幕墙、干挂构件、格栅、雨棚工程争创工程措施

幕墙、干挂构件、格栅、雨棚工程争创优质工程措施一、工程创优的目的

1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。

2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。二、明确创优目标

明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。明确创优目标是具有战略性的决策。一但目标确定，那么在这之后的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。如果发生决策性的错误，不但目标达不到，而且还会造成很大的损失。

三、做好创优工程的各项策划、准备工作

1．组成强有力的项目班子，建立行之有效的管理措施和管理机制。

a)项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，最终成功的可能就极小了。

b)项目技术负责及各专业工程师——首先要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在哪些地方施工中容易出现质量。有处理质量问题的经验。

c)项目材料员、质检员、资料员、安全员——责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。

除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。

三、技术准备

技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准备的充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。

项目从开工前，直至整个施工过程中都应根据工程的特点不断学习，不断考察，博采众长，跟上工程技术和质量的发展水平。同时还应做好以下各方面的工作：

1.组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技术法规。正确、深入地理解其含义，尽量做到知其然也知其所以然。施工人技术员不但应熟悉各种施工验收规范，还应尽可能多了解相关的设计规范。

2.认真编制施工组织设计和施工技术方案。

3.切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。同时应根据对设计规范的了解及常识，对一些较明显的设计错误给予指正，尽量使工程不留或少留“先天不足”的遗憾。

4.根据创优目标，制定项目的质量标准。这是一项非常重要的环节和工作，这里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而是必须量化、数据化的，看得见、摸得着的质量标准。这个质量标准必须服从于项目的创优目标，这是前提条件。这个质量标准首先必须满足或者说必须符合国家现行的有关的施工验收规范及验评标准的要求，并应根据创优目标的高低加以适当的调整。举例说，如果创省、部级质量奖，全部满足规范的要求，细部质量方面没有大的、太多的问题的话应该可以实现目标。但这应因地而异，各地方的质量水平参差不齐无法一概而论，而且也并不是很容易能够达到目的的；如果是鲁班奖、国家优质工程奖，那就必须在符合规范的基本要求的前提下进一步提高质量标准，如将规范中“宜”

如何如何的要求作为“必须”如何如何来施工；将允许偏差的数值在规范规定的范围内进一步缩小，比如允许偏差±5mm，那就规定为±3mm或更小。总之，工程质量奖本身并没有具体的质量标准，都是在申报的工程中互相比较，优中选优。所以要创优，必须先根据创优目标及当时、当地的工程质量情况制定出自己的质量标准，有了规矩才能成方圆。

5.为了能够切实达到即定的创优目标和质量标准，还应根据工程的实际情况，如使用功能、结构形式、施工工期、施工季节、装饰的材料及档次等等编制各个分部、分项工程或工序的工艺标准、操作方法、质量控制重点等，以便切实使工程的各部分的质量均能够按照计划得到有效地控制。编制施工工艺标准是一项一劳永逸的事，有

杜绝质量通病。

6.深化设计。在切实做好图纸会审、深入理解设计意图的基础上，将一些细部的节点画出大样图，通过画图充分理解设计的意图，通过画图解决节点的构造问题。我们总是说工程质量的主要问题就是“细部不细”没有精品，其根本原因我认为就在于对该“细”的地方没有进行精心的设计，没有认真考虑如何做出“精品”，如何“与众不同”。如果我们对每道工序都进行了精心的工艺设计和策划，对每个节点都进行了精心的构造设计，那这些部位在具体施工时就不会盲目地想当然地操作，工程质量就会有了根本的保证。所以创优工程的项目班子中要多配备工程技术人员，将工程的每个环节、每个细节提前设计、策划好，就能够达到即要创优，又要降低成本的目的。

7.切实做好对施工班组的技术质量交底工作。我们策划得再好，考虑得再周到，如果工人不能在操作中实现，那些都将是空话或空想。由于目前作业层工人的技术水平参差不齐，在创优的工程中就必须将技术质量交底作为我们技术质量管理的重要环节来对待。因为技术质量交底是将我们工程技术人员，对工程质量、技术标准、工程的细部作法、节点构造等一系列的文字和图形所表达的创优前期准备与工人进行实际操作并成为实物的最后一个环节，也是我们的全部脑力劳动的成果是否能够达到我们预期结果（效果）的最重要的一个环节。所以我们必须高度重视对施工作业班组的技术质量交底工作。一是交底的编写要细，最好是图文并貌；二是交底必须具有可操作性，在交底中不允许出现“按某某规范执行”等不十分明确语言；三是交底必须与施工进度一致，不允许一次性一揽子的交底。对于工人来说，时间一长，交底的要求就会忘记。我们对分包队的技术负责人的交底可以一次性交完，但分包对班组的交底，或我们直接对班组的交底必须与工程进度同步。四是总包的技术人员除编写技术质量交底并将其交给分包的技术人员外，还应对分包技术人员编写的对班组的技术质量交底进行审核把关并参加对班组的交底工作。四、严格按有关技术规范、标准的要求施工作业

从以往的获奖工程来看，多少都存在不符合有关技术规范要求的方面，只是有的工程多，有的工程少而已。比如钢筋复试的取样组数，除重量的要求外，还有炉（批）号的要求，但能够严格按要求去做的工程并不多。有些是因为对规范不十分熟悉而没有做；有些是因为要增加试验的费用而不去做；有些是由于施工现场管理水平低，钢筋码放混乱而无法做。但创优工程必须严格执行有关技术规范、标准的要求，特别是强制性条文的规定。(五、注意收集施