2.某电子公司招聘方案

下载后可任意编辑PAGE13XX电子有限公司2024年度招聘方案一、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素养，猎取企业进展所需人才的宗旨，特制订2024年度招聘计划。二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面对社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘人员计划表总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的进展计划，特作出如下名额分配：部门职位人数从业要求薪酬规划（元）财务部门会计人员2大学本科及以上学历，会计专业，有良好的口碑，从事会计方面的工作2年以上2000—3000研发部门产品开发部经理145岁以下本科及以上学历，熟悉手机研发及创新的相关知识3500--5000销售部门市场策划1大学本科及以上学历，有良好的专业基础，有过成功的策划案例，熟练掌握各种统计软件2500--4000生产部门部门副经理1大学本科及以上学历，从事车间管理工作2年以上，熟悉手机生产环节，有良好的沟通及表达能力3500--5000技术操作员2专科以上学历，技术操作熟练，有良好的专业素养，能够独立操作机组2000--3000公关部门平面广告设计师2专科及以上学历，设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW或3DSMAX等工具，有成熟设计，色彩感敏锐。了解一定的INTERNET知识2000--3000后勤部门后勤工作人员2热爱生活，讲究卫生。能够遵守公司规章800--1500表1岗位需求表以上人员一经录用，公司将提供宽阔的进展空间和具有竞争力的福利政策。(岗位职责表见附录)四、招聘方案设计部门招聘地点时间预算费用（元）财务部门西南财经大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17；00广告费——￥5000；资料设备费——￥20000；人员费——￥5000摊位费——￥1000-￥1500长期费用（在网上的广告费￥5000）研发部门四川大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17；00销售部门西南财大大学成都人才市场6月1日6月7日Am8:00-Pm17；00部门副经理四川大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17；00技术操作员电子科技大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17；00公关部门西南财经大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17；00后勤部门成都体育大学成都人才市场6月1日-6月7日Am8:00-Pm17；00五、招聘的实施第一阶段：4月4日至5月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2024年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。（1）在此时进行大型的招聘会。（2）在网上做好专属招聘页面。（3）在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带：身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件）。（4）招聘的准备工作①前期和学校、人才招聘市场做好沟通。②参加招聘人员的确定小组成员构成和小组成员职责。③相关资料的准备④展台或是招聘台的布置⑤广告宣传（5）开始招聘工作。招聘的实施:正式招聘工作开始，流程图如下：播放短片介绍公司公司领导介绍公司情况（可用分发公司资料替代）播放短片介绍公司公司领导介绍公司情况（可用分发公司资料替代）招聘负责人回答应聘者的疑问发放招聘会宣传资料料在招聘工作正式开始前，公司会播放事先准备好的资料片，吸引应聘者前来观看。然后公司的公司领导介绍公司的情况：1、企业初创时的情况；2、企业目前的经营业务；3、企业目前的进展状况；4、企业文化；5、用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)。1、笔试，面试企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试（1）基层选拔笔试的地点定在培训室，时间60分，完成标准化笔试。高层选拔笔试的地点定在会议室，高层选拔需在完成60分钟标准化笔试后再进行30分钟的非标准化笔试。标准化笔试非标准化笔试过程繁琐，要求严谨；多为知识、理论、法律规范类考试；评分标准统一，结果公正清楚；方便简洁，灵活性大；多为制造力、价值观、思辩能力的考试；评分标准不清楚，结果主观、模糊；标准化笔试主要测试应聘者综合能力，测试范围为基本常识，推理推断，分析问题，专业知识。（2）根据笔试成绩的结果，企业淘汰一部分人员，对笔试合格者进行面试考核。进入面试阶段人员的比例占招聘人数的200%，面试时间一般为基层20分，高层45分.第一轮面试由人力资源部经理整体把握，有人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。采纳结构化面试，步骤如下：（1）前期气氛的铺垫，双方互相介绍。（2）正式面试。（3）面试评价。填写面试评价表并打分。第二轮面试由企业高层领导，人力部门经理共同担任高层选拔的主考官。2录用决策。企业根据笔试面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后20天内告知应聘者结果，并未录用者办理手续。第二阶段：（人才储备阶段）

10月1日至次年2月14日，大规模的人员储备阶段。通过持续的网络平台推广服务。1、在人才市场常年张贴常规人员招聘广告；2、可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；3、筛选投递简历。六、招聘总结与评估企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标，录用人员的素养是否符合企业的要求，招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之内，招聘的带来的效益。公司详细情况请登陆公司网站：www.XXXXX.联系方式：请把简历发送至XXXXX@126.com公司地址：xx市xx区xx路xx号。联系电话：0411-8470xxxx企业名称：中国xx省xx有限公司发布日期：2024年1月10日附录：各岗位职责一览表部门：财务部岗位名称：会计人员工作职责：根据审核无误的原始凭证和原始凭证汇总表，按财务会计制度规定的会计科目编制记账凭证。根据审核无误的会计凭证登记账簿，并进行月末账务处理。对学院财务状况和收支情况进行分析，按时编制财务报表、决算报表，为有关方面管理和决策提供所需的会计信息。月末核对总账、明细账及实物无误后编制会计报表，并及时报送。监督检查各项财务收支、经费使用、财产保管、收支计量等情况并定期写出书面报告。负责固定资产、材料、试剂、低值易耗品的核算，与后勤保障部会计对账并指导其工作。定期核对明细账与总账、财产账存与盘存数额，及时处理财产的添置、拨入、拨出、报损的账目，做到账账相符、账册相符、账物相符。按规定计算提取固定资产修购基金，编报固定资产增减变动情况表。参加固定资产的清点盘查。负责掌管银行卡密码，严格控制报销的限额。加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。部门：研发部岗位名称：产品开发部经理工作职责：负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；每季新产品设计必须提前半年试制完成交营销部审核；负责对部门内人员进行培训、考核；负责研发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；负责制单工艺技术资料的审核确认、放行；负责组织力量解决工艺技术上的难题；负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。职务名称：市场策划岗位名称：市场策划经理工作职责:讨论市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术进展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；组织、编制大型市场规划、设计方案；编写方案设计报告、实施方案报告；独立完成广告策划案、品牌推广方案；指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。部门：生产部岗位名称：生产副经理岗位职责：负责生产计划、现场管理、生产工艺改进、质量管理、操作工等团队的组建及管理；负责根据销售出货进度计划合理安排生产进度以及前期和过程中的跨部门会议出席；负责各岗位职责的明细与人员规模的确定，并通过培训与督导不断提高其工作技能；负责制定标准生产工艺流程，合理规划人力及班次，持续提高生产效率，降低不良成本；贯彻质量体系得到有效实施，不断改进生产、质量统计过程控制和具体实施的标准方法；负责生产安全管理制度得到有效落实，实施安全意识教育和岗位操作安全管理及培训；与相关部门合作明确各类有关生产和质量管理的事项，保障公司政策得到有效的实施。部门：生产部岗位名称：技术操作员岗位职责：随着计手机技术的进展和广泛应用，手机硬件与软件的开发、应用和维护而成为社会各行业的重要组成部分，并配置部分专业技术人员从事软、硬件方面的安装、调试和运行维护工作。部门：公关部岗位名称：平面广告设计师岗位职责：根据公关科长室总体目标，编制公关课工作目标及计划，并分解落实。公司公关及形象宣传工作。帮助起草公关及形象宣传文章。代表公司对外发表的文稿。编辑公司内部刊物。组织开展与新闻界、政府机关等各类重要渠道的联系、联络及相关的接待工作。负责处理公司的法律事务及各类纠纷案件。部门：后勤部岗位名称：后勤人员岗位职责：坚决服从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；负责组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，讨论、分析并提出改进工作意见和建议；负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，法律规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；配合有关部门做好安全教育工作。参加职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；仔细做好公司领导交办的其它工作任务。个人工作业务总结本人于2024年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，根据岗位职责要求和行为法律规范，努力做好本职工作，仔细完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够仔细贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，仔细负责，具有良好的思想政治素养、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参加了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参加了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。3、参加了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参加项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4、参加了新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量年报》，现已通过评审。6、参加了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参加了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、