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文档简介

建筑行业项目结算制度设计第一章总则为规范建筑行业项目结算流程，确保结算的准确性和公正性，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。项目结算是建筑工程管理的重要环节，涉及工程款项的支付、结算及相关资料的整理与归档，直接影响到项目的经济效益和企业的信誉。第二章制度目标与适用范围本制度旨在明确项目结算的基本原则、流程及责任分工，确保结算工作的规范化和透明化。适用于公司所有建筑项目的结算管理，包括但不限于施工合同、变更洽商、工程量清单及相关费用的核算。第三章结算管理规范项目结算应遵循以下管理规范：1.结算依据应包括施工合同、工程变更、现场签证及相关的工程量清单。2.所有结算资料需真实、完整，确保数据的准确性。3.结算过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益得到保障。4.结算审核应由专门的审核小组进行，确保审核过程的独立性和客观性。第四章结算流程项目结算流程包括以下几个步骤：1.资料准备：项目经理需在工程竣工后，及时整理相关结算资料，包括施工合同、变更洽商记录、工程量清单及其他支持文件。2.初步审核：项目经理对整理的结算资料进行初步审核，确保资料的完整性和准确性。3.提交审核：将审核后的结算资料提交至财务部进行进一步审核，财务部需在规定时间内完成审核工作。4.结算确认：审核通过后，项目经理与业主方进行结算确认，双方签署结算协议。5.支付申请：项目经理向财务部提交支付申请，财务部根据审核结果进行款项支付。6.资料归档：结算完成后，所有相关资料需进行归档，确保资料的可追溯性。第五章责任分工项目结算的责任分工如下：1.项目经理：负责结算资料的整理、初步审核及与业主的结算确认。2.审核小组：由财务部及相关技术人员组成，负责对结算资料进行审核，确保结算的准确性。3.财务部：负责结算款项的支付及相关财务记录的管理。4.业主方：负责对结算资料的审核与确认，确保双方权益的保障。第六章监督机制为确保项目结算制度的有效实施，建立以下监督机制：1.定期检查：公司将定期对项目结算工作进行检查，确保各项目按照制度要求执行。2.反馈机制：设立反馈渠道，鼓励员工对结算过程中的问题进行反馈，及时改进制度。3.绩效考核：将项目结算的执行情况纳入项目经理及相关人员的绩效考核，确保责任落实。第七章附则本制度由公司管理层负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订应根据实际情况及法律法规的变化进行，确保制度的时效性和适用性。第八章结语通过本制度的实施，旨在提升建筑行业

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