《中小业员工绩效管理-以S公司为例》任务书1200字

任务书题目中小业员工绩效管理—以S公司为例学院成教学院专业班级姓名学号指导教师一、课题背景1988年，邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”的重要论断，而人是生产力的最主要因素，现代管理也逐渐成为企业发展和兴旺的主要因素。尽管国内企业的绩效管理相关理论已逐步发展和完善了近30年，但在市场实践中还需进一步拓展，大部分中小企业员工绩效管理体系还存在明显的短板和不足之处。这主要表现在国内文化氛围和企业管理者在内部绩效管理中偏硬性管理，轻视对员工的多维度、多层次次考核。企业尤其重视由任务、工作时间等因素组成的管理体系，用这些硬性指标对员工工作进行监督和评价。然而，在企业管理中，尤其是企业人员的多维度职务指标考核中，绩效管理人员和市场开发人员等需自主性较大的人员考核方面存在较大的欠缺：一是管理人员对考核激励与长期规划的理念认识缺乏，认为绩效管理只是为工资计算和薪酬支付而做的必要工作，无法对更深层次的人员激励和潜能开发方面提供进一步的支持。另外，中小企业对员工考核激励和潜能开发所用方式单一，主要采用规范员工日常行为等硬性指标考核、监管管理考核等方式，无法表达出对员工信任、表扬、激励措施等柔性需要。管理考核上的缺失，严重制约了中小企业的健康发展，加剧人才流失风险，导致企业损失严重。因此，切实有效的绩效管理体系研究迫在眉睫，具有很强的现实意义。二、主要任务与要求1、毕业论文要做到用词规范专业、主题突出、观点正确、结构合理、有理有据，文字通顺，严格按照学校规定的格式规范进行写作，论文排版符合学校要求；2、任务书与毕业论文内容紧密结合，任务书应对毕业论文的研究目的与工作内容进行说明，对研究要达到的主要指标与技术参数提出规定；3、任务书提供的参考文献不少于10篇，参考文献格式应该严格按学校要求的格式书写；二、毕业论文（设计）进度计划2022.10.21-2022.11.25下发任务书2022.11.26-2022.12.30学生完成开题报告2023.1.1-2023.3.5提交毕业论文初稿、二稿2023.3.6-2023.3.30完成毕业论文三稿2023.3.31-2023.4.20完成定稿2023.5.11-2023.5.30修改成定稿并准备答辩三、推荐阅读文献[1]梁月娟.国有企业绩效管理困境及优化路径[J].商场现代化,2022(22):95-97.[2]吴新南.浅谈如何提高国有企业绩效管理中有效沟通的作用[J].商讯,2022(24):124-127.[3]黄艳艳,谷洪波.大数据背景下企业人力资源绩效管理优化研究[J].海峡科技与产业,2022,35(10):69-71.[4]李慧梅.拓展企业绩效管理体系新思路[J].人力资源,2022(20):132-134.[5]贾永涛.新时期企业薪酬绩效管理的有机对策[J].人才资源开发,2022(20):86-88.[6]房禹彤.大数据时代企业人力资源绩效管理的创新思考[J].商场现代化,2022(19):40-42.[7]吴锦霞.企业绩效管理与企业薪酬制度的关系[J].现代企业,2022(10):100-102.[8]黄卫平.中小型建筑企业绩效管理中存在的问题与策略[J].房地产世界,2022(18):82-84.[9]倪晓君.中小企业绩效管理体系优化研究[J].财富时代,2022(09):79-81.[10]武明浩.企业实施绩效管理的策略研究[J].企业改革与管理,2022(17):45-47.[11]郝傲霜,高剑.化工企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].化工管理,2022(26):1-3.[12]邹鸿志.企业员工激励与员工绩效管理分析研究[J].营销界,2022(16):125-127.[13]何丽秋.探究企业员工绩效管理及改进策略[J].现代商业,2022(23):43-45.[14]MvuyisiNdasana,IkechukwuUmejesi.PerformancemanagementinSouthAfrica’smunicipalities:AcasestudyofBuffaloCityMetro[J].Africa’sPublicServiceDelivery&PerformanceReview,2022,10(1).[15]ZhangZhengyu,JinGui,HuYihang,HeNianci,NiuJinye.PerformanceManagementofNaturalResources:ASyste