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文档简介

绩效考评管理制度一、制度概述绩效考评管理制度是为了评估企业员工在工作中的贡献，并据此做出薪酬、奖惩、晋升、培训等决策的一项紧要制度。本制度的目的是建立一个公平、公正、科学、激励性的绩效考评体系，促进员工的工作动力和发展，提高企业整体绩效。为了保证规章制度的顺利执行和操作的有效性，请在阅读该规章制度前确保您已熟识公司的组织结构、岗位职责、工作目标等内容，并努力理解和实践本制度的各项要求。二、考核体系1.指标体系1.1岗位目标：确定每个岗位的重要工作目标，并确保其与公司战略目标相全都。1.2本领素养：包含员工的专业素养、工作效率、沟通本领、团队合作本领等。1.3工作态度：评估员工对工作的认真程度、乐观性、责任心等。2.考核周期2.1年度考核：每年底进行一次全员绩效考核，考核周期为一年。2.2临时考核：对于特殊情况或项目驱动的部门，可以进行临时考核。3.考核方法3.1自评：员工依据工作目标自行评估本身的绩效，填写相应的自评表。3.2直接上级评估：员工的直接上级对其工作绩效进行评估，填写上级评估表。3.3同事评估：员工的同事对其工作绩效进行评估，填写同事评估表。3.4下级评估：主管人员对下属的工作绩效进行评估，填写下级评估表。3.5360度评估：包含自评、直接上级评估、同事评估和下级评估的综合评估。4.绩效等级4.1优秀：综合评估结果实现90分及以上。4.2良好：综合评估结果实现8089分。4.3合格：综合评估结果实现7079分。4.4不合格：综合评估结果低于70分。三、考核流程1.考核规划1.1订立年度考核计划，明确考核周期、指标体系和考核方法。1.2向员工宣讲考核制度和相关要求。2.目标订立2.1上级向下级明确工作目标，双方进行目标确认。2.2上级授权下级，供应必需的资源和支持。3.考核执行3.1员工开展工作，并依据设定目标进行自评。3.2直接上级、同事、下级对员工的绩效进行评估，并填写相应的评估表。3.3考核结果由考核主管进行综合评估。4.结果沟通4.1考核主管与员工进行绩效结果的沟通，包含绩效等级和绩效评价看法。4.2员工对绩效结果有异议的，可以提出申诉。5.奖惩和激励5.1依据绩效等级，确定薪酬调整幅度。5.2依据绩效等级，确定奖金、晋升、培训和发展机会等激励措施。5.3对于绩效不合格的员工，采取适当的矫正和奖惩措施。四、违规处理1.考核舞弊行为1.1员工在自评或评估中供应虚假信息，或以欠妥手段影响他人评估结果的，将被视为考核舞弊行为。1.2对于考核舞弊的员工，将取消其当年的绩效评估资格，并予以相应的纪律处分。2.知情不报行为2.1员工知道他人存在违规行为，但不自动向上级或人力资源部门报告的，将被视为知情不报行为。2.2对于知情不报的员工，将予以相应的纪律处分。五、附则1.本制度的解释权归公司全部。对于本制度的修改和增补，由公司人事部门负责，并通过适当的渠道向全体员工发布。2.本制度实施后，员工应严格依照要求履行考核义务，如有违反本制度的行为，将被视为违纪行为，并予以相应的处分。3.本制

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