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文档简介

qc绩效考核指标

篇一：Qc绩效考核评定表

Qc绩效考核评定表

第1页共4页

第2页共4页

()第3页共4页

第4页共4页

篇二：Qc品质部绩效考核

品质部绩效考核办法

1、目的：

制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保

各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的

品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善

活动。

2、范围：

本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。

3、职责与权限：

3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2

品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；

3.3品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与

通报的提出；3.4财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资

的计算。

4、考核的基本原则

4.1、公开、公平、公正，以结果为主旨。

4.2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段,

以激励为引擎，以培训为跳板。

5、考核细节：

5.1处罚细节

5.2奖励细则

6、绩效工资计算细则：

5.1总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：

1）试用期一个月以内不计算绩效工资，补助7（）元，试用期满取消

补助；2）试用期一个月满后三个月以内绩效工资200元；3）三个月

以上半年以内绩效工资250元；4）半年以上的绩效工资300元；

5）绩效工资根据在职时间，由财务部门按照本办法自行性调整（本

部

门不再特别申请）；

6）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工

资

（即：假如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，

他本月的绩效工资则为：300-

(5+22)X100%X300=232TU)O

5.2绩效工资结算方式：

1）考核分数N95分按绩效工资全额结算；2）考核分数90-95分按

绩效工资的90%结算；3）考核分数85-89分的按绩效工资8（）%结算;

4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算；5）考核分数在

70-79分的按绩效工资50%结算；6）考核分数在70分以下绩效工资

为0；

7）品质员连续3个月绩效分在70分以下者，将考虑辞退或调换工

作岗

位处理。

5.3考核补充：

1）以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，

分数扣数为止。

2）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱

怨，

与Qc无直接责任的不计算在内；

3）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员

公开；

4）Qc总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进

行扣

分，扣完为止。（因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者

除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行）

5）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公

司“厂

纪厂规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。

7、考核执行规定：

7.1绩效考核要求在月考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完

成考核，如遇节假顺延两个工作日，并以合理方式公布

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