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文档简介

激励员工改进工作的建议嘉奖制度1.背景和目的为了鼓舞和激励员工乐观提出改进工作的建议，并促进公司的连续发展，我公司特订立了本嘉奖制度。通过此制度，我们希望能够凝集智慧和力气，提高员工的工作满意度和工作效率，不绝推动公司的创新和进步。2.建议嘉奖的范围和条件2.1范围本制度适用于全体员工，包含全职员工、兼职员工和实习生。2.2条件员工提出的建议必需与公司的业务和工作相关，并具有可实施性。员工的建议必需是原创且未被他人在公司内部提出过。员工的建议必需能够明显提高工作效率、质量、环境、安全等方面。3.建议嘉奖的分级及金额3.1分级依据建议的质量和对公司发展的贡献程度，本制度将建议嘉奖分为三个级别：一等奖、二等奖和三等奖。3.2金额一等奖：每次嘉奖金额为人民币5000元；二等奖：每次嘉奖金额为人民币3000元；三等奖：每次嘉奖金额为人民币1000元。4.建议嘉奖的申请和评审流程4.1申请流程员工依据本身的建议填写《建议嘉奖申请表》，并认真描述建议的内容、原因、预期效果等。填写完毕后，员工将申请表提交给所在部门的主管。部门主管审核申请表，如符合申请条件，则将申请表提交给公司人力资源部。4.2评审流程人力资源部收到申请表后，将组织建议嘉奖评审委员会进行评审。评审委员会由相关部门的主管和人力资源部的代表构成。评审委员会依照评审标准对申请表进行评审，并给出评审看法。评审委员会依据评审看法，决议是否授予建议嘉奖，以及嘉奖的级别和金额。5.建议嘉奖的嘉奖方式5.1奖金发放奖金将以人民币形式发放到员工的工资卡账户。奖金的发放将在评审通过后的10个工作日内完成。5.2嘉奖公示公司将在内部通知栏上公示获奖员工的姓名、部门和嘉奖级别。其他员工可以通过公司内部通知栏了解和表扬获奖员工的贡献和成绩。5.3奖状颁发公司将为获奖员工颁发奖状，以表扬他们的贡献和杰出表现。6.建议嘉奖的优化激励机制6.1建议贡献积分公司将为员工建立建议贡献积分制度，依据员工的建议质量和贡献度予以相应的积分。员工可以通过积分兑换公司内部的福利和奖品。6.2年度优秀建议奖公司每年将从获得建议嘉奖的员工中评比出优秀建议奖，以表扬他们在全年中的杰出贡献。年度优秀建议奖将包含奖金和荣誉称呼，并在公司年度庆典上进行颁发。7.嘉奖制度的宣传和推广7.1内部宣传公司将通过内部刊物、员工通讯、公司例会等渠道，向全体员工宣传该嘉奖制度的内容、流程和嘉奖方式。公司还将不定期举办宣讲会，对员工提出的优秀建议进行共享和表扬。7.2外部宣传公司将在公司官方网站和社交媒体平台上发布该嘉奖制度的信息，以吸引更多人才和激发员工的乐观性。8.建议嘉奖制度的监督与评估8.1监督公司将设立建议嘉奖管理小组，负责对建议嘉奖制度的执行情况进行监督和评估。员工可以向建议嘉奖管理小组反映建议嘉奖的问题和看法。8.2评估公司将定期对建议嘉奖制度进行评估和调整，以确保其能够连续有效地发挥激励员工改进工作的作用。9.附则9.1本制度自发布之日

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