XX公司三期工程项目范围管理可行性分析报告

bbb Vbb第一章绪论前采用着三段开路破碎、二段闭路磨矿、三段磁选的阶选尾矿直接进入钛业公司选钛厂，主体工艺流程石（表内矿）计，每年附产品极贫矿和表外矿约铁路、公路运到废石场丢弃，既占用了大量的土精矿价格直线上升，XX矿区内部挖潜，开发低品位的极贫矿、表外矿石时机1bb电子科技大学硕士学位论文钢城企业总公司负责开发利用；对以前已堆弃于废刻的认识到项目范围管理对项目成功的重要性。明进行，项目计划、进度、工期，成本、时间、质量有效的管理；项目资源利用，变更控制等都会得到项目范围，项目管理就会失去目标，在项目实施过可避免地出现，项目的进程和节奏就会被打断，进究和设计等重复性工作，出现项目费用超标、项目2bb第一章绪论立的项目的管理实践还是缺乏科学性和有效性。特的分析、探讨与研究就少之又少。可行性研究作为仅将其作为工程投资前期的一项重要内容，一个工行性研究的过程中出现主要目的不明确，项目阶段围不浓厚，研究不规范、不科学，缺乏沟通、效率程中存在的问题及解决方案。研究中充分结合应用进行三期改造工程暨二次资源综合开发利用工程，独立项目的范围管理；另从项目全生命周期的角度求管理、配置与变更管理三个方面进行讨论，总结研究项目的范围管理模式，并提出笔者的独特见解3bb电子科技大学硕士学位论文可行性研究理论项目管理相关理论国内外的相关研究需求管理现状需求管理过程需求管理工具项目需求研究需求跟踪项目前期范围管理项目范围管理项目配置管理项目变更管理总结与建议4bb第二章可行性研究项目范围管理国内外现状术经济分析与论证，以试图对其作出可行或不可项目投资前期工作的重要内容，是项目投资决策建设前期的技术经济分析[4]。在项目投资分析与决策过程中，可行性研究调查、研究与拟建项目有关的自然、社会、投资建设方案，预测、评价项目建成后的社目投资建设的必要性，财务上的营利性和经科学依据的工作[4]。铁精矿销售形式，铁精粉价格现状及变化趋势，源供给情况，钛精矿市场需求等，预测分析国内供的拟建厂（场）址，精心布置，确保物流5bb电子科技大学硕士学位论文个定义加以量化，是指用固有的资源、有限的组织方式，可以全面利用原有的组织结构和6bb第二章可行性研究项目范围管理国内外现状在项目实施中，范围一词可以通俗的理解为实现目标的所有过程。在确定范围时首先要所需要的是什么，项目团队希望获取的什么7bb电子科技大学硕士学位论文8685220220760551011014001162562100施的先决条件。需求管理水平高低直接影响到范成功与否。这类论文主要研究分析项目的需求管生、薛恒新的《电信内审管理系统项目需求管理研究》[9]等。配置管理的概念随后被广泛应用到很多技术管理模型中，包括系统工程，CMMI，8bb第二章可行性研究项目范围管理国内外现状上，这些管理过程相互关联、共同作用。此类论及应用实例。如魏昊，刘建新的《浅谈软件项目[14]。但在分析研究上述文献时又发现，对于项目管进度、时间、整体、质量、风险管理等方面。而项理工具和方法有限而被较少涉及。进而从工程可行A公司三期工程可行性研究项目虽已接近完成，本文结合该项目的试从项目最初的筹划、启动阶段开始，结合9bb电子科技大学硕士学位论文第三章A公司三期工程可行性研究项目范围管理中的根据XX钢铁（集团）公司2008年年报，我们了解到攀钢作为国家可适度矿区表外矿的开发利用，也可以为国内其它矿山bb第三章A公司三期工程可行性研究项目范围管理中的问题及解决思路容。针对不同的工程它有着不一样的研究对象，业交互、多部门集成。本身作为工程建设前期工研究报告而结束，笔者作为项目副经理在项目后到项目范围管理的忽略和缺失对项目带去的深刻性研究项目委托书和传统的工程可行性研究工程作为二次资源的开发利用项目，因其所可行性研究就有着不一样的需求，其专业性A公司三期工程可行性研究项目是由建筑设计咨询公司承委，由公计室主任任项目经理，团队成员大多是建筑虑项目范围问题，过多的关心各职能组的任分析以及项目范围管理计划，直接引起不少bb电子科技大学硕士学位论文A公司三期工程可行性研究项目一开始就遵循一般工程的可行性研A公司三期工程可行性研究项目团队组建时主要以设计室为主，辅分析、改变原有的项目管理机制，研究用项bb第三章A公司三期工程可行性研究项目范围管理中的问题及解决思路理的规范流程如何与A公司KXY项目的实际情况相结合；最后通过研究设计项目性研究项目的配置管理，设计项目配置管理bb电子科技大学硕士学位论文第四章A公司三期工程可行性研究项有效的管理是准确界定项目范围的基础。弄清需关键，如果需求分析不充分不透彻，就会引起需度、费用控制，严重者甚至会导致项目失败[7]。目在实施过程中，由于对需求阶段的重要性认识和方法，使得需求调研不细致、需求分析不到位要从市场经济、生产工艺流程、投资估算等几个方面进行探究、设计。总A公司三期工程作为二次资源的开发利用项目，因其所处地理位置殊性，其业主对可行性研究就有着不一样的需求的分析、可回收率的分析，原矿的破碎、磨矿、bb第四章A公司三期工程可行性研究项目的需求管理A公司三期工程可行性研究项目按可行性研究的阶段和研究内容进A公司三期工程可行性研究项目主要是业务驱动型的项目。在项目的需求管理基本没涉猎到。A公司三期工程可行性研究项目需求管理由于没有相近行业的经验可以借取，项目需求分析也是笔者时，不但要考虑业主的需求，也要充分考虑用户对项目所有利益相关者进行广泛调查、深入的沟需求的关键点，将三方需求统一起来，在关键的[17]。对于项目需求重要性乃至需求满足先后关系bb电子科技大学硕士学位论文AA公司三期工程可行性研究项目需求管理目标项目经理：杨利辉需求管理任务的分配需求管理计划的制定项目需求获取项目需求分析项目需求核定项目实施项目结束识别、处置究项目因其行业特性、地理位置和人文环境的不和规范。因此笔者为此做了项目需求管理。需求任，指定专人对需求管理负责，对参与需求获取据项目目标建立需求管理计划。在项目的执行过bb第四章A公司三期工程可行性研究项目的需求管理达的需求有可能是非正式的场合，非书面的表达地质勘测设计院的相关专家求证。对症下药，量在本章中，将主要讨论需求开发的过程。在确的项目需求是项目成功的基石。而这一点进行需求开发首先是获取业主需求。其实获取施者了解项目实施背景，熟悉业务流程，分析项A公司三期工程可行性研究项目作为一工程项目但为了防止项目实施过程可行性模块的功能需求模资料一资料二资料三A公司选厂三期工程A公司选厂三期工程《XX矿区尚难利暨二次资源综合开发暨二次资源综合开发拟建厂区范围内地用矿选矿试验研究报利用工程编制可行性利用工程可行性研究形图告》长沙矿冶研究研究报告委托书报告设计所需资料院bb电子科技大学硕士学位论文司KXY项目的工艺组主动从A公司工程部提取，它反映了项目的大部分也只主要和编制与格式程序，如联合国工业发展组织（UNIDO）编写的《工业可行性研究手册》，我国国家计委2002年颁发的《投会议讨论法是指项目实施方和业主方召开若bb第四章A公司三期工程可行性研究项目的需求管理AA公司三期工程可行性研究项目项目委托书了解A公司及关联部门和单位的的目的和意图产品市场调查、预测资源调查分析（原料、能源、交通、地质、生活设施等）研究拟建A公司三期工程的必要性和现实性建设地点的选取确定选矿的生产工艺确定生产规模、铁矿方案、设备选型、车间组线、人员配备和组织机构征求川建设厅、市建委、国矿产资源部和A公司对方案的初步意见投资估算与资金分析研究财务上的可靠性、盈利性和经济上的合理性经济评价项目初步设计和编制建设总进度研究实施办法编写可行性研究报告研究结论和建议投资决策方案比对选择最优并研究技术可行性bb电子科技大学硕士学位论文目设计目标和质量特性，最终使得项目产品的交付符合客户需求的DD相关技术矩阵A客户矩阵F关系矩阵B项目计划矩阵E技术矩阵项目质量保证措施项目需求成项目质量保证措施项目需求成项项目可交付成成项bb第四章A公司三期工程可行性研究项目的需求管理表4-2A公司三期工程可行性研究项目的业主需求到项目需求的转换分析表济AAAAAZDAAZAAAAbb电子科技大学硕士学位论文程目ZADZAAAZZADDZZZZZZAAZDbb第四章A公司三期工程可行性研究项目的需求管理第四章AAZDDDDAADDAAZZZZDAZDAZ述业主需求的相关矩阵，我们可以看出影响项目的艺流程及设备三大方面，而这恰好吻合了可行性设的必要性，工程建设的合理性和工程建设的可bb电子科技大学硕士学位论文生产工艺和选矿设备的选择；当然也存在相性和生产成本，环境卫生和劳动保护等社会性研究项目时就很有必要考虑如何去分析、根据项目需求管理的有关理论并结合A公司三期bb第四章A公司三期工程可行性研究项目的需求管理确定潜在需求确定潜在需求工作环境确定功能性需求项目目标确定非功能性需求确定需求间关系确定需求的价值编写需求规格说明书发布需求规格说明书义性、完整性、一致性、可验证性、可修改bb电子科技大学硕士学位论文模板已成为世界各地的项目开发者发现、组织和沟通需求的基础[22]。者bb第四章A公司三期工程可行性研究项目的需求管理品实现整个过程范围的明确查阅的能力。需求跟踪的目的是建立与维护“需求-在实际工作中，善于运用项目需求跟踪，对bb电子科技大学硕士学位论文人伦人伦接关系着项目的客户满意度、质量、费用、时间目的高阶范围，需求管理属于项目的低阶范围，的分析需求。根据需求我们就可以知道项目的研bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理第五章A公司三期工程可行性研究项实、范围的变更与控制等内容。范围管理的第一够多的工作必须做；二是不必要的工作不做；三以及如何制定与定义工作分解结构的过程；书，作为将来项目决策的依据；制定工作分计划分为较小和更易管理的组成部分；范围监控，确保项目正常进行[25]。部环境来看，其市场需求、建设条件、生产外部环境看有着与项目的协作配套问题、行信贷、利率等问题，纵多的单位、部门、人对于A公司KXY项目这样集成度较高的项目，项目范围管理应该着力掌控哪bb电子科技大学硕士学位论文A公司选厂三期工程拟对期朱家包包铁矿曾家湾排土场堆存的表外矿显重要。因此项目规划对项目范围的影响较大。A公司三期工程可行性研究项目），bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理某项独特产品、服务或成果而做的临时性工较积极者、参与者、无所谓者、不积极者、项目的前进方向反对者、不积极者、无所谓者、参与者、较到干系人中大部分人的支持，特别是中间力量的助你的首倡者和内部支持者，积极寻求中间力量bb电子科技大学硕士学位论文能会因为各种原因在项目进行中逐渐转变成项目各干系人的支持度也必将发生变化。因此，我们A公司三期工程可行性研目图5-2A公司三期工程可行性研究项项目干系人分析图表A公司选厂三期工程系设计处理二次资源表外矿（原矿）破碎抛尾规模为200次铁精矿，该工程不仅耗资大、工期长，还需要一定数量移民。其可行性研究作bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理第一类项目干系人（A公司）关注的是KXY项目项目团队提供的工程可行性研究报告真实性、准确性、可靠性，希望在行性研究的时间、降低可行性研究项目费用。A公司作为项目的出资者，我们应实的分析、论证和研究，充分考虑各方面的因素，力求施者在乎项目的目标的实现，项目任务的完成。他们对于项目实施过程中的范围控制、项目接的后期反馈，反映了可行研究结果的正确性；行研究的市场分析、后续工程施工的难以、社会bb电子科技大学硕士学位论文项目开始实施项目中段：部分职能投资的影响程度为6070项目施工阶段对项目投资的影响程度还不足40%的主要趋势是：项目全系统的价值分析；项目全寿命价值研究和bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理示[12]。因而，在项目前期工作中引入项目变更成本变更成本变更的影响范围移交后评价不确定性项目计划审查范围审查机会识别项目定义项目执行项目结束时间bb电子科技大学硕士学位论文包括机会研究、初步可行性分析、可行性研A公司三期工程可行性研究项目的价值管理价值计划价值形成价值实现价值延伸可行性研究评估可行性研究报告初步可行性报告可行性研究评估可行性研究报告初步可行性报告初步可行性研究机会研究工程设计建设可行性研究工程设计建设可行性研究图5-5A公司三期工程可行性研究项目的价值管理阶段使项目价值完全实现。干系人的价值分析不是一个直延续到项目结束，贯穿于整个项目的生命周期。仅告诉干系人要做什么，还必须倾听和磋商；如市管理还得倾听他们的一些资金和人员诉求。当然干bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理确定干系人的价值标准和确定干系人的价值标准和利益水平确定价值实现的资源要求进行干系人分析确定干系人的价值标准和利益水平监控项目过程中内外部的变更A公司三期工程可行性研究项目成功掌握干系人的价值实现和满意度确定项目成功的价值实现标准图5-6A公司三期工程可行性研究项目干系人价值管理分析过程项目初步范项目初步范创建工作分解结构范围计划范围确认范围控制范围定义设计规划书、地质地貌概况等）进行编制。范围bb电子科技大学硕士学位论文情况直接导致了在项目管理过程中缺乏明确的标准A公司三期工程可行性研究项目，它是二次资源综合开发利用工程容涉及了市场、选矿工艺流程、钛精矿干燥资源等复杂内容的很多阶段，确定和细分工围蔓延和彼此的推委。编制项目范围管理计作小组工作内容确定的基础。在项目的初始项目范围管理计划项目名称A公司三期工程可行性研究项目范围说明书的项目范围说明书从项目建设的业务目的、项目目标、项目所包含服务、项目制定方式的交付物（可行性报告）等方面，以文字或表格的形式阐述项目范围。国内外市场铁矿石的供应及需求现状资料、主要市场风险评估报告；建设规模和产品方案优化表；人力资源配置表，劳动生产率，财务评价表（价格选取，流动资金估算，经营成本及总成本估算，财务盈利能力分析表，盈亏平衡分析，敏感性分析表）；矿物参数分析表，选矿工艺流程及指标；主要工艺项目的可交付设备选择标准及对比表，车间布置工艺优化措施，工艺辅助设施配置表；钛成果精矿干燥系统、自动包装系统和成品输送系统的工艺设计；给排水系统设计；尾矿处理系统设计；除尘系统设计；总图运输设计；电力系统设计；照明及防雷系统设计；通信及有线电视监控系统设计；自动化仪表与计算机控制系统设计；土建初步设计；能源系统设计；环保系统设计；劳动安全卫生估算；WBS的制定WBS制定按项目实施过程及项目可交付成果两种方式进行。确保项目范围界方法和作用定无漏项。项目范围变更A公司三期工程可行性研究项目项目实施分级变更控制制度。所有变更必须的定义及控制由特定授权人（如各职能组组长）提出。经过有关人员进行工作量及成本、流程风险的影响估算后并得到有关批准后方可实施。理计划。制定出的项目范围管理计划通过项目办人，以确保项目各方对项目范围有充分的了解，bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理究项目实践中，项目范围说明书可以由其多个子说明书组成。A公司三期工程所处地质条件复杂，原料为尚难利用的表外矿、矿源分布有少数民族等诸多限制条件，变数较大，A公司A公司选厂三期工程暨二次资源综合开发利用工程可A公司提供的资料粗略，矿源地理条件复杂，原料为尚难利用的表外矿，矿源分布有少计bb险电子科技大学硕士学位论文算研究只对其进行了总体方案配置，其建设投资及生产成本未交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理施者都满意地认为项目工作已经充分地得到定义部的交付产品，不论是项目内部的、外部的,还是临时的[），bb电子科技大学硕士学位论文分解是否有漏掉的活动?每项活动的定义是否清晰、完整、可考核?下层的活动对所分解项的完成来说是否充分必要?每项活动任务是否可容易地分配否容易得到保障?每项活动的工期或成本是否容易估算和确定?每项任务完成的坚定标准是否清晰?如果以上回答都是否定的，A公司三期工程可行性研究项目是一个综合的复杂的涉及面广的应关规律和步骤进行的，按照基建项目的项目bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理A前期阶段（1100）初步可行性研究阶段接受委托（1110）研究资料（1120）组织结构（1130）初论可行性（1330）总论（1410）市场分析（1420）技术经济（1430）选矿工艺（1440）钛精矿干燥尾矿库（1470）总图运输（1490）可行性研究阶段（1400---1500）通讯（1520）土建（1540）劳动安全（1560）消防（1570）抗震（1580）投资估算（1590）工艺设备（1322）组织机构（1324）环境保护（1325）劳动安全（1326）项目可靠性（1610）评估与决策（1600）项目真实性（1620）最终决策（1630）清楚地展现在项目各个阶段的主要工作内容bb电子科技大学硕士学位论文水文、社会、环保、交通等多种基础数据；众多程技术规范、标准和定额都有所不同；存在大量研究则需要与众多其他信息进行交换、沟通、探定性。从这样的流程工作分解结构出发，不能很低品位的表外矿，其投资风险本来就非常的大。A公司对可行性研究极度重视，特把可行性研究作为一个单独的项目来委托。其目实、准确，投资决策提供必要的依据。所以项目组预期；对于项目小组自身而言，项目工作目标明确对管理不起作用或限制太多；二是不对应，分解项目经理杨利辉项目副经理龚延伦制表日期2008.8.5工作分解机构工作名称工程概况设计依据及原则范围和内容建设的必要性、意义、条件工作编号组审人杨利辉设计人杨利辉bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理龚延伦、张力龚延伦、张力龚延伦苏勇、张君等王建平苏勇、张君等王建平3.20经营成本和总成本费用估算4.8营运收入、税金及附加估算表bb电子科技大学硕士学位论文选矿工艺供矿条件原矿性质原矿多元素化学分析主要矿物组成和含量化学物相分析粒度分析尚难利用矿选矿试验研究与生产实践工程建设规模、工作制度和产品方案选厂规模选厂工作制度产品方案选矿工艺流程和指标选铁工艺流程和指标选钛工艺流程和指标主要工艺设备选择工艺设备选择原则主要设备选择高梯度磁选设备球磨机浮选机弱磁选机斜板浓缩机高频细筛车间组成与工艺生产过程车间组成工艺生产过程药剂设施主要车间检修设施工艺辅助设施乐有青、李银农谢则军bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理乐有青等谢则军丁向利杨利辉余颂国南向东李盛开曹智勇唐东梅bb电子科技大学硕士学位论文电缆选型及配线方式照明及防雷接地唐东梅曹智勇唐东梅曹智勇调度电话有线电视唐东梅曹智勇自动化仪表和计算机控制系统唐东梅曹智勇主要检测、控制、调节项目主厂房破碎系统仪表气源计算机控制系统张成虎罗斌李银农李银农王建平张成虎罗斌李银农李银农王建平谢则军谢则军结构设计综合工序能耗节能措施循环经济环境保护主要污染源、污染物及其污染废水bb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理土地破坏及水土流失环境监测和环保管理机构环保设施投资估算龚延伦龚延伦龚延伦和产过程中主要危险、有害因素及主要防范措施工业卫生监测及安全卫生管理安全卫生投资估算职业安全卫生预期效果评述张成虎、罗斌张成虎、罗斌张成虎苏勇、龚延伦王建平杨利辉消防给水和消防设备消防投资估算投资估算材料价格工程总造价投资估算书可行性报告项目收尾作分解结构，形成新的项目活动基础。针对性研究项目组专门邀请了攀钢钢铁研究和攀织项目各职能组讨论，通过后才能以此为依据bb电子科技大学硕士学位论文构的比照分析，发现分解的工作必须落实到目部门或个人与项目的工作关系、地位和责织中的基本责任，以及在项目中与他人配合□市场分析技术经济选矿工艺总图运输土建设计给排水能源动力安全卫生消防、抗震投资估算书项目办WBS第二，项目的范围控制：如果在范围核实的过bbbb第五章A公司三期工程可行性研究项目的范围管理在项目的实施过程中，项目组安排了相应阶司三期工程可行性研究项目的项目进程，建院的相关专家和项目各职能组组长组成验收析与预测到最后阶段的总投资估算的各个阶个阶段的细小环节也组织职能小组成员进行些变更造成的后果。范围控制确保所有申请的变变更控制过程进行处理。我们必须知道项目的范在。项目在实施过程的前期由于缺少必要的项目目范围扩大和蔓延，导致项目成本增加和项目工理时能掌握一定的主动性，根据项目进行情况及bb电子科技大学硕士学位论文项目工作范围召开项目项目工作范围召开项目范围计划工作分解结构N是否偏差Y偏差影响性分析制定调整方案实施变更N纠正偏差Y图5-9A公司三期工程可行性研究项目的范围控制流程个相应阶段，为每个阶段的工作内容和范围管理协调会。这样的管理时间成本对于甲方（A公司）和项目实施方都能接受。通过项目协调会收集项目进展信息，对各工作包进行bb第六章A公司三期工程可行性研究项目的配置与变更管理第六章A公司三期工程可行性研究项目的配控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目A公司三期工程可行性研究项目时间跨度近一年，项目生命期就较