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文档简介

经营方针与决策管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营决策流程，确保企业能够高效运营并取得可连续发展，订立本经营方针与决策管理制度。第二条本制度适用于本企业内的全部部门和人员，全部部门和人员都应严格遵守本制度的规定。第二章经营方针第三条经营目标公司的经营目标是保持稳定的盈利本领，提高市场竞争力，实现连续发展。公司致力于供应高质量的产品或服务，满足客户的需求，并建立良好的客户关系。第四条经营理念以人为本，敬重和关注员工的权益和发展。强调团队合作，提倡互信、互助、互利的合作关系。不绝创新和改进，提高产品的质量和竞争力。全面贯彻环境保护和可连续发展的理念，乐观履行企业社会责任。第五条经营策略依据市场需求和竞争情况，订立合理的产品定位和市场策略。关注市场变动，及时调整经营策略，保持市场竞争力。提高生产效率和质量，降低本钱，提高盈利本领。加强品牌建设，提升企业形象和知名度。第三章决策管理第六条决策流程决策过程应遵从科学、公正、公开的原则，确保决策结果的合理性和可行性。决策层级分明，明确各级决策权限和责任。决策需要充分调查研究，收集相关信息和数据，进行全面分析和评估。决策应当经过必需的讨论、协商和决策会议，形成决策方案。决策方案需要经相关部门的审查和批准后才略执行。第七条决策评估决策后应及时进行效果评估，依据评估结果进行调整和改进。决策评估需要考虑综合因素，包含经济、环境、社会等多方面影响。决策评估应充分听取相关部门和人员的看法和建议。第八条风险管理决策过程中需要进行风险评估，识别和评估可能存在的风险，并订立相应的风险应对措施。风险管理需要建立健全的制度和流程，包含风险防范、监测、预警和处理等方面。风险管理的责任落实到相关部门和人员，建立有效的风险管理体系。第九条信息管理决策需要基于准确、完整及时的信息，对信息的准确性和可靠性进行评估，并确保信息的保密性和安全性。信息管理需要建立健全的信息系统和信息流程，确保信息的传递和共享的高效性和便捷性。第四章监督与落实第十条监督机制建立健全的内部监督机制，确保各级决策的合规性和有效性。监督部门需要定期对决策执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。第十一条落实责任决策执行需要明确责任人和时间节点，建立健全的执行计划和执行措施。负责人需要落实决策的执行情况，定期报告决策执行进展和结果。第十二条问题解决发现问题需要及时报告，并提出解决方案。解决方案需要经过相关部门的评估和批准后才略执行。第十三条审核评估决策执行结束后，需要进行审核评估，总结经验和教训，并提出改进看法。审核评估结果需要及时反馈给相关部门和人员，促进决策管理的不绝完善和提高。第五章附则第十四条术语定义本制度使用的术语定义与企业内部统一规定的术语定义保持全都。第十五条修订程序对本制度的修订需要经过相关部门的审查和批准后才略执行。第十六条生效日期本制度自颁布之日起生效。第十七条解释

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