物流公司流程化与规范化管理手册物流运输仓储管理

第2章物流配送与运输管理流程.......第3章物流仓储管理流程..........第4章物流信息管理流程...................第5章物流国际运代流程..........第6章物流辅助管理流程..............第二部分用制度规范...................................................第8章配送与运输管理制度..............第9章采购与仓储管理制度..............第三部分用工具执行...................................................第四部分用范例演示...................................................第20章薪酬设计示范...............第21章绩效考核示范...............23与456后，由仓储部办理收货手续，填写“收货单”7878与与审248提货，配送部开具相应的“提货单”☆配送部根据要求开具“提货单”“提货单”上签字234与与96.申请设库2区3件78否是“求职申请表”是否是是否否是23☆应聘者根据要求填写“求职申请表”344556677核88☆应聘者准备办理入职手续时需要的相关资），值分析、大客户行为分析、大客户满意度分析、一对一大客户分析等工作，以见。大客户主管应随时与大客户碰面，发现大客户的潜在需求并及流，如有必要可定期组织公司高层领导与大客户高层之间的座谈会，努力与），），食品类：烟、酒等；百货类：打火机、丁烷气、杀虫剂2．运输时应选派机械性能良好的车辆和驾驶技术熟练的驾驶人员，并4．要求委托人及时办理保险业务。出现问题时应及时通知有关部门，并报告上5．运输过程中不准停车。如遇特殊情况必须停车时，押运及保安允许采用现金付款方式，可采用银行汇票、商业汇票、银第9条采购人员须将“货物验收单”与采购合同、订2．当仓库湿度超过允许的上限，仓库管理员应在一个小时内通知仓储4．仓库工作员工不得将食物带入仓库，同时不能在距离仓库周围米以内的范围），2．发现白蚁或其他虫害时，应根据具体情况采取诱杀、挖剿、毒土处2．因业务、工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要3．仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门员工不准围聚闲2．受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒有害气体的化学试剂和桶装4．剧毒物品必须严格执行“双人保管、双人收发、双人领料、双本账、双锁），2．数据处理工作是指按照一定的规程，定期或不定期地运行某些事先物流信息管理专员每月把工作量统计资料进行汇总，上报给物流信息主管物流信息管理专员每月把系统完成规定工作所耗费的人力、物力和时间进2．适应性维护，是指为使软件适应外界环境的变化而进行的修改。该3．完善性维护，是指为扩充系统的功能和改善系统性能而进行所有连接到物流信息管理系统的计算机必须统一安装防火墙，以保证系统为保证及时为国际运输途中的货物办理合适的保险，最大程度地转公司在选择保险种类时，应将货物运输中可能面临的各成率计算保险金额时，在保险公司同意承保的条件下，本公司也可接受，本公司保险办理人员向保险公司索取投保单空白表格，填妥后交与保险2．对于保险公司缮制的“保险单”与保险费收据以及粘贴的保险条款2．提出索赔请求。货物保险的索赔请求一般由本公司向发货站保险公根据国际保险业的惯例，保险索赔或诉讼的时效为“自货物在最后卸货地卸离“提运单”、“货运单”等）、商业发票、“装箱单”、索赔清单（其上主要列明索赔金额的计算依据以及有关费用损失的项目和用途）、检查报告、海事报告（其上主要记录船舶在遭及有关费用损失的项目和用途）、检查报告、海事报告（其上主要记录船舶在遭3．以成本计划控制数字范围和降低成本的措施为基础，编制当为加强公司工作纪律管理，提高工作效率，特根据国家相关政策法3．特殊情况不能提前履行请假手续者，须于当日通过电话向相关2．“量化达成目标”由总经理办公室根据公司需要及工作凡不属同一货名，同规格、同包装的货物，在一张“货物运输单”单”标况况备注判定不合格需有“不合格品处理报告”2．是否充分利用了需求和库存信息，使营销、物流形成率率大客户组业务受理组仓库主管装卸主管度4．员工招聘（1）根据公司%%%%%%%%%%%%%%%%%%%5年以上公司经营管理工作经验，至少10年以上生物流管理、企业管理、发展战略管理、人力资源管理、经济法熟悉国家有关物流行业发展的各项政策，了解国家通过对国内外物流行业的发展状况以及公司现有资源的研究与分析，制度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管作水平，增强公司的核心竞争力，确保董事会下达的满意度综合评价在4分以上熟悉国家有关物流行业发展的各项政策，了解国内协助总经理制订并实施公司运营战略和计划，实现公司的经营管理目业务的有效运行和相互协调，在保证完成公司运营计划的同时对政府相关部门行业协会任职条件熟悉国家物流行业相关政策法规，全面掌握物流公组织部门人员进行客户的开发、拓展工作，建立客户管理制度；分析施满意度评价在4分以上熟悉物流配送业务流程，掌握科学的理货、配送对本地区的物流配送需求状况进行调查了解；按照物流配送业务流程，组所需运输货物，并通过统一调配的方式，运用科学的理货方法选取货物，按点任职条件熟悉物流仓储管理业务流程，了解仓储货物的存储根据公司年度经营计划，按照仓储管理制度及客户要求，组织各类货物表”、“发货明细表”100%领导满意度评价在4分100%采购管理、货物管理、物流管理、仓储管理、熟悉货物采购流程，准确掌握各种货物的供应渠道领导满意度评价在4分熟悉国家关于国际货运的各项政策法规，了解国际根据客户要求，接受进出口货物收货人、发货人或其代理人的委托，组仓储部仓储部检验检疫机构检验检疫机构单”客户满意度评价在4分熟悉统计学的方法和理论，能够进行统计分析；精全知识；熟悉物流公司各项业务流程，了解公司实际运营状况和运对采购、仓储、配送等各环节的信息进行实时收集和整理，确保公司主营信息通畅；建设信息处理系统，根据客户订单协调各部门的工作，提高物流负责财务部日常账务的处理；制订财务计划，拟稽核、检查；对本部门人员进行会计培训、考核，增强公司财务管理水平，况的综合满意度在4分满意度评价在4分以上任职条件依据公司的战略发展规划和年度经营计划，组织编制所属部门工作经理以及分公司之间的有效沟通，并与外部相关机构和单位保持联系，），员工满意度评价在4分任职条件熟悉国家有关政策法规，全面掌握人力资源管理知按照公司发展战略以及业务现状，组织编制和实施公司人力资源规合评价在4分以上，职度综合评价在4分以上好等员施100%100%上理理出部理执行货物出入库验收工作；存量数据、“库存日报表”以及“发货明细表”上到100%到100%100%理理部上部税，领取“放行通知单”时时部部部