全面预算有了更多更为详细的认知。在这次实践中，我们也看到了自己的诸多局限性，在编制报表时不够认真，数字看错是常事，导致表格的错误。这门课的学习，让我愈加的对会计工作有了更多的认识。从事会计工作，把必须得抱着严谨的态度，不能有一丝的错误。实践项目名称：经营决策分析实践课时：4同组学生姓名：沈思佳、徐倩、1.根据事先设计好的资料，运用EXCEL的工具对产品品种组合进行分析，得出最2.与手工措施下计算的成果进行比对。(二)产品品种最合决策分析1.建立决策模型2.输入问题数据进行求解3.根据求解成果进行方案决策四、实践汇报(附件)部门1生产能力/机器小时数部门1生产A产品单位小时数2部门1生产B产品单位小时数1部门2生产能力/机器小时数部门2生产A产品单位小时数部门2生产B产品单位小时数232部门1优先生产A产品产品生产能力的运用部门1部门2AB0000既有最大生产能力剩余生产能力0部门2优先生产B产品产品生产能力的运用部门1部门2A0000B既有最大生产能力剩余生产能力0部门1减少1件A节省小时数2可用于生产B件数2可吸取部门2剩余生产能力4同步减少生产A的小时数即：部门1减少1件A吸取部门2的小时数减少A的生产件数即：同步增长B部门1优先生产A产品产品生产能力的运用部门1部门2AB既有最大生产能力剩余生产能力003、规划求解产品产量部门1耗用工时部门2耗用工时AB约束条件五、实践心得经营决策分析，为实现企业的预定目的，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的多种备选方案进行成本效益分析的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一种构成部分是企业会计人员参与决策活动的重要内容。在第二个实践活动里，虽然不停有问题出现，不过通过大家的共同努力，碰到的问题最终都得到了处理。模拟实习自身遵照着由出现问题，分析问题，处理问题一种循环的过程。在这个过程中，我们专心学习，共同成长。通过了这个实习，我门感觉自己对会计各方面的认知均有不一样程度的成长。虽然我们也存在着各方面的局限性，但我们坚信：只要我们专心的去学习，勇敢的去尝试，一定会获得更多的收获和启发的。在实习中获得的宝贵经验，对未来走向社会，走向工作岗位的我们来说，是一笔不可多得的财富，能让我们学以致用，提高自己的能力来更好的满足社会的需求，能深入提高自己就业的发展空间。同组学生姓名：沈思佳、徐倩、任梦蝴、钮佳慧实践地点：7305批改教师：批改时间：一、实践目的和规定实践规定：二、实践环境与条件三、实践内容资金成本旧设备初始投资估计使用年限已使用年限50折旧措施营业净现值流量剩余使用年限12345税前净利税后净利营业净现金流量初始投资5已使用年限0营业净现值流量012345税前净利税后净利营业净现金流量差额分析(新设备数据-旧设备数据)012345初始投资税前净利税后净利营业净现金流量资金成本率对于第二个实践而言，投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一种重要的投资决策失误往往会使一种企业陷入困境，甚至破产。因此，管理会计的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资决策决定着企业的未来，对的的投资决策可以使企业减少风险、获得收益，糟糕的投资决策能置企业于死地，投资是一种较长的过程，在一定期间内要支出大量的劳动力和生产资料而不提供任何有效用的产品或服务，因此必须通过决策分析来确定固定资产投资的合理规模，以保证国民经济的综合平衡，人民生活的不停改善和生产的正常进行，同步也为了保证固定资产投资的经济效益。因此，我们理应通过深思熟虑并在对的原理的指导下做出对的的投资决策。一般在进行长期投资决策时，广泛应用净现值法(NPV)和内含酬劳率法(IRR)进行评价。本实践就是运用