综合模拟2017一级建造师考试《项目管理》全面复习卷(4)含

综合模拟2017一级建造师考试《项目管理》全面复习卷(4)含一、选择题1.下列哪项不是项目管理的核心要素？A.范围管理B.时间管理C.质量管理D.财务管理2.项目管理计划的主要目的是什么？A.确定项目的范围B.确定项目的预算C.确定项目的进度D.确定项目的目标3.下列哪项不是项目沟通管理的主要目标？A.确保信息的准确传递B.确保信息的及时传递C.确保信息的完整传递D.确保信息的保密传递4.下列哪项不是项目风险管理的主要目标？A.识别潜在风险B.评估潜在风险C.规避潜在风险D.应对潜在风险5.下列哪项不是项目采购管理的主要目标？A.确保采购的物品符合项目需求B.确保采购的价格合理C.确保采购的进度符合项目计划D.确保采购的质量符合项目标准二、简答题1.请简述项目管理的五大过程组。2.请简述项目沟通管理的主要工具和技术。3.请简述项目风险管理的主要工具和技术。4.请简述项目采购管理的主要工具和技术。5.请简述项目质量管理的主要工具和技术。三、论述题1.请论述项目管理在企业发展中的重要性。2.请论述项目沟通管理在项目管理中的重要性。3.请论述项目风险管理在项目管理中的重要性。4.请论述项目采购管理在项目管理中的重要性。5.请论述项目质量管理在项目管理中的重要性。综合模拟2017一级建造师考试《项目管理》全面复习卷(4)含一、选择题6.下列哪项不是项目范围管理的主要工具和技术？A.范围管理计划B.需求收集C.范围定义D.范围确认7.项目时间管理的主要目的是什么？A.确定项目的开始和结束时间B.确定项目的关键路径C.确定项目的进度计划D.确定项目的里程碑8.下列哪项不是项目成本管理的主要工具和技术？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计9.下列哪项不是项目人力资源管理的主要工具和技术？A.人力资源规划B.团队建设C.沟通D.冲突管理10.下列哪项不是项目质量管理的主要工具和技术？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进二、简答题11.请简述项目范围管理的主要过程。12.请简述项目时间管理的主要过程。13.请简述项目成本管理的主要过程。14.请简述项目人力资源管理的主要过程。15.请简述项目采购管理的主要过程。三、论述题16.请论述项目范围管理在项目管理中的重要性。17.请论述项目时间管理在项目管理中的重要性。18.请论述项目成本管理在项目管理中的重要性。19.请论述项目人力资源管理在项目管理中的重要性。20.请论述项目采购管理在项目管理中的重要性。四、案例分析题某公司计划开发一款新产品，该项目由项目经理负责。项目经理在项目启动阶段，与项目团队一起制定了详细的项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等方面的管理计划。在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，成本超支，质量也出现了问题。请问项目经理应该如何应对这些问题？某公司计划建设一个新的工厂，该项目由项目经理负责。项目经理在项目启动阶段，与项目团队一起制定了详细的项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等方面的管理计划。在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，成本超支，质量也出现了问题。请问项目经理应该如何应对这些问题？五、计算题23.某项目有5个活动，其活动时间和紧前活动如下表所示：|活动编号|活动名称|活动时间（天）|紧前活动|||||||A|设计|5|无||B|采购|3|A||C|生产|10|B||D|测试|5|C||E|验收|2|D|请计算该项目的关键路径和最短完成时间。24.某项目有4个活动，其活动时间和紧前活动如下表所示：|活动编号|活动名称|活动时间（天）|紧前活动|||||||A|设计|4|无||B|采购|3|A||C|生产|8|B||D|验收|2|C|请计算该项目的关键路径和最短完成时间。综合模拟2017一级建造师考试《项目管理》全面复习卷(4)含一、选择题25.下列哪项不是项目范围管理的主要输出？A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目管理计划D.范围确认报告26.项目时间管理的主要工具和技术不包括哪项？A.网络图B.甘特图C.关键路径法D.挣值管理27.下列哪项不是项目成本管理的主要输出？A.成本估算B.成本预算C.成本绩效报告D.项目管理计划28.项目人力资源管理的主要工具和技术不包括哪项？A.组织结构图B.责任分配矩阵C.人员招募计划D.团队建设计划29.下列哪项不是项目质量管理的主要输出？A.质量管理计划B.质量控制计划C.质量保证计划D.质量改进计划二、简答题30.请简述项目范围管理的主要输入。31.请简述项目时间管理的主要输入。32.请简述项目成本管理的主要输入。33.请简述项目人力资源管理的主要输入。34.请简述项目采购管理的主要输入。三、论述题35.请论述项目范围管理在项目管理中的重要性。36.请论述项目时间管理在项目管理中的重要性。37.请论述项目成本管理在项目管理中的重要性。38.请论述项目人力资源管理在项目管理中的重要性。39.请论述项目采购管理在项目管理中的重要性。四、案例分析题某公司计划开发一款新产品，该项目由项目经理负责。项目经理在项目启动阶段，与项目团队一起制定了详细的项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等方面的管理计划。在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，成本超支，质量也出现了问题。请问项目经理应该如何应对这些问题？某公司计划建设一个新的工厂，该项目由项目经理负责。项目经理在项目启动阶段，与项目团队一起制定了详细的项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等方面的管理计划。在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，成本超支，质量也出现了问题。请问项目经理应该如何应对这些问题？五、计算题42.某项目有5个活动，其活动时间和紧前活动如下表所示：|活动编号|活动名称|活动时间（天）|紧前活动|||||||A|设计|5|无||B|采购|3|A||C|生产|10|B||D|测试|5|C||E|验收|2|D|请计算该项目的关键路径和最短完成时间。43.某项目有4个活动，其活动时