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文档简介

董事会

监事会

生产部

销售部

供应科

技术开发部

财务部

人事部

总经理办公室

文秘科

人事科

劳动工资科

会计核算科

财务科

生产科

技术科

市场科

储运科

售后服务科

驻外营销点

设备动力科

副总经理部门组织结构图部门说明董事会组织办公、辅助决策、品牌宣传、后勤保障、董事会工作、工会工作等监事会检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，负责对公司重大事项及方案的检查、监督总经办负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。秘书室文书处理和档案管理及日常接待工作

供应科

负责采购、供应材料、备品配件其他物资，合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资

人事部负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

财务部负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责

技术开发部负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责销售部负责对公司产品的经营销售及售后服务，公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责生产部合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责

岗位结构图总经理（董事长）制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标副总经理协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标总监(CFO)主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划人事部经理协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障销售经理管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标采购经理制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标财务经理主持公司财

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