通风工程施工准备

第一章施工准备 2第一节现场条件 2第二节施工现场生产设施布置 2第三节施工现场临时用水、用电 2第四节施工现场交通组织 2第五节施工场地的协调与配合 3第六节场外通风加工厂 4第七节施工技术准备 4第八节施工物资准备 5第九节脚手架使用 5第一章施工准备第一节现场条件项目现场施工场地狭小，很难满足加工、住宿、材料码放的需求。第二节施工现场生产设施布置施工用库房设施布置在机电安装阶段，拟在楼内地下室结构空间内设置材料库房。为了工具管理和使用的方便，分别在楼内地下室设置2间工具用房。加工场地布置在楼内地下室加工车间，加工棚采用围档板搭设。预留预埋阶段，提前进行不需要深化部位的管道的加工预制。安装阶段，在深化设计图纸后，提前进行预制加工，保证有效施工工期内，现场的施工生产不会因为加工的进度慢而影响工期。在进入调试期后，随现场进度情况以及施工工作量的减少，对加工设施和设备进行调整，缩小加工场地规模。第三节施工现场临时用水、用电施工供水由总包提供施工用水、用电的接入点。从接水点接出的水表、阀门及管道等由分包人按总承包人要求自行解决。施工供电考虑在施工现场设置通风加工场，使用的电源容量不会太大，根据招标文件要求，用电点从总接驳，由投标向提供电缆、配电箱及计量装置。从总承包人指定的地点接驳水电管线，且满足总承包人要求的接驳方式和接驳管线的规格或容量，经总承包人检查合格后方能使用。与总包的接驳点处设置一级箱，根据距离位置设置二级箱。本工程临电系统采用三相五线供电方式，TN—S系统，现场内临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、两极以上漏电保护的要求。第四节施工现场交通组织施工现场交通组织原则实现现场临设范围内“零事故、零堵车、零矛盾”目标，保证施工现场交通管理安全、有序、管控到位。制定方案时充分利用施工道路，利用结构周边场地，结合现场临设位置安排交通组织管理。按照机电安装各阶段任务的不同，对交通需求不同，考虑施工现场交通组织。合理安排材料进场的时间和顺序，做到材料不大量积压，设备不大量存放，配合各方交通组织，做到不会因为交通情况互相影响施工进度。施工现场交通组织措施进入现场后，承包单位将按照总承包商的要求和管理规章制度协调自身内部管理，服从总承包商相关的交通管理制度，保证场区内交通运输的畅通。在进行重大运输任务时，提前通知总包管理单位和总承包单位，协调一致，保证施工现场道路畅通。大批物资进场安排在施工现场交通流量少的夜晚或者施工间歇期。车辆进场后，要提前组织物资的卸运。对场区内二次搬运占用道路时间进行控制。派专人盯防物资的进场和转运。确保从时间、地点、装载、卸货全程控制。减轻对道路的压力。监督施工单位对各项交通管理制度执行。确保“零事故、零堵车、零矛盾”的目标。交通安全措施卸货、装载作业时在交叉道路前方设交通安全标志，并在支架立柱前后设置防撞墩，确保作业区安全。联系各级交通管理部门，重要设备入场需占道施工的，期间进行交通管制，能绕行的车辆尽量绕行。当确有困难，需临时存放在场区道路边时，用彩钢板对施工区进行围护，采取部分封闭交通的措施，周围设立醒目警示标志，安排专人职守，尽最快的时间转运，以免影响施工。第五节施工场地的协调与配合场地协调需要考虑的因素材料设备临时存放区等应考虑就近设置在建筑物通道入口附近，减少材料设备二次搬运的时间和距离，除非特殊需要，尽量减少多点布设现场临时设施对管理带来的不利影响。第六节场外通风加工厂加工制作地点我单位采用现场风管下料、剪切、折方、焊接及法兰加工等前期工作，现场进行油漆工作，这样才能完全保证风管加工制作进度和安装质量。加工规模（1）加工风管能力为：无法兰连接每天可加工300m2，焊接风管每天可加工200m（2）参与风管加工制作的，均为我单位专门从事风管加工的专业技术工人，焊工及其它工种均持证上岗。运输能力及保证条件（1）我单位有专业运输队，利用夜间将风管运至施工现场，按需要满足运输要求。（2）我单位为保证工程质量达到设计及施工验收规范要求，会合理安排工序，对施工现场进行精心布置，想方设法满足业主的要求，按时、按质、按量完成工程。第七节施工技术准备组织技术人员熟悉施工图纸和有关的设计资料，对相关的技术,经济和自然条件进行调查分析,研究可行方案，针对图纸中存在的问题，及时记录办理设计变更、工程洽商，为施工做出准确的，科学的技术指导。施工方案编制计划此计划要求的是专项施工方案的最迟提供业主的期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案制定出合理的程序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。深化设计、综合图出图计划为保证现场施工和专业的功能需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主和监理提交一份详细的综合协调图纸设计编绘和送审的计划表，包括综合协调图设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。第八节施工物资准备根据合同要求与建设单位签订供货协议，明确双方材料设备供应范围及责任。根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证工程正常使用。材料设备进场后,首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人