医院奖金分配方案

最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。4、每开展1例手术，补贴奖为50元。诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如制剂室炮制饮片每公斤奖励10元，人工包装成药每公给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤奖励20元，丸剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室，医院驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次奖励50元，300公里—500公里每次奖励100元。全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费、处置、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入。上述收入100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比例分别记入手光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入临床科室：人员费用、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。上述成本费用100%记入临床科医技科室：人员费用、办公用品、医疗表格、卫生材医院管理成本和后勤保障供应成本包括：行政职能和印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暖费、取暖煤、差旅费、车辆交通费、维修费、租赁费、培训费、招待费、污水处理、消防、设备年检、制剂用煤气、洗涤费、广告费、宣传费、报刊杂志费、手续费、医疗赔偿费、贷款利息、福利费、工会经费、劳务费、委托加工费、固定资产折旧、科研费用、审计费、网络软硬件费、按财务规定限上述成本费用医院尽可能按量化定额标准的比例进行分摊，分别记入临床科室和医技科室。常用的分摊方法有药品费、专项补助和专用基金列支项目成本、离退休劳动强度：收治病人数、诊治疑难危重病人数、手术床位利用情况：床位利用率、病床周转次数、术前平诊断符合率、治愈好转率、院内感染率、危重病人抢救成功率、病死率、住院病人三日确诊率、无菌手术化脓科室管理考核30分服务质量：要突出对服务流程的人性化，进行病人满意度调查，用服务对象的满意程度来反映工作中的服务质发表创新科研成果、论文发表、新治疗新技术的运用与开药品比重考核15分虽然在成本核算中药品不计收入，但是有些医生仍开大处方，增加了患者负担，为了避免这种现象发生，我们根据不同科室制定出不同的药品比重，用这个指标来控制3应提取奖金额=收支结余×提取比例×调节系数-个人其中：提取比例可按权重系数法、阶梯排列法、人均调节系数主要是平衡无法承担全部成本，但劳动量又分值=应提取奖金额÷100分合理的奖金分配方案是医院激发职工积极性，促进医调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合；坚持推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按三等，每一年考核评选一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月计入当选人个人帐户；理人才队伍的健康发展，在护理系列开展"南丁格尔"人才对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立"胡萝卜"人才、"南丁格尔"人才、中层干部必须认真为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”位收入分配制度改革中有关问题的处理意见》中第38条规效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣2于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由室/个人效益绩效等。1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。2、活工资：从档案工资中扣出50%,作为为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、县关于绩效改革文件精神指导思想：医院绩效补助制度改革坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建科室负责人根据个人业绩贡献及个人有关控制指标数进行科室负责人根据科室有关控制指标数进行二次分配。科室可分配绩效为科室业绩绩效减去科室及科室个人末完成有关控制指标数。科室月业绩绩效为科室个人月业绩绩效的②医院核算单位：医师办、妇产科、护理部、骨伤科、其它为收入科室。新建科室根据医院业务发展规划进行具负责收集各科室或科室个人上一月业绩绩效并将分配表和以"推进发展，提高效率，减轻负担，促进健康效率和满意度为核心的新的现代医院管理体制、运行机制提高服务效率，解决医院运行瓶颈问题，保持和提升医院核心竞争力。让人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，医院可持续健康发展，为全面推进首都公立医院改革提供可借站增设内控系统作为降低门诊人次均费用的重要工具，利用系统信息提示、药量按照开药原则自动换算等功能，降滥用药现象，降低药占比。同时，对临床及药、检、放科室提高质量控制标准，严格遵守医疗制度及技术规范，合人员规范诊疗行为，合理检查、合理用药、科学施治、高4.融入督导管理继续开展院领导督导查房，加强对医5.加强规范化管理全面推进主诊医师负责制，充分发挥诊疗团队作用，继续完善主诊医师负责制管理模式和监建立其全过程监督管理；不断完善临床路径管理，建立临床路径管理指标，按月在院周会反馈各病种实施情况；加大优质护理服务推进力度；加强医生规范管理，减少抗菌敢于改革创新、勇于挑战难题的精神，以病人为中心，实6.建立联合办公机制进一步加强总额预付试点工作的任务进程中存在的人员、流程和管理等方面问题，加快试将总额预付总控指标按科室进行分解，制定各科室的年基严格指标管理。以追求社会效益为宗旨，以强化管理为核心，以保障医疗服务质量和安全、提高运行效率为主要内容，把调动医务人员积极性、切实减轻患者医药负担为目坚持把创新医疗服务作为深入推进公立医院改革的切入点，将改善患者就医体验作为医院改革的落脚点，为医1.暑期迎峰度夏专项工作针对暑期大量患儿在家长陪同下前来就诊、验光配镜的特点，20xx年5月起，启动暑期门诊筹备工作；7月1日启动暑期工作预案。通过挖掘内部潜力，增加眼科服务量；调整门诊空间，优化就诊流力做好后勤保障等多项举措，提高工作效率，尽最大努力础上，建立院领导督导查房制度；对科主任是否按时查房4.提高床位使用率专项工作通过采取有效措施，提高医院收治住院患者的能力；实施床位动态管理，实现床位”调余补缺”,缓解患者住院难，全院床位使用率争取达到5.缩短平均住院日专项工作建立以一日病房为依托的医疗布局调整及医疗流程改造，积极探索一日病房工作持续改进、不断完善。努力将医院平均住院日控制在10日以事管理；深入推进"抗菌药物临床应用专项整治活动"。在建立奖惩机制等多个方面入手进一步做好抗菌药物管理，并将规范ii类切口手术的抗菌药物预防性使用和抗菌药物进院外心血管学科带头人之一--北京市高层次卫生技术领军人才马长生教授。通过其在心血管疾病介入治疗领域的深厚造诣，带动学科发展建设成为医疗技术精湛的重点学3.培育人才，学科教育结合临床发展完善《北京同仁才的手段和方法。落实经费支持；完善教育管理体系，注作积淀，结合医改新形势、新要求，从行政管理、医疗质量管理、医疗服务管理、人事管理、财务管理和安全保卫提高办公效率；落实会议决议的执行督办机制，保证决策及时传达、全面执行。通过完善制度与细化岗位责任制相结合，为医疗质量、医疗安全、医疗服务和绩效管理的持2.结合医改对医院绩效考核办法，修订并完善与薪酬进而从绩效考核走向医院绩效管理。将绩效考核与奖金分配挂钩，重新规划奖金分配方案。通过绩效管理和薪酬管3.党委为医改提供思想组织保障--两个考核体系继续完善党支部工作量化考核和共产党员工作考核体系，落实医改政策与绩效考核挂钩，进一步提高党支部书记和党员4.干部培养与队伍建设，发挥主力军作用围绕医改的考核和管理，并以干部管理学院作为医改教育培训的重要5.建设护理后备人员库，解决护理人员短缺充分调动促进优质护理服务工作真正落到实处，提出建立护理人员6.加强医院信息化建设，助推医院管理科学化完善医院信息系统，加强系统深层次应用；建设三区统一的电子务模式建设落实医管局关于建立门诊服务中心的要求，在三个院区的门诊大厅显著位置均设立门诊服务中心，整合2.拓展医疗服务空间，改善门诊就医环境将西区、东区原出租商用的房屋收回，用于扩大医疗用房；以医院三区门诊规划调整改造为契机，调整工作流程，改善医院内部环境，为患者提供便捷、宽敞、整洁、明亮、舒适的就3.南区二期规划建设南区二期规划以医院三区总体布局规划为基础，体现"绿色医院"设计理念，符合医院建筑最新趋势，运用科学先进的设计，实现安全、高效、低成遵循医院未来发展的整体要求，与医院综合发展、科室建设紧密结合，使医疗资源、硬件环境、管理环境高度1.实行项目化管理由主管部门制定项目时间进度计划表，主管部门遵照领导小组决议执行落实；定期组织召开协调相关处室修订工作方案；对取得成效的工作举措进行建立数据报送决策机制。要求全院高度重视数据统计、测大型设备购置、重点学科发展、人才队伍建设、离退休人员费用和承担公共卫生任务等方面的财政补助，严格按照从成本控制中实现效益的提升。控制运行成本以盘活现有资源和降低运行成本为重点，压缩、削减行政公务费4.实施全面预算管理将医院改革发展的总体经营目标通过编制预算，层层分解到各科室，在预算管理的指导和控制下，有计划、有步骤地执行。通过实际完成预算情况充分考虑职工利益，不断提高员工“幸福指数”,发挥医务人员主体作用。通过职工代表等多种途径畅通诉求表达渠道，通过医院人才培养机制、激励约束机制改革，使医固堡垒、当先锋为重点，发挥党组织的政治、思想、组织保障作用。充分发挥党支部和团支部作用，调动和保护干2.加强政策措施的宣贯通过会议、培训、座谈、文件等形式加强对公立医院改革政策措施的宣贯，把干部职工思想统一到医改工作上来，为推动公立医院改革奠定思想基础。组织医院管理干部认真研究、学习，提高院领导班3.加强内外宣传引领通过上报医改信息，总结推广工作经验和做法；充分发挥卫生信息网、医院官网、微博等媒体信息平台作用，全方位报道医院改革给人民群众带来根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和卫生部等五部委《关于印发公立医院改革试点指导第一位，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和坚持中西医并重方针，统筹配置城乡之间和区域之间医疗资源，促进公立医院健康发展，满足人民群众基本医疗服坚持公平与效率统一，政府主导与发挥市场机制相结同所有制和经营性质医院协调发展；坚持发展、改革和管坚持总体设计，有序推进，重点突破，系统总结；坚持中央确定的改革方向和原则，立足遵义市情，解放思想，因层次分明、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，探索建立与基层医疗卫生服务体系的分工协作机制，加快形成多元化办医格局，形成比较科学规范的公立医院管理体5.健全公立医院监管机制。实施医院信息公开，完善公立医院绩效考核制度，加强医疗安全质量和经济运行监6.形成多元化办医格局。鼓励、支持和引导社会资本进入医疗服务领域，完善政策体系，营造创造公平竞争的环境，引导、鼓励和支持非公立医疗机构发展，促进不同所有制医疗机构的相互合作和有序竞争，满足群众不同层按照先易后难、循序渐进、积极探索、分类指导的原则，确定余庆县人民医院作为遵义市综合改革、整体推进住院医师规范化培训等方面开展试点，其他县人民医院要1.制定试点工作方案。根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和卫生部等五部委《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》要求，制定《遵2.开展试点工作。根据国务院《医药卫生体制改革近重点突出的公立医院改革措施和目标，在全市市、县两级公立综合医院开展试点的基础上，探索改革经验，总结改资源配置标准、区域卫生规划和医疗机构设置规划指导原则，制定遵义市区域卫生规划、医疗机构设置规划和公立2.建立健全市级医疗服务体系。充分利用和优化现有卫生资源，建立健全规模适度、功能完善、结构优化、层次分明、布局合理的市级医疗服务体系。将现由红花岗区管理的遵义市妇幼保健院、遵义市中医院成建制上划到市人民政府管理，建成市级妇幼保健院和中医院，将红花岗区第二人民医院成建制上划到市人民政府管理，改建为遵义市传染病院；依托遵义医专附属医院建设遵义市精神病专科医院。将现由市级管理的遵义交通医院划转汇川区管理，新建汇川区人民医院；在新蒲新区选址新建新蒲新区乡、村三级卫生服务网络。用3年时间完成15所县级综合完成1700个村卫生室标准化建设，完成8个社区卫生服务中心标准化建5.加强公立医院标准化建设，提高服务能力。支持遵赤水市、余庆县和绥阳县中医院逐步达到二级甲等中医院6.建立公立医院与城乡基层医疗卫生机构的分工协作机制。三级医院主要提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务；二级医院主要提供综合医疗卫生防、医疗、保健、康复服务；社区卫生服务中心主要提供集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术指为农村居民提供基本医疗服务。以县为单位实现乡村一体化管理。上级医院通过管理指导、技术支持、人员培训等全基层医疗卫生体系紧密配合、相互促进。逐步建立双向7.建立和完善城乡医院对口支援长效机制，认真落实万名医师支援农村卫生工程项目。多形式、多渠道加强基层卫生人才队伍建设，逐步提高医院的人员素质和能力水平。对口支援医院根据受援医院的需求，以医院管理、医疗护理质量、医院信息化管理、卫生人才、适宜技术、设备支持等措施积极支援受援医院标准化建设，并按《贵州省城乡医院对口支援工作绩效考核指标》的要求扎实推进机构管理条例》的规定，将遵义医院更名为遵义市第一人民医院，将红花岗区所属的遵义市人民医院、遵义市口腔医院、遵义市骨科医院分别更名为红花岗区人民医院、红2.积极探索管办分开的有效形式。按照医疗服务监管职能与医疗机构举办职能分开的原则，推进政府卫生及其他部门、国有企事业单位所属医院的属地化管理，逐步实财政、卫生、人力资源社会保障、监察等部门组成，办公室设在卫生行政主管部门，承担政府出资人职能，负责对运行机制、分配制度、医药价格、医疗技术规范、行业作医院管理委员会负责组织开展医疗质量、医疗安全、医疗服务、财务监督和评价工作，建立健全以公益性为核心的5.市发展改革委、市编委办、市财政局和市人力资源社会保障局积极配合卫生行政部门，制定并落实公立医院基础设施建设、人员编制、财政投入、医疗服务价格、收入分配、人事制度改革等配套政策，为公立医院履行医疗增强公立医院的生机活力。市、县公立医院院长逐步由市、县公立医院管理委员会任命，院长作为法人代表按照权责统一原则，依法履行医院管理职能；副院长由院长提名，公立医院管理委员会任命；中层干部由院长聘任；医院内部党群组织、社会团体按照组织规定章程要求依法产生，按照组织程序任命；纪检书记由市、县党委纪检监察机关派驻，形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行机2.逐步取消公立医院院长行政级别，原行政级别实行3.建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度和院长激励约束机制，对院长实行年度考评，年度考评不负责制。按照法人治理结构的规定履行管理职责，重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项须经医院领导班子集体决策并按管办分开、政事分开2.实施院务公开，推进公立医院民主管理。按照主动公开原则，对医院内部人事任免、卫生技术职称评聘、绩效考核、医疗护理质量考核、基础设施建设、大型医疗设接受院内和社会监督。完善医院组织结构、规章制度和岗位职责，推进医院管理的民主化、制度化、规范化和现代严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控1.加强卫生人才队伍建设。为不断满足人民群众不同层次的医疗卫生服务需求，市人力资源社会保障局会同市卫生局、市编委办制定优惠政策，抓好卫生专业技术人员业务培训、职称评定、编制和工资待遇落实政策，积极引导卫生人力资源流向基层，逐步建立一支数量充足、素质省人力资源社会保障厅《关于印发〈贵州省关于加强县级综合医院建设的实施意见〉的通知》精神，结合遵义市城市发展的需要，根据全市经济社会发展情况，适时调整中心城区医疗机构设置规划，合理确定全市各级各类医疗机3.探索医院用人机制改革。在公立医院床位、人员编制控制指标确定后，由编办、人力资源社会保障和卫生部门根据各级医院学科建设、学历结构、专业结构需要，决定医院录用、引进卫生技术人员数量、标准，由医院按有关人事管理制度规定自主录用，报人力资源社会保障局办专业结构不合理、年龄老化的问题。编制、人事部门负责1.逐步将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道，改为服务收费和政府补助两个渠道。服务收费和政府补助根据卫生部、财政部等五部委的有关规定，充分考虑医院功能定位、医疗保障基本地财政供给能力、城乡居民收入水平和对价格调整的承受能力等因素合理确定。充分发挥中医药在疾病诊疗、预2.按照《遵义市建立国家基本药物制度实施方案》的规定，自20xx年3月起，在全市所有乡镇卫生院和国家举办的社区卫生服务中心，实施国家基本药物制度，并实行药品零加成政策。各级公立医院也要逐步实施国家基本药物制度，二级医院基本药物目录使用率不低于40%,三级医院不低于30%,逐步取消药物加成政策。对公立医院由此而减少的合理收入，采取增设药事服务费、调整部分技术服持实施人才强卫战略，力争到XX年，全市分别拥有10名、30名左右在全国、全省卫生系统有一定影响的卫生人才，拥有300名左右全市卫生系统中青年学术技术骨干。建成1～2个国家级重点学科或重点培育学科，培养造就一名中医和长期扎根农村、服务基层、奉献社会的基层卫生4.改善医院服务。采取提供预约诊疗服务，畅通急诊绿色通道，优化服务流程，按病情分类诊疗等措施，努力5.提高医院信息化水平。以医院管理和电子病历为重点推进公立医院信息化建设，提高管理和服务水平。在加强规范和保障质量的基础上逐步实行同级医疗机构检查结果互认，在遵义医院建立全市数字化远程会诊中心，降低医疗服务成本。严格执行卫生部疾病诊疗规程，推动分病种临床路径规范化治疗。研究制订遵义市医疗机构信息化有资源逐步建立医院之间、上级医院和基层医疗卫生服务机构之间、医院和公共卫生机构、医保经办机构之间服务监管职能，建立健全医疗服务监管机制。全市所有医均由卫生行政部门实行统一规划、统一准入、统一建立完善机构、人员、技术、设备的准入和退出机制，依2.加强公立医院医疗服务安全质量监管。依托遵义医学院附属医院、遵义医院所具有的较高诊疗技术水平和质量管理水平，制定并建立完善市、县两级医疗质量安全控制评价体系和各级各专业医疗质量控制评价组织，加强医疗质量安全评价控制工作，持续改进医疗服务质量。完善各级各类医院管理评价制度，继续做好医院管理评审评价3.加强公立医院运行监管。市、县卫生行政部门要加强对公立医院功能定位和发展规划的监管，严格控制公立医院建设规模、标准和贷款行为，加强大型医用设备配置管理。控制公立医院特需服务规模，公立医院提供特需服4.健全财务分析和报告制度。卫生、财政、审计部门要加强公立医院财务监管，建立健全公立医院财务审计和医院院长经济责任审计制度，定期或不定期开展公立医院5.建立社会多方参与的监管制度。全面推进医院信息公开制度，接受社会监督。强化医疗保障经办机构对医疗服务的监督制约作用，依照协议对医疗机构提供的服务进行监督，并纳入公立医院考核和评价内容。充分发挥会计6.建立医患纠纷第三方调解机制，积极发展医疗意外伤害保险和医疗责任保险，完善医疗纠纷调处机制，严厉逐步探索建立符合医学人才成长规律、适应遵义市市情的住院医师规范化培训制度，把住院医师培训作为全科医生、专科医生培养的必经环节。以遵义医学院附属医积极鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业，加快形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。完善政策措施，鼓励引导社会力量、社会资本举办非营利性医设置规划中，要给非公立医院留出足够空间。非公立与公立医院享有同等待遇，在服务准入、监督管理等方面一视同仁。非公立医院承担公共卫生服务由市、县政府采加强对非公立医院的监管，引导非公立医院依法经营、加公立医院改革试点工作由市人民政府统一领导并组织实施。市人民政府成立公立医院改革领导小组，由分管副革委、市财政局和市人力资源社会保障局，领导小组办公加强信息交流和培训指导，适时开展试点评估工作，完善案、遵义市区域卫生规划、医疗机构设置规划、遵义市非公有制医疗机构设置指导意见、公立医院管办分开、医药分开、医院法人治理、分配激励机制、住院医师规范化培医疗服务体系建设、卫生人才队伍建设、学科建设、等级关信息的搜集、汇总、传递；把握正确舆论导向，向新闻媒体通报、交流公立医院改革试点工作进展；承担公立医市编委办：牵头负责市、县卫生行政部门适应公立医公立医院改革试点工作领导小组成员单位要按照各自的职责，在市政府的统一领导下，分工合作，充分运用组织、管理、协调、指挥的职能，密切部门之间的配合，加强对试点工作的指导和评估，及时总结试点情况，完善有院改革试点工作重要意义、指导思想、基本原则、主要任务和政策措施的宣传，调动广大医务人员参与改革的积极性、主动性，争取广大人民群众和社会各界的理解和支持。卫生部门与宣传部门要紧密配合，加强对公立医院改府办公厅《关于印发**省公立医院改革试点实施意见》和《**省人民政府办公厅关于县级公立医院综合改革试点的指导意见》文件精神，结合我县实际情况，特制订本实施化医药卫生体制改革的重要位置；完善公立医院综合改革疗服务体系，健全保障制度，切实提高县级公立医院服务创新机制、综合推进，重点破除"以药养医"机制，统筹兼人事分配等综合改革。为我县公立医院改革，为全省公立全面实施综合改革；**县中医院、**县妇幼保健院的综合改革，系省列入公立医院综合改革单位，县妇幼保健院是由县卫生主管部门按规定制定县域总控药品目录和医保甲类药品目录，应严格使用总控药品，全部实行网上招标采45%以内。20xx年11月1日起实施药品零差价销售，**县责任单位：县卫生局牵头，县药监局、医改办、物价实行药品零差率后，公立医院由此减少的收入，通过其补偿办法为：调整服务收费补偿70%,增加财政投入补助30%。政府新增的30%补助资金由省和县财政按6:4的比给医院，且不与药品销售金额直接挂钩。其药品加成收入相关部门批准后实行。同时，调整医疗技术服务收费按规责任单位：县物价局牵头，县卫生局、财政局、人社积极推进按限价病种付费方式，努力扩大按病种付费的病种数量。目前，**县人民医院现按病种付费的数量只有30种。按省人民政府办公厅文件的意见可考虑扩大至50个，或不少于50个限价付费病种。考虑到目前限价病种付费金额现显偏低，应重新测算定额，在限价病种中开展新责任单位：县物价局牵头，县卫生局、财政局、人社政府对公立医院的投入，主要用于公立医院的基本建设，医疗设备购置与维修，扶持重点学科发展，人才培养和人才引进，政策性亏损补给，符合国家规定的离退休人支边公共服务等工作。以上几个方面，要结合实际，科学测算，切合实际，对项目建设的可行性等内容形成实施意建立起以理事会为主要架构的的**县人民医院法人治理结构，进一步明确理事会、院长及医院管理层、职工代授于**县人民医院院长财务、人事、收入分配、编制管理等行政管理自主权。建立**县人民医院院长公开选拔聘任制度。卫生行政部门负责人不得兼任医院领导职务，副院主要体现以下几个方面：合理核定**县人民医院人员编制。落实医院用人自主权，建立起岗位管理和人员聘用制度。坚持在编制数额范围内，在编人员正常过渡，编外聘用人员按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理，能上能下，能进能出的用人机制。改进人员招聘工作，提高招聘效率。按规定的人员配备标准配齐**县人民医院工作人员，在**县人民医院编制和岗位限额范围内，公开招聘责任单位：县医改办牵头，县卫生局、编办、人社局配制度，基础性绩效与激励性绩效工资比例为4:6,把医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、医疗技术服务难度、医疗活动的成本控制以及群众满意度等考核指标相挂钩，体现多劳多得、优绩优酬与医务人员的医疗技术和劳动价值。医疗收入分配向临床一线关键岗位、关键科抓好卫生人才队伍的建设，主要抓在职医务人员的继续教育，对住院医师进行规范化培训，积极培养县级医院学科带头人，有计划有安排每年遴送一定数量的业务骨干到三级医院进修学习。建立县级医疗骨干对口支援基层卫设立特设岗位引进急需的高层次人才和专家型人才，并合责任单位：县卫生局牵头，县医改办、财政局、人社逐步推进物业化、社会化管理，在改革期间力争实现2-3责任单位：县卫生局牵头，县医改办、编办、人社局加强公立医院的服务能力建设，加大县级公立医院重的能力，力争实现人员、技术与管理的三配套，使域常见病、易发病得到及时有效的诊治。开展多形式的技术合作，重点在业务管理、技术支持、人才培训、人才带教、远程会诊等方面开展合作，快速提升公立医院整体医健全医疗质量管理组织，强化医务人员医疗质量意识，加加快建立以电子病历、成本核算、绩效管理等为重点的公立医院信息系统，推进数字化建设，实现远程诊疗和协同医疗的新型医疗服务体系，构建高效、便捷的医院信彻、落实各项改革措