设计质量保证体系保证及措施、承诺,过程控制及保障措施

设计质量保证体系及措施1.1设计质量保证体系勘察设计合同、任务书勘察设计合同、任务书上级部门或顾客的要求勘测设计输入质量、环境、职业健康安全管理体系的编制勘测设计工作计划按验证意见分析改进按确认意见分析改进按评审意见分析改进勘测设计输出勘测设计评审勘测设计验证勘测设计输出正式版勘测设计确认勘测设计变更勘测设计项目实施工程竣工、勘测设计工作总结、分析、设计质量保证管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单。2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它忘录。3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。若初设有重大修改，应重新评审。4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后交设总和接收专业的专业负责人接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸审定最后由项目总负责人负责图纸的送审工作力争一次性通过报规、报建审查。7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告。程的准确控制。5.2设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有《产品实现策划控制程序、《与业主有关过程控制程《设计和开发控制程序《服务提供控制程序制程序《管理评审控制程序。2、评审控制；并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。3、项目例会控制：议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。4、图纸的质量控制成初设施工图设计图纸后先进行自校设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校(校核人员由专业负责人担任)校核人员完成校核并填写校核单设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核(审核人员所总、所副建筑师担任)，审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定(审定人员由公司各专业总工担)，审定人员完成审核并填写审定单设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善满足相关规范的要求利进行提供有力支持。5、监督控制：时改进项目组设计工作并且通过甲方公司各专业总工施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分将设计质量好坏直接与奖金挂钩建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：段 方案原创单总工方案原创单总工行策划2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入1、2、3、4、）讨2）3）4）1、2、3、4、）5、）1）2）建设方段

1234）5

各专业负责人应多请教本专业总工，特别果 建设方

对疑难和易起争议的问题、应将解决办法各专业所有函件应经设计负责人签字后方可发出自 校 互校 校 核审 核审 定

1、2、填写校审表，设计人对内容作回复，重大问题与审定人、项目负责讨论填写校审表，设计人对内容作回复，重要内容由设计负责人作回复，送交建设方时应有签收。设计负责人主持，各专业负责协助刻录、整

由设计负责人组织，所总建、所总工及受邀的审核、审定人员协助件 由设计负责人制

1、2、3、）1、2、3、4、1、2、3、4、各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录，接受所提）5、6、审 果 建设方

对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设自 校 互 校 校 核 审 核 审 审文件

助完成）1、2、3、1、改通知2、3、4、1、2、）3、4、1、非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字2、3、4、5、竣工验收由设计负责人主持，各专业负责人参加，参加竣工验收前设计负责人应检查合同的执行情况，并向所长反馈，及时与建设方1、2、3、5.、工作协调措施为了做好该项目，我们派遣的项目经理为具有多年管理与设计经验的程建中负责积极与项目所在地的规划局建设局等相关部门取得联系并争取得了相关部门的帮助在工程项目设计中也会积极与规划局建设局等相关部门联系，积极配合建设单位、施工单位的工作，让项目在规定工期内顺利进行。1、与规划建设主管部门工作协调。们的设计意图与思路与之进行交换并及时向规划建设主管部门提交设计方案，包括设计中可能出现的各种结构、饰面、设备等情况提出设想。2．与甲方工作的协调(1)在设计全过程中，按照甲方的意图进行设计，设计对各专业进行质量管理：在各“自检”和专检的基础上，接受第三方的意见。(2)贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对每个单体设计进行分析，对造价进行把控，确保产品达到优良。杜绝因专业设计不协调出图的图纸影响施工。(3)对设计中的选材与色事前取建设方认可，对当地现材理行调查，使工程中合用的各种材料易于购买或配置。保让最大可能的节点资金。3、协调方式：(1)整、修正、制定下一个节点的实施要求。(2)专业图纸进行不定期的检查，并制定相应的奖励与处罚制度。(3)本项目管理部门以周为计时单位提供简报向建设方和有关单位反映，通报工程情况及时沟通需要解决的问题和困难还根据工程进度将不定期地召开各种协调会，为业主与社会方面的各业务部门的关系确保工程进度如期完成1.2本工程质量目标到达到以下质量目标：1）工程勘察设计达到省内先进水平；2）积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）顾客满意度：满意或很满意达100%；5）产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。1.3设计质量保证控制措施1）设计策划与顾客签订设计合同前经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总开工准备任务下达后由项目设总组织召开有关主任工程师主设人参加的开工会议。由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求其典型内容为a.工程名称及编号；b人员组织及分工c.质量目标及质量控制措施d.评审验证和确认方式的安排e.设计输入f.设计文件编制的统一规定工程设计计划按设计阶段进行编制并确保随设计的进展在适当时予以更新当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时项目设总可通过电话会议等形式予以沟通和处理必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。2）设计输入功能和性能要求顾客和市场的期望和要求包括委托书或合同要求主管部(轨)规要求。3）设计输出a.设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件设计输出文件在发放前应得到批准以保证其能够满足设计输入的要求设计输出应为施工安装和运行提供适当的信息作为其运行过程策划的依据并满足功能性安全性、识，并达到产品的可追溯性要求。b.设计输出主要为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件图纸以及招、投标书；各种专题报告等。4）设计评审工程设计计划中应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审设计评审人评审后由项目设总编写设计评审记录单印发给各有关专业和部门必要也可以组织专业设计评审。评审后由专业主设人编写设计评审记录单。5）设计验证为确保设计阶段输出满足设计输入的要求并使产品质量符合规定应在各设计阶段设计输出形成文件后对设计进行验证设计成品校审是验证的一种基本形式所有设计文件都必须进行校审根据设计项目的具体情况还可以采以下方式进行验证采用变换计算方法进行验证采用实验方法进行验证采类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。6）设计确认在初步设计施工图设计等文件完成之后由顾客或主管部门召开设计审查会议以正式文(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后才能继续进行。7）设计更改设计更改包括应顾客的要求更改设计资料变化或设计错误引起的设计更改。当顾客要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容必要时需签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中因施工单位或建设单位的原因或要求引起设计较大更改时应由提出单位填写《工程联系单并经授权单位审批后方可进行设计更改一般的设计更改也可由提出单位口头提出更改人员应《设计更改通知单的更改原因栏内注明提出单位提出时间更改内容设计更改可采用重新出图或使《设计更改通知单。设计过程中设计更改涉及到其他专业时，应由更改设计的专业主设人重新提资，并明确前一次提资内容作废经校审签署后进行更改设计过程中的设计更改方法，遵照相关规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、重新签署。当调取底图进行修改时，需先填写《底图修改调用申请书，由有关领导批准有较多修改需要重新出图时需重新编制图纸目录并修改卷册检索号图纸修改后应更换有关档案资料对于已发送且正在施工或将要施工的图纸，应及时填写《图纸修改更换通知单，由印制室与修改图纸一并交付。施《设计更改通知单由工地代表编写与设计图纸具有同等效力如涉及其他专业的接口变化则应请有关专业会签设计更改应考虑对已交付产品的影响并按工程设计更改权限规定实施。1.4设计文件和资料控制措施设计文件和资料的管理是确保设计质量向顾客提供正确的设计成品的重要环节也是贯彻公司质量体系文件的要求在本工程项目中我们计划通过专业设计组印制出版室计算机室和档案室的分工协作对设计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理。1.5设计文件标识和可追溯性控制措施1）本工程设计文件按规定签署完整、齐全，各型图纸图标按《电力工程勘设计图纸管理办法》规定使用正确，签署齐全。2）对有特殊要求的消防设计、防震抗震设计，加盖专用章，予以标识。3）本工程各阶段设计及编号具有唯一性，便于追溯。1.6不合格品的控制措施为了防止不合格品的非预期使用或交付在整个勘测设计印制出版及交付的服务过程中，对不合格品进行有效控制，采取以下措施职责：1）项目设总负责组织本工程不合格品的评审和处置；2）各勘测设计部负责对发现的不合格品进行评审和处置；3）印制室负责对出版质量不合格品进行评审和处置；1.7纠正和预防措施1）为消除实际和潜在的不合格原因，我公司设计部所采取的任何纠正措施和预防措施，应与问题的重要性及所承担的风险程度相适应。当出现不合格品时在任何情况下都应首先研究确定具体的纠正方案和具体处理措施以保证勘测设计进度或尽量减少对工程建设各方面的影响当发现潜在的不合格原因时各部门应及时采取措施消除不合格原因，防止不合格品的发生。2）各部门负责人应有效地处理顾客意见和产品质量不合格的问题，当顾客的抱怨和申诉可能并非因为产品未达到规定的要求时也应认真对待以满足顾客预期的使用要求或合理期望。1.8勘测设计成品出版、分发及交付1本工程提供给顾客的勘测设计成品包装精美标识清楚便于携带和查阅、贮存。2）除了按合同或规定要求提供图纸资料份数外，只要顾客为本工程之需，按顾客要求办理。1.9质量记录的控制措施1）为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录，包括未纳入质量理体系文件规定要求但各部门规定要求的质量记录。2）质量记录应保持清晰，易于识别，应用黑色或蓝黑墨水书写，勘测原始录按勘测有关规定执行。3）记录应及时、全面、准确、真实、可靠。4）质量记录按岗位职责分门别类负责编目、建档，以便于查阅和检索。5）质量记录字迹清晰，内容完整，数据准确。按规定要求妥善保存，防止坏、变质和丢失。1.10设计质量承诺我公司设计部承诺将本列入我公司内部质量管理体系审核计划并根据工进展和信息统计质量反馈情况安排不定期的质量抽查工作以确保质量保证体系在本工程的有效运行和为业主提供优质的产品和服务我公司设计部承诺在工程的勘察设计及现场服务全过程中全面贯彻执行公司质量管理体系并确保力、服务周到达到以下质量目标：1）工程勘察设计达到省内先进水平。2）积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）顾客满意度：满意或很满意达100%；5率100%。在技术服务中突出以项目负责人为核心的项目制工作流程为项目部设立独立的服务中心为业主和本工程的其他顾客提供全方位的技术服务所提供的服务全部处于项目部的监控之下明确以业主为中心的指导思想充分理解业主当前和未来的需求满足业主并争取超越业主期望本工程的全部设计服务工作均以实现业主满意为目标我们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必须的内容。我们承诺在该工程设计技守勘测设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件并做好全过程的勘测设计服务工作，负责业主委托的工程勘测设计的协调工作在为业主设计技术服务过程中根据业主要求在不违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根据工作需要所作的某些决定和技术要求，积极支持并贯彻。便和业主方的沟通和交流真正体现项目设计以业主为中心的指导思路将以往工程的成熟设计经验应用于本工程并总结以往工程的质量信息按专业和卷册及时反馈到本工程。对本工程寿命期内的设计质量终身负责。1.11重大设计变更承诺为保证本初步设计和施工图设计不发生重大设计变更在初步设计阶段我察工作并配合线路专业做好出线规划确保设计方案的成立内业设计过程做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜线路方面落实线路路情况征求当地政府各单位对路径的意见和建议并协助建设单位取得各路径方案的原则协议，确保各协议的落实和设计方案的成立以及推荐方案的优选及适宜。优化设计，努力将本工程做成为达标投产工程之一。我公司承诺不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更施工图设计阶段我公司设计部将认真细致地做好野外勘察工作在初设和施设的全过程